
棋到收官、賽近終點,時間刻度里充滿著緊迫感,回望2022年,秦源項目公司深入貫徹落實物資集團總體部署,堅持“穩(wěn)字當頭,穩(wěn)中求進”總基調(diào),按照“優(yōu)內(nèi)穩(wěn)外、固本拓新、創(chuàng)新協(xié)作、人企共贏”十六字方針,以打造“三新秦源”為目標,聚力答好“秦源答卷”。一個個成績,一組組數(shù)據(jù),成為高質(zhì)量發(fā)展取得新成效的生動注腳。
經(jīng)營承攬躍上新高度,亮點頻現(xiàn)
今年以來,嚴峻的市場形勢和多點頻發(fā)的疫情態(tài)勢相互交織,企業(yè)發(fā)展面臨的風險挑戰(zhàn)更加復(fù)雜多變。在發(fā)展的關(guān)鍵時刻,該公司運籌帷幄、舉旗定向,隨著穩(wěn)增長一攬子政策措施加快落地生效,截至11月底,累計承攬造價咨詢項目697個,實現(xiàn)營業(yè)收入3229.95萬元,完成年度目標任務(wù)的129.16%,經(jīng)營運行企穩(wěn)回升、穩(wěn)中有進。
看主要指標,經(jīng)營底盤堅實穩(wěn)固。該公司緊密跟蹤項目進度,嚴格按照“按期詢證、定期催收”的原則,因“財”施策,分步采取“賬對清、逐項盯、評風險、嘴腳勤、重點清、優(yōu)客戶”措施并重,從上到下擰成一股繩,確保清收清欠工作的順利展開和量化推進。截至11月底,累計收回欠款3323.11萬元,完成了各項清收清欠指標。
看重點規(guī)劃,市場開拓再結(jié)碩果。牢牢把握新基建發(fā)展趨勢,搶抓“雙碳”機遇,統(tǒng)籌推進光伏發(fā)電領(lǐng)域的市場準入,做好新舊動能轉(zhuǎn)換,先后承接陜西北元集團錦源化工有限公司5MW分布式光伏發(fā)電項目、澄城縣莊頭鎮(zhèn)曹莊100MW光伏發(fā)電項目等等,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聚焦重點項目深入謀劃,西卓煤礦、建莊礦、神木富油等概算執(zhí)行情況審查項目有序進行,先后承接省地建集團、高科集團等外部項目實現(xiàn)營業(yè)收入485.03萬元,切實打通戰(zhàn)略大動脈。
看質(zhì)量管理,綜合效益持續(xù)穩(wěn)增。該公司始終圍繞質(zhì)量文化、質(zhì)量體系、瓶頸突破、業(yè)主放心、品牌塑造五大任務(wù),全面提升質(zhì)量保證能力。堅持以出色的工作質(zhì)量,間接地保證成果質(zhì)量,要求預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則,定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序,還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價計算的準確性。此外,預(yù)算人員堅持到現(xiàn)場了解情況,掌握工程動態(tài),對特殊材料進行市場詢價,掌握價格動態(tài),提高工程計價的準確性。
基礎(chǔ)工作邁上新臺階,全面夯實
該公司始終將抓實基礎(chǔ)工作作為重點,圍繞形成一批制度、完善一批機制、構(gòu)建一批平臺、樹立一批品牌‘四個一批’要求,拿出具體招數(shù)、實用路子,精準謀劃、確保實效。
完善優(yōu)化公司制度體系。根據(jù)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”安排部署,持續(xù)推進制度“立改廢”工作,強化制度執(zhí)行剛性約束,組織開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”宣貫工作,使職工理解并掌握部署精髓和關(guān)鍵要點,保證規(guī)章制度落實效果;強化規(guī)章制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查,落實制度中責任追究相關(guān)條款,維護規(guī)章制度的嚴肅性、權(quán)威性和公信力,同時開展制度瘦身工作,明確制度的清單責任、紅線底線。截至目前,已梳理完善制度辦法70余項。
