臨近年末，彬長(zhǎng)分公司精心安排部署，落實(shí)工作措施，念好“精”“優(yōu)”“細(xì)”“嚴(yán)”四字訣，抓好物資保供與驗(yàn)收、安全檢查等工作，全力打好年末收官戰(zhàn)。

在“精”字上作文章。該公司利用月例會(huì)、周例會(huì)和班前會(huì)等形式，將當(dāng)前疫情防控工作的重要性、疫情防控形式嚴(yán)峻性傳達(dá)至公司全體職工，從思想上繃緊員工“防疫弦”，消除歇歇腳、喘口氣的麻痹思想。以厘清公司疫情防控工作的流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，摸排疫情防疫物資儲(chǔ)備存量、防疫裝備領(lǐng)取及使用、工作區(qū)域消殺及崗前交接班等環(huán)節(jié)，掃清疫情防控堤壩上的“蟻穴”，夯實(shí)防控一線陣地。

在“優(yōu)”字上下功夫。該公司牢固樹(shù)立“隱患即事故”的意識(shí)，在疫情防控工作開(kāi)展的同時(shí)，穩(wěn)抓常態(tài)化安全培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展冬季“三防”安全生產(chǎn)隱患檢查整治等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、及微信公眾號(hào)等形式，不斷加強(qiáng)冬季生產(chǎn)作業(yè)、用氣、用電、取暖等方面宣傳教育。以嚴(yán)厲的措施狠抓落實(shí)，做到責(zé)任無(wú)缺位、工作無(wú)盲區(qū)、監(jiān)管無(wú)縫隙、閉環(huán)無(wú)遺漏，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

在“細(xì)”字上見(jiàn)真功。該公司細(xì)化物資驗(yàn)收流程，強(qiáng)化物資驗(yàn)收質(zhì)量，緊盯現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督，推進(jìn)物資采購(gòu)質(zhì)量管理向現(xiàn)場(chǎng)延伸、向供應(yīng)商延伸；強(qiáng)化關(guān)鍵物資質(zhì)量管控，落實(shí)重點(diǎn)物資入庫(kù)管理，把好重點(diǎn)物資規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)物資到貨質(zhì)量全過(guò)程有效監(jiān)控；積極與相關(guān)部門(mén)溝通，做好年末物資出庫(kù)工作，創(chuàng)新物資管理模式，控制庫(kù)存物資金額，優(yōu)化物資資源配置，節(jié)約物資管理成本。

在“嚴(yán)”字上求實(shí)效。該公司嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工作業(yè)流程，加大監(jiān)督和考核力度，強(qiáng)化職工責(zé)任心。針對(duì)年末盤(pán)點(diǎn)工作要求盤(pán)點(diǎn)組必須嚴(yán)格按照系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存實(shí)物數(shù)量，對(duì)所有物資達(dá)到“五清楚”，即清楚數(shù)量、清楚送貨廠家、清楚品牌、清楚送貨時(shí)間、清楚物資狀態(tài)。同時(shí)提升物資供應(yīng)過(guò)程管控水平,提高智慧化物流系統(tǒng)問(wèn)題的處置效率。

據(jù)悉，下一步，彬長(zhǎng)分公司將全員同心同行，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量抓好年末各項(xiàng)工作落實(shí)，全方位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)補(bǔ)齊短板，營(yíng)造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，努力為本年度工作畫(huà)上圓滿句號(hào)。