近日，彬長分公司彬長分公司緊扣“遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責任人”安全生產(chǎn)月活動主題，采取多項有效舉措與職工面對面講形勢、話安全，為員工擰緊“安全閥”，敲響“安全鐘”，進一步提升全員安全意識、責任意識和服務意識，為各項工作順利開展奠定基礎。

狠抓安全教育，注重管理提升。該公司通過協(xié)調(diào)會、班前會、周三政治理論學習等形式，組織全員貫徹學習物資集團、分公司安全會精神，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到彬長分公司各項決策部署上來，將安全理念、行為規(guī)范滲透到安全管理全過程，不斷增強全員安全意識、責任意識。同時，通過QQ群、微信群進行節(jié)假日疫情防控與安全出行提醒，微信公眾號連續(xù)編發(fā)防災減災知識“一圖懂”，庫房電子屏滾動播放安全知識，設立安全文化宣傳警示展板，懸掛“安全生產(chǎn)月”主題條幅等，充分發(fā)揮安全文化引領作用，在潛移默化中，不斷提高干部職工的安全意識和防范事故的能力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎。

夯實安全基礎，強化風險管控。該公司進一步完善安全管理與安全監(jiān)督兩個責任體系，落實安全主體責任，全面提升安全管控能力。該公司嚴格落實安全精細化管理、安全互檢、全員考試、反“三違”積分考核等工作，穩(wěn)步提升現(xiàn)場安全管理水平。通過采取每周一次安全考試，加強大型設備安裝回撤運輸管控，作業(yè)前簽訂安全責任書等措施，將做到關口前移、超前預控，健全完善安全責任防控體系和安全網(wǎng)格監(jiān)管機制。

落實安全責任，從嚴考核問責。該公司不斷加強安全檢查頻次和范圍，對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵地點做到層層設防、處處把關，使每個班次、每個崗位、每臺車輛都明確責任人、巡查人、考核人、落實人，做到人人有責任、崗崗有標準、處處有考核。細化管理人員安全責任及“崗位負責”制度，充分發(fā)揮安檢員、群安員、青崗員的安全監(jiān)督作用，加強現(xiàn)場走動式管理力度。同時，全面實施"網(wǎng)格化”安全管理,嚴格落實分管領導包部門、各站（中心）負責人包重要環(huán)節(jié)、班組長包重點崗位的三級聯(lián)保工作責任制,強化"點、格、網(wǎng)、系”安全責任落實,全面開展安全"體檢”自查自改、安全大整治、安全專項檢查工作,以嚴抓、嚴管、嚴處為手段,對查出的安全隱患逐項逐條制定整改措施,落實責任清單,做到全覆蓋、全過程、無遺漏，全力以赴確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。