為切實(shí)提高物資質(zhì)量全流程管理，確保物資質(zhì)量安全，近日，彬長分公司緊盯年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁，持續(xù)提升物資管理，不斷提高全員供給服務(wù)意識。

重培訓(xùn)，強(qiáng)化理念不放松。該公司為確保學(xué)習(xí)效果，達(dá)到人人受警醒、人人保安全的目的，組織全員觀看《安全生產(chǎn)月云課堂》，了解專家對《安全生產(chǎn)法》的解讀，各部門要求職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，提出本崗位可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過研討交流、互相補(bǔ)充等形式，進(jìn)一步提高了安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保職工在工作中時刻做到警鐘長鳴。同時，通過進(jìn)現(xiàn)場、找短板等形式，組織職工對工作過程中可能出現(xiàn)的隱患點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)將全面梳理，針對短板弱項(xiàng)和管理薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)整改措施，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。每周集中進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程專題培訓(xùn)，全面分析崗位可能出現(xiàn)的違規(guī)操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作安全防范措施，確保全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，進(jìn)一步提高職工的安全操作能力、隱患辨識能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和應(yīng)急處置能。

查漏洞，嚴(yán)抓隱患不遺漏。該公司以解決矛盾、消除隱患，增強(qiáng)體系協(xié)同效率為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；通過“重點(diǎn)檢查＋日常檢查＋專項(xiàng)檢查”的方式，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位進(jìn)行全覆蓋、無死角、零盲區(qū)的隱患排查整治。加大安全大檢查、管理人員走動式安全檢查、安全員日常巡查、各部門每周檢查、安全員日常巡查和班組日常檢查等力度，細(xì)致排查各類安全問題和隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，認(rèn)真分析病因，逐項(xiàng)細(xì)化明確整治措施，做到及時、限期整改銷號。同時，深入推動安全風(fēng)險(xiǎn)分類、分區(qū)、分級管控，持續(xù)改進(jìn)雙重預(yù)防工作機(jī)制，為薄弱鏈條系上“保險(xiǎn)帶”。

抓落實(shí)，做好物資源頭把控。該公司結(jié)合物資集團(tuán)“物資質(zhì)量鞏固年”活動要求，堅(jiān)持“邊檢查、邊整改、邊處理”的原則，各供應(yīng)站（中心）重點(diǎn)突出抓好物資的保管保養(yǎng)工作，建立完善保管保養(yǎng)臺賬，明確保養(yǎng)方法和責(zé)任人。同時，扎實(shí)做好物資質(zhì)量檢測和入庫驗(yàn)收工作，明確物資驗(yàn)收人員和責(zé)任，依據(jù)物資申請計(jì)劃及供應(yīng)商所附有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證、技術(shù)圖紙、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等，按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、性能等指標(biāo)，通過抽樣驗(yàn)收、檢尺驗(yàn)收、點(diǎn)數(shù)計(jì)重等方法，對到貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)，并認(rèn)真核對清單，做到賬物相符，堅(jiān)持做到物資質(zhì)量“源頭把關(guān)、過程控制、強(qiáng)化監(jiān)督”，并加強(qiáng)隱患整改，有力發(fā)揮了現(xiàn)場安全管理的效果，筑牢了物資質(zhì)量安全防線。