目標定而后動。在全面落實《對標工作方案》的過程中,在前期深入調(diào)研對標單位后,深刻地查找自身存在的差距、弱項、短板,先后深入陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司、西安四方建設(shè)監(jiān)理有限公司、西安欣華聯(lián)建工程咨詢有限公司等單位,以現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等方式學(xué)思路、學(xué)方法、學(xué)經(jīng)驗,并定期在內(nèi)部會上講措施、報進度,外部對標尋求的是思路,內(nèi)部趕超是常態(tài),各部門在對標中把“拼”的旋律唱得更響亮。
推動業(yè)務(wù)和IT融合。針對內(nèi)部管理過程中協(xié)同效率不高、管理效率低、流程不暢通等問題,該公司利用信息化技術(shù),運行《數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺》,逐步實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)管理模式,在線上操作上規(guī)避文件遺失的隱患;在數(shù)字化統(tǒng)計上實現(xiàn)管理者全局監(jiān)控,隨時查詢統(tǒng)計;在流程上使三級審核得到無縫銜接,真正實現(xiàn)平臺線上化對接,提升各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管控效率,開啟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
全面建設(shè)彰顯新作為,精彩紛呈
該公司準確把握黨建工作與企業(yè)管理規(guī)律,精心引導(dǎo)、精準發(fā)力,有效推動黨建工作與經(jīng)營工作同頻共振,互融共進。
企業(yè)規(guī)劃落實落地。按照物資集團五年行動計劃編制安排部署,領(lǐng)導(dǎo)班子從基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、重點任務(wù)和保障措施等方面進行針對性的充分討論。期間,多次召開專題會議,對相關(guān)部門提出的意見與建議認真梳理、匯總和研究,及時出具好用、管用、實用的行動方案,形成了專業(yè)化、多元化的發(fā)展新格局。
重大戰(zhàn)略有效落實。根據(jù)《國企改革三年行動方案》要求,持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu),推進董事會規(guī)范運行初見成效。制定和完善董事會決策、運行相關(guān)制度,為董事會科學(xué)決策提供了機制保障;圍繞權(quán)責表,詳細梳理“三重一大” 范圍內(nèi)事項集體決策的流程,從事前報備、事中參與、事后跟蹤等方面作出解讀,明晰決策機制;成立薪酬與考核、審計與風險兩個專門委員會,充分發(fā)揮參謀作用,為董事會決策提供建議,提高了董事會工作效率。
共融共建譜寫新篇。通過堅持不懈地總結(jié)探索,該公司形成了以新舊融合、傳承創(chuàng)新為鮮明特征的工作方法。堅持將文明單位創(chuàng)建工作擺在突出位置,健全文明實踐、文明培育、文明創(chuàng)建與黨建、業(yè)務(wù)齊抓共管的工作機制,開展文明創(chuàng)建系列活動,今年8月,順利獲評西安市蓮湖區(qū)文明單位稱號;直面企業(yè)發(fā)展中面臨的新市場開拓、應(yīng)收賬款回收、重大項目攻堅等難題、堵點,建立攻堅戰(zhàn)役隊伍保障機制,鍛造“心中有賬、肩上有責、手里有招、腳下有風”的高素質(zhì)人才隊伍,以黨建工作優(yōu)勢推進急難險重任務(wù)完成的生動實踐。
持續(xù)上揚的經(jīng)營曲線,堅韌沉著的發(fā)展定力,競進有為的豪邁士氣,洋溢幸福的燦爛笑容……勾畫出秦源項目公司高質(zhì)量發(fā)展的精彩畫卷。臨近2022年的終點之際,該公司將全力以赴為打贏2022收官戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。同時,積極謀劃明年工作思路,下好先手棋、謀劃硬舉措,以趕路的姿態(tài)、趕考的心態(tài)、趕超的狀態(tài),埋頭苦干、真抓實干,做到“開門紅”“月月紅”“滿堂紅”,力爭交出一份份“全年精彩”的秦源答卷。