棋到收官、賽近終點(diǎn)，時(shí)間刻度里充滿著緊迫感，回望2022年，秦源項(xiàng)目公司深入貫徹落實(shí)物資集團(tuán)總體部署，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，按照“優(yōu)內(nèi)穩(wěn)外、固本拓新、創(chuàng)新協(xié)作、人企共贏”十六字方針，以打造“三新秦源”為目標(biāo)，聚力答好“秦源答卷”。一個(gè)個(gè)成績(jī)，一組組數(shù)據(jù)，成為高質(zhì)量發(fā)展取得新成效的生動(dòng)注腳。

經(jīng)營(yíng)承攬躍上新高度，亮點(diǎn)頻現(xiàn)

今年以來(lái)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和多點(diǎn)頻發(fā)的疫情態(tài)勢(shì)相互交織，企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)更加復(fù)雜多變。在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，該公司運(yùn)籌帷幄、舉旗定向，隨著穩(wěn)增長(zhǎng)一攬子政策措施加快落地生效，截至11月底，累計(jì)承攬?jiān)靸r(jià)咨詢項(xiàng)目697個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3229.95萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的129.16%，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行企穩(wěn)回升、穩(wěn)中有進(jìn)。

看主要指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)底盤(pán)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。該公司緊密跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格按照“按期詢證、定期催收”的原則，因“財(cái)”施策，分步采取“賬對(duì)清、逐項(xiàng)盯、評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、嘴腳勤、重點(diǎn)清、優(yōu)客戶”措施并重，從上到下擰成一股繩，確保清收清欠工作的順利展開(kāi)和量化推進(jìn)。截至11月底，累計(jì)收回欠款3323.11萬(wàn)元，完成了各項(xiàng)清收清欠指標(biāo)。

看重點(diǎn)規(guī)劃，市場(chǎng)開(kāi)拓再結(jié)碩果。牢牢把握新基建發(fā)展趨勢(shì)，搶抓“雙碳”機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)光伏發(fā)電領(lǐng)域的市場(chǎng)準(zhǔn)入，做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，先后承接陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司5MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目、澄城縣莊頭鎮(zhèn)曹莊100MW光伏發(fā)電項(xiàng)目等等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目深入謀劃，西卓煤礦、建莊礦、神木富油等概算執(zhí)行情況審查項(xiàng)目有序進(jìn)行，先后承接省地建集團(tuán)、高科集團(tuán)等外部項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入485.03萬(wàn)元，切實(shí)打通戰(zhàn)略大動(dòng)脈。

看質(zhì)量管理，綜合效益持續(xù)穩(wěn)增。該公司始終圍繞質(zhì)量文化、質(zhì)量體系、瓶頸突破、業(yè)主放心、品牌塑造五大任務(wù)，全面提升質(zhì)量保證能力。堅(jiān)持以出色的工作質(zhì)量，間接地保證成果質(zhì)量，要求預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階，全面夯實(shí)

該公司始終將抓實(shí)基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)，圍繞形成一批制度、完善一批機(jī)制、構(gòu)建一批平臺(tái)、樹(shù)立一批品牌‘四個(gè)一批’要求，拿出具體招數(shù)、實(shí)用路子，精準(zhǔn)謀劃、確保實(shí)效。

完善優(yōu)化公司制度體系。根據(jù)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”安排部署，持續(xù)推進(jìn)制度“立改廢”工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性約束，組織開(kāi)展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”宣貫工作，使職工理解并掌握部署精髓和關(guān)鍵要點(diǎn)，保證規(guī)章制度落實(shí)效果；強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，落實(shí)制度中責(zé)任追究相關(guān)條款，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和公信力，同時(shí)開(kāi)展制度瘦身工作，明確制度的清單責(zé)任、紅線底線。截至目前，已梳理完善制度辦法70余項(xiàng)。

目標(biāo)定而后動(dòng)。在全面落實(shí)《對(duì)標(biāo)工作方案》的過(guò)程中，在前期深入調(diào)研對(duì)標(biāo)單位后，深刻地查找自身存在的差距、弱項(xiàng)、短板，先后深入陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司、西安四方建設(shè)監(jiān)理有限公司、西安欣華聯(lián)建工程咨詢有限公司等單位，以現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等方式學(xué)思路、學(xué)方法、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并定期在內(nèi)部會(huì)上講措施、報(bào)進(jìn)度，外部對(duì)標(biāo)尋求的是思路，內(nèi)部趕超是常態(tài)，各部門(mén)在對(duì)標(biāo)中把“拼”的旋律唱得更響亮。

