實(shí)干正當(dāng)時，奮斗開新局。兔年伊始，榆通公司以黨建為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為驅(qū)動，以昂揚(yáng)精神狀態(tài)奮戰(zhàn)攻堅(jiān)，抓安全、提服務(wù)、融黨建，揚(yáng)帆起航?jīng)_刺兔年“開門紅”。

“安”字為首筑根基

“堅(jiān)定不移將安全作為最大的硬指標(biāo)，著力構(gòu)建安全、經(jīng)營各要素有效聯(lián)動、相互支撐、循環(huán)發(fā)展的安全工作新格局……”這是該公司在2023年安全工作會上發(fā)出的鏗鏘誓言。

該公司不斷深化物資集團(tuán)本質(zhì)廉潔型企業(yè)建設(shè)，持續(xù)推動安全行為隱患管控重心下移、關(guān)口前移，抓牢做實(shí)預(yù)測、識別、制止、記錄、分析、考核“六個環(huán)節(jié)”，推動外力監(jiān)管向內(nèi)部自控轉(zhuǎn)變。推行“3+N”安全檢查模式，持續(xù)鞏固安全大檢查成效。牢樹“安全隱患可防可控”理念，堅(jiān)持超前分析、研判、治理，依托雙重預(yù)防機(jī)制，切實(shí)把隱患消滅在事故之前，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患信息快速分析、傳遞、預(yù)警，推動結(jié)果問責(zé)向排查治理轉(zhuǎn)變。

“干”字當(dāng)頭提服務(wù)

“幸福是奮斗出來的，收獲是耕耘出來的。公司全員要迅速收心歸位，開穩(wěn)局起好步，各單位要堅(jiān)持干字當(dāng)頭、奮楫爭先，爭當(dāng)“實(shí)干家”，不做“清談客”...... ”在春節(jié)收假收心會上公司黨委書記、董事長王廣榮說道。

1月份該公司按照《站庫操作框架協(xié)議物資取價轉(zhuǎn)訂單業(yè)務(wù)試行方案》，小保當(dāng)供應(yīng)站已完成“取價轉(zhuǎn)單”第一階段試點(diǎn)工作，取得了良好效果。兔年首個工作日，公司立即組織各站庫負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員開展“取價轉(zhuǎn)單”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，目前，各站庫已全面實(shí)施此項(xiàng)業(yè)務(wù)，大幅度縮短了倉儲中轉(zhuǎn)時間，進(jìn)一步提升了保供響應(yīng)效率和前置服務(wù)能力。同時，各站庫在做好日常業(yè)務(wù)的同時，正加班加點(diǎn)、集思廣益，制定智能化庫房建設(shè)方案，全力推進(jìn)2023年各重大項(xiàng)目建設(shè)。大家以“敢”的作為、“拼”的干勁，把手中的“施工圖”轉(zhuǎn)化為大地的“實(shí)景畫”，讓春天播下的種子轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果。

“實(shí)”字為核激底氣

新建職工活動室、職工餐廳修繕升級、辦公場所環(huán)境改善……一系列實(shí)實(shí)在在“我為職工辦實(shí)事”舉措，不斷提升職工的幸福感、獲得感。

該公司以服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持職工需求導(dǎo)向，把推進(jìn)普惠化服務(wù)與建設(shè)服務(wù)職工陣地有機(jī)結(jié)合，積極構(gòu)建立體化服務(wù)職工模式，推行公司職工書屋、站庫職工小家、班組服務(wù)點(diǎn)三級服務(wù)職工網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)動、機(jī)制聯(lián)動、活動聯(lián)動。持續(xù)開展“四季送”活動，提高困難幫扶工作的針對性和精準(zhǔn)化水平。深化暖心服務(wù)行動，規(guī)范運(yùn)行暖心服務(wù)長效機(jī)制，精準(zhǔn)掌握職工所思所想所急所盼，推行“職工點(diǎn)單、工會派單”模式，不定期開展政策宣講、困難 援助、矛盾化解、心理咨詢等活動，為職工群眾提供組團(tuán)式、專業(yè)化服務(wù)，確保職工問題件件有著落，事事有回音。

“融”字為章相共促

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。

該公司扎實(shí)推動黨建工作與中心工作全面融入、深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持融合、夯基、提質(zhì)、塑形的原則，強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐，提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化水平。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“11533”黨建融合品牌，積極鍛造榆通特色的“支部建在供應(yīng)鏈”黨建品牌。不斷完善“三會一課”“主題黨日”等制度，圍繞“一支部一特色”，持續(xù)深化支部黨建品牌建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨支部規(guī)范提升行動，強(qiáng)化黨員評星定級管理，培育具有示范推廣價值的支部特色品牌。同時，圍繞安全、經(jīng)營、服務(wù)等中心任務(wù)，重點(diǎn)在基層黨支部陣地建設(shè)、品牌提升、黨員教育和作用發(fā)揮等方面用心用力，構(gòu)建支部工作評價、支部書記素質(zhì)評價、黨員作用發(fā)揮三個評價體系，做到可量化、可視化、可考核。落實(shí)“１+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾制度，深化“一名黨員一面旗”活動，扎實(shí)推進(jìn)“亮旗、扛旗、奪旗”三項(xiàng)工程，培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)動員職工群眾心往一處想、勁往一處使，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚起最廣泛的智慧和力量。