四季度以來(lái)，榆通公司緊密結(jié)合物資集團(tuán)“百日安全”活動(dòng)安排部署，持續(xù)強(qiáng)化安全宣教、安全培訓(xùn)、隱患排查和責(zé)任落實(shí)，筑牢“四道壁壘，鍛造“安全筋骨”，為物資保供持續(xù)安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。

緊繃安全“心弦”。該公司以加強(qiáng)職工安全教育為抓手，充分利用宣傳欄、廣告機(jī)、QQ、微信等載體，深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、特種設(shè)備安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，不斷提升職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能水平。開(kāi)展崗前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故案例大討論、安全宣講入站庫(kù)、安全知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、互相交流、自學(xué)等方式，引導(dǎo)廣大職工保持安全思想意識(shí)，踐行安全文化理念，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，真正做到人人關(guān)心安全，事事關(guān)心安全，時(shí)時(shí)關(guān)心安全，讓安全“滲”入人心。

提升安全“內(nèi)功”。該公司把加大職工安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)作為安全管理重中之重，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，積極開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，提高職工的安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)意識(shí)。針對(duì)職工技能素質(zhì)參差不齊的情況，建立操作技術(shù)等級(jí)檔案，分批次、分崗位、分工種進(jìn)行授課講解，采用“一幫多”、“傳幫帶”的形式開(kāi)展針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，有效提升了職工崗位操作技能水平，確保職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

消除安全“軟肋”。該公司樹(shù)立超前預(yù)防管理機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和崗位，排查確認(rèn)隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定管控措施。建立全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的隱患排查治理和閉環(huán)管理機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)故障、人員無(wú)違章。加大隱患排查治理力度，從崗位隱患排查、班組隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，從發(fā)現(xiàn)隱患、落實(shí)責(zé)任、跟蹤考核到限時(shí)整改實(shí)現(xiàn)閉合循環(huán)，形成了全員、全過(guò)程、全天候的隱患整治體系。

增強(qiáng)安全“底氣”。該公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，敢抓敢管，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)查機(jī)關(guān)、站庫(kù)、班組管理人員跟班帶班值班以及值班巡查制度落實(shí)情況。細(xì)分責(zé)任落實(shí)制度，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、環(huán)節(jié)、崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全保障體系。要求站庫(kù)分管安全負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任到人、落實(shí)到位，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處、抓出成效。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)有效解決的，嚴(yán)格追究，逐級(jí)追責(zé)，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。