棋到收官、賽近終點，時間刻度里充滿著緊迫感，回望2022年，秦源項目公司深入貫徹落實物資集團總體部署，堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”總基調(diào)，按照“優(yōu)內(nèi)穩(wěn)外、固本拓新、創(chuàng)新協(xié)作、人企共贏”十六字方針，以打造“三新秦源”為目標，聚力答好“秦源答卷”。一個個成績，一組組數(shù)據(jù)，成為高質(zhì)量發(fā)展取得新成效的生動注腳。

經(jīng)營承攬躍上新高度，亮點頻現(xiàn)

今年以來，嚴峻的市場形勢和多點頻發(fā)的疫情態(tài)勢相互交織，企業(yè)發(fā)展面臨的風險挑戰(zhàn)更加復(fù)雜多變。在發(fā)展的關(guān)鍵時刻，該公司運籌帷幄、舉旗定向，隨著穩(wěn)增長一攬子政策措施加快落地生效，截至11月底，累計承攬造價咨詢項目697個，實現(xiàn)營業(yè)收入3229.95萬元，完成年度目標任務(wù)的129.16%，經(jīng)營運行企穩(wěn)回升、穩(wěn)中有進。

看主要指標，經(jīng)營底盤堅實穩(wěn)固。該公司緊密跟蹤項目進度，嚴格按照“按期詢證、定期催收”的原則，因“財”施策，分步采取“賬對清、逐項盯、評風險、嘴腳勤、重點清、優(yōu)客戶”措施并重，從上到下擰成一股繩，確保清收清欠工作的順利展開和量化推進。截至11月底，累計收回欠款3323.11萬元，完成了各項清收清欠指標。

看重點規(guī)劃，市場開拓再結(jié)碩果。牢牢把握新基建發(fā)展趨勢，搶抓“雙碳”機遇，統(tǒng)籌推進光伏發(fā)電領(lǐng)域的市場準入，做好新舊動能轉(zhuǎn)換，先后承接陜西北元集團錦源化工有限公司5MW分布式光伏發(fā)電項目、澄城縣莊頭鎮(zhèn)曹莊100MW光伏發(fā)電項目等等，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聚焦重點項目深入謀劃，西卓煤礦、建莊礦、神木富油等概算執(zhí)行情況審查項目有序進行，先后承接省地建集團、高科集團等外部項目實現(xiàn)營業(yè)收入485.03萬元，切實打通戰(zhàn)略大動脈。

看質(zhì)量管理，綜合效益持續(xù)穩(wěn)增。該公司始終圍繞質(zhì)量文化、質(zhì)量體系、瓶頸突破、業(yè)主放心、品牌塑造五大任務(wù)，全面提升質(zhì)量保證能力。堅持以出色的工作質(zhì)量，間接地保證成果質(zhì)量，要求預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預(yù)算人員堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)，提高工程計價的準確性。

基礎(chǔ)工作邁上新臺階，全面夯實

該公司始終將抓實基礎(chǔ)工作作為重點，圍繞形成一批制度、完善一批機制、構(gòu)建一批平臺、樹立一批品牌‘四個一批’要求，拿出具體招數(shù)、實用路子，精準謀劃、確保實效。

完善優(yōu)化公司制度體系。根據(jù)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”安排部署，持續(xù)推進制度“立改廢”工作，強化制度執(zhí)行剛性約束，組織開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”宣貫工作，使職工理解并掌握部署精髓和關(guān)鍵要點，保證規(guī)章制度落實效果；強化規(guī)章制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，落實制度中責任追究相關(guān)條款，維護規(guī)章制度的嚴肅性、權(quán)威性和公信力，同時開展制度瘦身工作，明確制度的清單責任、紅線底線。截至目前，已梳理完善制度辦法70余項。

目標定而后動。在全面落實《對標工作方案》的過程中，在前期深入調(diào)研對標單位后，深刻地查找自身存在的差距、弱項、短板，先后深入陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司、西安四方建設(shè)監(jiān)理有限公司、西安欣華聯(lián)建工程咨詢有限公司等單位，以現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等方式學(xué)思路、學(xué)方法、學(xué)經(jīng)驗，并定期在內(nèi)部會上講措施、報進度，外部對標尋求的是思路，內(nèi)部趕超是常態(tài)，各部門在對標中把“拼”的旋律唱得更響亮。

推動業(yè)務(wù)和IT融合。針對內(nèi)部管理過程中協(xié)同效率不高、管理效率低、流程不暢通等問題，該公司利用信息化技術(shù)，運行《數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺》，逐步實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)管理模式，在線上操作上規(guī)避文件遺失的隱患；在數(shù)字化統(tǒng)計上實現(xiàn)管理者全局監(jiān)控，隨時查詢統(tǒng)計；在流程上使三級審核得到無縫銜接，真正實現(xiàn)平臺線上化對接，提升各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管控效率，開啟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

全面建設(shè)彰顯新作為，精彩紛呈

該公司準確把握黨建工作與企業(yè)管理規(guī)律，精心引導(dǎo)、精準發(fā)力，有效推動黨建工作與經(jīng)營工作同頻共振，互融共進。

企業(yè)規(guī)劃落實落地。按照物資集團五年行動計劃編制安排部署，領(lǐng)導(dǎo)班子從基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、重點任務(wù)和保障措施等方面進行針對性的充分討論。期間，多次召開專題會議，對相關(guān)部門提出的意見與建議認真梳理、匯總和研究，及時出具好用、管用、實用的行動方案，形成了專業(yè)化、多元化的發(fā)展新格局。

重大戰(zhàn)略有效落實。根據(jù)《國企改革三年行動方案》要求，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進董事會規(guī)范運行初見成效。制定和完善董事會決策、運行相關(guān)制度，為董事會科學(xué)決策提供了機制保障；圍繞權(quán)責表，詳細梳理“三重一大” 范圍內(nèi)事項集體決策的流程，從事前報備、事中參與、事后跟蹤等方面作出解讀，明晰決策機制；成立薪酬與考核、審計與風險兩個專門委員會，充分發(fā)揮參謀作用，為董事會決策提供建議，提高了董事會工作效率。

共融共建譜寫新篇。通過堅持不懈地總結(jié)探索，該公司形成了以新舊融合、傳承創(chuàng)新為鮮明特征的工作方法。堅持將文明單位創(chuàng)建工作擺在突出位置，健全文明實踐、文明培育、文明創(chuàng)建與黨建、業(yè)務(wù)齊抓共管的工作機制，開展文明創(chuàng)建系列活動，今年8月，順利獲評西安市蓮湖區(qū)文明單位稱號；直面企業(yè)發(fā)展中面臨的新市場開拓、應(yīng)收賬款回收、重大項目攻堅等難題、堵點，建立攻堅戰(zhàn)役隊伍保障機制，鍛造“心中有賬、肩上有責、手里有招、腳下有風”的高素質(zhì)人才隊伍，以黨建工作優(yōu)勢推進急難險重任務(wù)完成的生動實踐。

持續(xù)上揚的經(jīng)營曲線，堅韌沉著的發(fā)展定力，競進有為的豪邁士氣，洋溢幸福的燦爛笑容……勾畫出秦源項目公司高質(zhì)量發(fā)展的精彩畫卷。臨近2022年的終點之際，該公司將全力以赴為打贏2022收官戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。同時，積極謀劃明年工作思路，下好先手棋、謀劃硬舉措，以趕路的姿態(tài)、趕考的心態(tài)、趕超的狀態(tài)，埋頭苦干、真抓實干，做到“開門紅”“月月紅”“滿堂紅”，力爭交出一份份“全年精彩”的秦源答卷。