新年伊始，榆通公司緊扣全年經(jīng)營目標，聚焦預算管理、過程管控、質(zhì)量提升等方面，用“硬核”舉措，不斷提升經(jīng)營管理效能。

提升預算執(zhí)行力，落實上求“實”。該公司不斷深化全面預算管理，進一步落實降本增效工作，加強預算執(zhí)行過程管控，確保完成2023年全年經(jīng)營管理指標。各站庫主動深入服務單位詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及實際困難，充分征集相關(guān)部室的意見建議，確保年度預算指標的編制的合理性。圍繞年度經(jīng)營目標、預算指標，下發(fā)年度預算通知，并進行任務分解，縱向分解至部門、站庫，橫向分解至月份，形成“層級管理”，不斷提升預算執(zhí)行力，推動實現(xiàn)預算指標有效兌現(xiàn)；堅決杜絕無預算支出及超預算支出，維護預算剛性。

提升內(nèi)部管控力，工作上求“效”。該公司以規(guī)范內(nèi)部管理和業(yè)務流程有序運行為主線，以信息系統(tǒng)為支撐，全面梳理制度流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，分析風險隱患，制定風險防控措施，將制度措施貫穿到經(jīng)營管理全過程，通過日常調(diào)度、專項調(diào)度、定期通報等措施，層層傳遞壓力，解決業(yè)務運行中存在的問題、管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時改進和加強內(nèi)部控制。同時，強化規(guī)章、制度學習，通過開展集中學習、形勢任務教育、專題宣講等方式，促進干部職工自覺遵守規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行，著力提高工作效率。

提升源頭把控力，質(zhì)量上求“嚴”。該公司堅持從源頭抓起，健全物資質(zhì)量管理制度，強化采購、驗收環(huán)節(jié)管控，將質(zhì)量管理壓力傳遞到站庫一線。組織人員對一、二級集采入圍供應商進行“線上+線下”考察，對廠家的規(guī)模、資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期等進行深入了解，從源頭上保障物資質(zhì)量安全。同時，充分發(fā)揮物資抽樣送檢的作用，集中對首次入圍供應商鋪貨物資進行抽樣、送檢，不定期深入各單位對電纜、支護、油脂、液壓件等物資進行抽檢，堅決防止不合格產(chǎn)品進入使用環(huán)節(jié)，確保服務單位安全生產(chǎn)。