隨著疫情防控措施優(yōu)化調(diào)整后，秦舟公司迅速做好應(yīng)對(duì)策略，抓住歲末年初發(fā)展機(jī)遇，摁下“緊日子”快捷鍵，集思廣益、攻堅(jiān)克難，深挖資源潛力，點(diǎn)燃提質(zhì)增效引擎，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“降”物資庫(kù)存，“加”領(lǐng)用透明

 充分發(fā)揮全面預(yù)算管理監(jiān)控功能，堅(jiān)持保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼?zhèn)涞脑瓌t，充分利用事前預(yù)算、事中控制、事后分析的有效方法，在保證安全生產(chǎn)投入的同時(shí)，加大非經(jīng)營(yíng)性支出的管理和監(jiān)督力度。完善低值易耗品的 “計(jì)劃關(guān)”、“審批關(guān)”和“領(lǐng)用關(guān)”，對(duì)材料、維修等易耗物資，嚴(yán)格按預(yù)算，逐月下達(dá)消耗指標(biāo)，根據(jù)消耗情況進(jìn)行分析、調(diào)整和統(tǒng)計(jì)匯總，采取層層分解，全員參與的措施，將成本控制任務(wù)逐級(jí)細(xì)分至部門和個(gè)人。

“降”疫情影響，“加”轉(zhuǎn)型信心

根據(jù)上海疫情管控要求，秦舟公司在疫情期間各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用線上辦公，爭(zhēng)分奪秒穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，全力以赴減輕疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，為經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型“提速加碼”。公司緊盯合同審批、資金核算、資料整理歸檔等程序，通過“釘釘”、OA審批，微信、電話等線上方式推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。并對(duì)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)貨業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行了綜合分析和優(yōu)化，淘汰了規(guī)模小的業(yè)務(wù)鏈條，增加了上游為生產(chǎn)實(shí)體的業(yè)務(wù)鏈條，篩選和優(yōu)化的合作方，為公司為經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型“提速加碼”。

“降”運(yùn)營(yíng)成本，“加”發(fā)展活力

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，秦舟公司從企業(yè)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，堅(jiān)持降耗增效不打折扣，助力企業(yè)良性循環(huán)，通過統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、辦公、差旅、招待、休假等分類工作，圍繞差旅費(fèi)、招待費(fèi)采取雙降強(qiáng)制措施。2022年，招待費(fèi)、差旅費(fèi)較2021年兩費(fèi)合計(jì)減少了21.56萬元，用“緊日子”換“好日子”。

在降低成本的同時(shí)，公司堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“提級(jí)”，班子領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理走出辦公室、跑向大市場(chǎng)，通過實(shí)地拜訪、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、參加行業(yè)會(huì)議等形式，尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、合作伙伴、業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)模式，積極開展有色、黑色、化工、油品自主供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，為2023年開好局起好步。