今年以來，在物資集團黨委的領(lǐng)導支持下，針對非煤單位多樣化物資需求，榆通公司周密部署，貼心服務客戶，通過細化計劃、采供、售后各環(huán)節(jié)供應流程，探索出了新的非煤物資供應模式，以高標準的物資保供工作，為非煤單位物資供應提供了可靠保障，實現(xiàn)了非煤集采業(yè)務穩(wěn)增長。

引進非煤專業(yè)供應商，深挖物資供應源頭。該公司服務對接14家非煤單位，范圍涉及到電力、化工、物流等板塊。面對復雜多樣的物資需求，非煤業(yè)務組決定主動求變，走出去尋找機會。通過非煤單位的供應商推薦，結(jié)合“線上線下”的方式考察了鹽山電力、洛陽能源、吳忠儀表等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并開展招商招價，最終成功完成了8個標段21家供應商的引進工作。8月底，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務骨干先后輾轉(zhuǎn)了2000多公里，歷時近半個月，考察了十幾家化工、電力方面的配套廠家，并與阿里等智慧倉儲企業(yè)深入學習交流，從源頭上提升了物資供應的質(zhì)量標準，贏取了非煤單位的一致認可。

增設非煤物資超市，轉(zhuǎn)變物資供應模式。該公司通過與非煤服務單位共建物資超市的方式，用寄售訂單代替標準訂單，多方位、多渠道提升了物資供應的模式。9月以來，該公司與富油能源共建的物資超市破土動工，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導和物資集團領(lǐng)導曾多次蒞臨現(xiàn)場參觀指導物資超市的建設。富油物資超市的建設工作時間緊，任務重，業(yè)務人員頂住壓力，加班加點，事無巨細，從物資明細的選擇到企業(yè)文化標語的安裝，從貨架地鋪區(qū)的排布到物資擺放的標準化確定，都經(jīng)過層層把關(guān)，踐行了榆通公司高質(zhì)量的物資超市管理理念。目前，富油超市基礎施工已全部完成，管件、軸承、工具等200余種物資已完成上架，剩余的300余種物資也在按計劃陸續(xù)上架中。

推廣非煤采供信息化，提高物資供應效率。非煤單位生產(chǎn)所需物資種類復雜，部分計劃仍然采取傳統(tǒng)線下審批，計劃流轉(zhuǎn)慢，采供效率低。為此，該公司多次與非煤單位交流，推廣采供信息化系統(tǒng)，將部分線下計劃搬至線上審批，優(yōu)化了采供流程，提升了采購效率。對于緊急需求的物資，以物資總庫、保稅庫、9個駐礦供應站為依托，互相聯(lián)動，通過西煤云倉寄售調(diào)撥功能，實現(xiàn)物資一鍵調(diào)撥，切實保障物資供應。神木電化采購部部長趙小虎感慨地說：“信息化系統(tǒng)的應用，開通了物資集采供應的“高速通道”，讓物資供應變得更智能，更便捷，更有效。有榆通公司如此強大的物資供應為依托，顯著降低了我們的庫存壓力，真正實現(xiàn)了降本增效的初衷?！?/p>

下一步，該公司將嚴格貫徹落實物資集團“11555”高質(zhì)量發(fā)展目標，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，將非煤市場做大做強，切實做好物資的采供服務，以更高的物資供應標準，贏取非煤單位的認可，將“物資有形，服務無形”的服務理念繼續(xù)傳播出去！