新年伊始，榆通公司緊緊圍繞物資集團“業(yè)財融合、三位一體”智慧財務品牌創(chuàng)建，以資金、稅務、成本管控為抓手，堅持控風險、補短板、強弱項，做到全覆蓋、無死角，進一步完善公司財務管理體系內控系統(tǒng)，建立以全面預算為中心的財務管理模式，落實預算管理，強化過程管控，規(guī)范會計基礎，切實提高公司財務管理水平。

嚴格預算執(zhí)行，助力經營分析

該公司堅持預算管理剛性約束，加大成本費用對標工作力度。結合物資集團年度預算指標，對2023年度經營任務進行系統(tǒng)分解，通過層層傳遞工作壓力，穩(wěn)步推進全年各項工作有序開展。嚴格預算執(zhí)行，結合各部們、站庫業(yè)務實際，制定相應的考核管理辦法，輔助過程管控，提高預算執(zhí)行效果。強化預算分析，按月進行經營業(yè)績考核、通報，動態(tài)掌握銷售收入、成本費用等入賬節(jié)奏，真實反映盈利能力，為公司經營決策提供強有力的保證。

強化內控督查，提升管理水平

該公司高度重視內控審計工作，不斷完善內控、風險管理體系。加強內控制度培訓，強化全員內控意識，持續(xù)夯實內控基礎。將內部風險防控融入日常監(jiān)管工作，推動內控風險提示等日常工作機制的落實。組織開展全公司范圍內控自查評價工作，進一步提高內控管理的規(guī)范性、針對性和有效性。定期開展內控風險評估，分析評定各部門、站庫業(yè)務風險等級和新增風險點。加強與物資集團審計部門溝通，及時報告內控工作開展情況，積極取得工作指導和支持。同時按照物資集團統(tǒng)一部署，以建設智慧化財務體系為契機，推動內控信息化建設，不斷提升內控工作成效。

優(yōu)化制度流程，提高工作效率

為高效處理日常報銷業(yè)務，該公司制定下發(fā)《日常費用管理及報銷規(guī)定》，系統(tǒng)梳理日常費用報銷過程中的應注意事項，對費用報銷要求進行詳細說明，使廣大干部職工能夠直觀了解日常費用報銷業(yè)務流程，有效解決“報銷難”問題。針對外商“收款-排產-發(fā)貨”業(yè)務模式，公司結合保稅庫運營實際，專門開通了進口業(yè)務付款“綠色通道”，極大提升進口物資到貨效率。此外，聚焦業(yè)務核心，制定、完善了《應收賬款管理辦法》《備用金管理方案》《大額費用管理辦法》等制度，進一步規(guī)范了財務管理體系。

細讀財稅政策，防范稅務風險

該公司及時掌握國家稅務政策，深刻理解國家增值稅留抵退稅相關要求，積極聯(lián)系稅務部門遞交相關資料，2022年共完成留抵退稅134.27萬元。認真研讀國家稅務法律法規(guī)以及地方相關稅務優(yōu)惠政策，對公司稅務情況做具體剖析，及時對接稅務管理部門落實各項稅收優(yōu)惠政策，做到對優(yōu)惠政策能享即享，并規(guī)避稅務風險。同時，緊盯重點業(yè)務環(huán)節(jié)，以稅務籌劃為先導，在招標、簽訂合同時提前介入、提前識別，努力降低和化解稅務風險，推動采供業(yè)務平穩(wěn)有序履約。