推動(dòng)業(yè)務(wù)和IT融合。針對(duì)內(nèi)部管理過(guò)程中協(xié)同效率不高、管理效率低、流程不暢通等問(wèn)題，該公司利用信息化技術(shù)，運(yùn)行《數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺(tái)》，逐步實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)管理模式，在線上操作上規(guī)避文件遺失的隱患；在數(shù)字化統(tǒng)計(jì)上實(shí)現(xiàn)管理者全局監(jiān)控，隨時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)；在流程上使三級(jí)審核得到無(wú)縫銜接，真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)線上化對(duì)接，提升各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管控效率，開(kāi)啟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

全面建設(shè)彰顯新作為，精彩紛呈

該公司準(zhǔn)確把握黨建工作與企業(yè)管理規(guī)律，精心引導(dǎo)、精準(zhǔn)發(fā)力，有效推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同頻共振，互融共進(jìn)。

企業(yè)規(guī)劃落實(shí)落地。按照物資集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃編制安排部署，領(lǐng)導(dǎo)班子從基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施等方面進(jìn)行針對(duì)性的充分討論。期間，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的意見(jiàn)與建議認(rèn)真梳理、匯總和研究，及時(shí)出具好用、管用、實(shí)用的行動(dòng)方案，形成了專(zhuān)業(yè)化、多元化的發(fā)展新格局。

重大戰(zhàn)略有效落實(shí)。根據(jù)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》要求，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行初見(jiàn)成效。制定和完善董事會(huì)決策、運(yùn)行相關(guān)制度，為董事會(huì)科學(xué)決策提供了機(jī)制保障；圍繞權(quán)責(zé)表，詳細(xì)梳理“三重一大” 范圍內(nèi)事項(xiàng)集體決策的流程，從事前報(bào)備、事中參與、事后跟蹤等方面作出解讀，明晰決策機(jī)制；成立薪酬與考核、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，充分發(fā)揮參謀作用，為董事會(huì)決策提供建議，提高了董事會(huì)工作效率。

共融共建譜寫(xiě)新篇。通過(guò)堅(jiān)持不懈地總結(jié)探索，該公司形成了以新舊融合、傳承創(chuàng)新為鮮明特征的工作方法。堅(jiān)持將文明單位創(chuàng)建工作擺在突出位置，健全文明實(shí)踐、文明培育、文明創(chuàng)建與黨建、業(yè)務(wù)齊抓共管的工作機(jī)制，開(kāi)展文明創(chuàng)建系列活動(dòng)，今年8月，順利獲評(píng)西安市蓮湖區(qū)文明單位稱(chēng)號(hào)；直面企業(yè)發(fā)展中面臨的新市場(chǎng)開(kāi)拓、應(yīng)收賬款回收、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)等難題、堵點(diǎn)，建立攻堅(jiān)戰(zhàn)役隊(duì)伍保障機(jī)制，鍛造“心中有賬、肩上有責(zé)、手里有招、腳下有風(fēng)”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以黨建工作優(yōu)勢(shì)推進(jìn)急難險(xiǎn)重任務(wù)完成的生動(dòng)實(shí)踐。

持續(xù)上揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)曲線，堅(jiān)韌沉著的發(fā)展定力，競(jìng)進(jìn)有為的豪邁士氣，洋溢幸福的燦爛笑容……勾畫(huà)出秦源項(xiàng)目公司高質(zhì)量發(fā)展的精彩畫(huà)卷。臨近2022年的終點(diǎn)之際，該公司將全力以赴為打贏2022收官戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。同時(shí)，積極謀劃明年工作思路，下好先手棋、謀劃硬舉措，以趕路的姿態(tài)、趕考的心態(tài)、趕超的狀態(tài)，埋頭苦干、真抓實(shí)干，做到“開(kāi)門(mén)紅”“月月紅”“滿堂紅”，力爭(zhēng)交出一份份“全年精彩”的秦源答卷。