今年來，彬長分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實物資集團決策部署，堅持黨建引領、戰(zhàn)略引航，將思想和精力集中到物資保供上，以“穩(wěn)增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益”為核心，繃緊思想之弦、保持攻堅之勢，狠抓各項措施落實，瞄準生產(chǎn)經(jīng)營目標全力沖刺，成功實現(xiàn)年度既定利潤目標，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)全面收官。

聚焦中心，匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動能。該公司堅持“穩(wěn)”字當頭，“增”字為先，“兩個引領”，快速釋放經(jīng)濟效益潛能。堅持計劃為綱，緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營目標，圍繞指標攻關、物資供應、外部市場等方面制定工作措施，緊盯關鍵措施落實，堅持日跟蹤、周通報，督促各部門嚴格按照計劃目標任務，明確責任人，認真分解落實，確保各項工作順利推進，為實現(xiàn)既定目標任務提供了有力保障，全月經(jīng)營結(jié)果實現(xiàn)既定計劃目標。該公司堅持把提升物資供應鏈的精細化管理水平作為提高物資保供質(zhì)量、效率和效益的著力點，積極推進生產(chǎn)礦井、供應商、采購、倉儲等各環(huán)節(jié)精準對接、高效協(xié)同，努力實現(xiàn)信息溝通更及時、業(yè)務運行更順暢、資源使用更科學、庫存儲備更合理，全面提升物資供應服務質(zhì)量和服務水平，獲得礦業(yè)公司一致好評。同時，該公司抓住智慧物流園區(qū)和非煤單位業(yè)務拓展的有利時機，以質(zhì)量管理和執(zhí)行力建設保落實，以電機業(yè)務為亮點和品牌、以“道路運輸”、“無計劃”采購、“云儲備”、“集儲統(tǒng)配”業(yè)務模式為保障，促使周邊礦井業(yè)務拓展見成效，持續(xù)推進區(qū)域社會物流中心建設提質(zhì)增效。 2022年，全年實現(xiàn)營業(yè)收入 28.04億元，完成奮斗指標20億元的140.20%。其中，內(nèi)部市場實現(xiàn)銷售收入26.22億元，外部市場實現(xiàn)銷售收入18144.29萬元，完成年度指標1億元的181.44%，對外實現(xiàn)利潤創(chuàng)收 1181.81 萬。

推動改革，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新活力。該公司堅持深化改革“破立并舉”，在勇于自我革命上永葆活力，緊跟物資集團改革步伐，全面激發(fā)經(jīng)營發(fā)展活力。該公司用活“三項機制”，突出政治素質(zhì)和專業(yè)能力，建立“民主測評+績效考核+作風建設+理論考試”考評模式，對中層干部進行多維度綜合測評，通過測評，嘉獎3名中層干部，晉升4名干部，誡勉談話2名中層干部，真正實現(xiàn)了干部能上能下，不斷強化干部隊伍建設。通過“以考核為載體，以崗位為紐帶，以激勵為抓手，以發(fā)展為目標”的激勵體系，同時建立“師帶徒”學習模式，不斷優(yōu)化“員工講堂”開辦形式，采用人人登臺“互為師”、精選課程“全員學”、與供應廠商聯(lián)手打造精品課程等授課模式，培育了人才梯隊，增強了發(fā)展后勁。全面實行薪酬分配管理，實現(xiàn)“向一線職工傾斜、向苦臟累險崗位傾斜”的目標，保持職工人均收入穩(wěn)步增長，增強了廣大干部職工的內(nèi)生動力和干事創(chuàng)業(yè)活力。

安全第一，勇闖綠色低碳新道路。該公司扎實踐行“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，夯實全員安全生產(chǎn)責任制，以安全生產(chǎn)信息化管理平臺為載體，出色完成消防安全專項活動、“百日安全”生產(chǎn)大行動啟動會、“消防宣傳月”啟動儀式、消防實操演練活動等系列任務，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。為切實做好安全生產(chǎn)工作，該公司加強規(guī)章制度的學習宣傳和教育培訓，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標準規(guī)范，堅持每周進行“安全隱患大排查”活動，扎實推進“安全隨手拍”“一會一卡一宣誓”活動，形成“主要領導帶頭抓、分管領導具體抓”的安全管理工作體系，確保實現(xiàn)排查出的問題“項項有人管、件件有落實”。同時，對安全環(huán)保工作開展情況進行“壓茬式”回頭望，對現(xiàn)場安全隱患排查整治工作展開“地毯式”搜索，力求從“人、機、物、法、環(huán)”各方面入手，從源頭上阻斷人的不安全行為、物的不安全因素。

黨建引領，用心為民為企辦實事。該公司以物資集團黨委“11533”黨建思路為遵循，始終堅持黨建與業(yè)務有機結(jié)合、相互促進，創(chuàng)新推出“四優(yōu)四創(chuàng)”黨建深度融合新模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力加速度。以作風建設專項行動為著力點，持續(xù)轉(zhuǎn)作風、提效能，深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，發(fā)揮黨員干部示范引領力。嚴格落實“三包責任制”，要求分包領導每月至少對包保部門、供應站（中心）進行一次檢查，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，對照任務目標、時間節(jié)點，定人定項定責，加快推進各項任務目標進度。同時，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，認真對照年度生產(chǎn)經(jīng)營既定目標，主動作為，積極開展黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務隊各項活動，把黨建引領作用貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級全過程，讓黨員作用在日常工作中得到更大發(fā)揮，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級過程中的“軟實力”，帶領全員奮力打好年度“收官仗”。該公司切實將“我為群眾辦實事”實踐活動，貫穿學習教育全過程，主動“訪”民情、“匯”民意、“聚”民心，持續(xù)深化落實“服務職工實事項目清單制”，明確任務要求，實行銷號管理，推動實踐活動成效走深走實，截至目前，共收集“我為群眾辦實事”實踐活動15余件，已辦理10余件，用實干實績贏得了職工“點贊”。

站在新的歷史起點，啟程新的趕考之路，彬長分公司將進一步動員廣大干部職工，扎實踐行“干事”文化，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，凝心聚力、砥礪前行，在持續(xù)推進區(qū)域社會物流中心建設中強化使命責任，展現(xiàn)擔當作為，為物資集團發(fā)展貢獻力量，為分公司高質(zhì)量發(fā)展再建新功！