最是一年春來(lái)早，唯有實(shí)干展擔(dān)當(dāng)。彬長(zhǎng)分公司始終秉承“物資有形、服務(wù)無(wú)限”理念，不斷提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，推動(dòng)“有為有位”增值服務(wù)，確?！澳芰繚M格”起好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第一步。   

目標(biāo)明，聚合力。該公司在物資集團(tuán)明確目標(biāo)謀劃全年的布局下，深入貫徹集團(tuán)工作會(huì)精神，及時(shí)召開(kāi)工作部署會(huì)、營(yíng)銷動(dòng)員會(huì)，深入分析2023經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和市場(chǎng)局勢(shì)，統(tǒng)籌部署年度重點(diǎn)工作，從基礎(chǔ)管理、安全管理、目標(biāo)管理、人員管理等多方面著手，謀布新起點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際分析節(jié)后安全生產(chǎn)形勢(shì)，層層分解任務(wù)，明確工作要求，細(xì)化責(zé)任清單，制定“路線圖”，繪出“時(shí)間表”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)最終形成方案；在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng)新的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，從“管理能力、履職盡責(zé)、工作質(zhì)效、三個(gè)服務(wù)”等方面全員上陣不懈怠，同心促經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展，鉚足“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的干勁拼勁，掀起“贏在起跑線，奪取開(kāi)門紅”的工作熱潮。    

橫向聯(lián)，創(chuàng)效能。該公司抓住市場(chǎng)窗口期，在認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非煤企業(yè)物資集中采購(gòu)工作的通知》精神的基礎(chǔ)上，以“擴(kuò)大集采范圍、降低采購(gòu)成本、強(qiáng)化成本管理”為原則，搶抓先機(jī)、爭(zhēng)分奪秒，組織市場(chǎng)部、采購(gòu)部、物流配送部業(yè)務(wù)骨干實(shí)地拜訪客戶，積極主動(dòng)與西安重裝澄合煤機(jī)廠對(duì)接，邁出從被動(dòng)到主動(dòng)的“鏗鏘”一步。在雙方以往友好合作的基礎(chǔ)上，達(dá)成整車運(yùn)輸合作意向，持續(xù)以“店小二”精神服務(wù)于非煤?jiǎn)挝?，建立起良好的溝通交流機(jī)制。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)充分調(diào)動(dòng)干部職工“找市場(chǎng)、拿訂單”的積極性，深入了解用戶需求，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)方案，推動(dòng)訂單增長(zhǎng)量，加大物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)點(diǎn)。目前，該公司已與尚緯股份、尚緯銷售、安徽尚緯電纜、林州重機(jī)、甘肅容和等企業(yè)簽訂全年運(yùn)輸業(yè)務(wù)合同3份約2600萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)新年“開(kāi)年紅”，開(kāi)創(chuàng)往年首季歷史新高。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，借智聚力，以“咬定青山不放松”的精神，以“咬定青山不放松”的精神，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干深入市場(chǎng)，全力以赴變意向訂單為合同落地。   

指向準(zhǔn)，優(yōu)服務(wù)。該公司結(jié)合管理實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》修改調(diào)整，細(xì)化考核措施，制定量化、落實(shí)、跟蹤、考核、兌現(xiàn)的實(shí)施方法，以清單化開(kāi)展、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)，進(jìn)一步形成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的制度管理體系；堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核、剛性約束與正向激勵(lì)“兩并重”，強(qiáng)化目標(biāo)獎(jiǎng)懲，緊扣全年目標(biāo)“龍頭”，壓實(shí)責(zé)任到人，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作高水平運(yùn)行。該公司堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)生命線的理念，打造“高效保供”“服務(wù)精準(zhǔn)”“質(zhì)量可靠”的先鋒工程。通過(guò)實(shí)時(shí)掌握重點(diǎn)客戶產(chǎn)品使用情況，及時(shí)跟進(jìn)用戶實(shí)際訴求，加大使用物資第三方送檢頻次，不定期走訪客戶并持續(xù)改進(jìn)等舉措，全方位確保服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶滿意，為與客戶長(zhǎng)期達(dá)成合作意向奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該公司以新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，干部職工以新?tīng)顟B(tài)信心十足踏上新征程。   

新年新面貌。下一步，彬長(zhǎng)分公司將乘勢(shì)而上，以物資集團(tuán)“164”工程建設(shè)為主線、區(qū)域智慧物流園區(qū)為依托、物資供應(yīng)智慧化新體系為抓手，積極采取內(nèi)部“擴(kuò)張性”和外部“走出去”戰(zhàn)略，切實(shí)提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，做大做強(qiáng)做優(yōu)非煤板塊、做實(shí)做精外部市場(chǎng)，為“再造一個(gè)全新物資集團(tuán)”創(chuàng)新提質(zhì)貢獻(xiàn)彬長(zhǎng)物資力量。