為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，全面、準(zhǔn)確掌握各站庫庫存物資基本情況。近期，榆通公司組織開展了物資盤點(diǎn)專項(xiàng)清查工作，全面理清庫存“家底”。

精心組織謀盤點(diǎn)，科學(xué)籌劃有保障。針對此次物資盤點(diǎn)清查，該公司上下高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理和紀(jì)委書記為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌工作進(jìn)度。設(shè)立物資盤點(diǎn)辦公室，多次組織相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員召開專題會(huì)議，研究制定工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)具體工作要求和注意事項(xiàng)。各部門、站庫嚴(yán)格按照《物資盤點(diǎn)工作安排的通知》要求，明確任務(wù)分工，指定專人落實(shí)，嚴(yán)格結(jié)果反饋，確保盤點(diǎn)工作高效、有序推進(jìn)。

周密部署抓盤點(diǎn)，賬實(shí)相符有依據(jù)。此次盤點(diǎn)范圍覆蓋自有、寄售、代保管等全部庫存，物資數(shù)量龐大、種類型號(hào)繁雜，盤點(diǎn)難度極大。各站庫物資管理員秉承“全覆蓋、盤到底、點(diǎn)清楚、詳記錄”的原則，嚴(yán)格按照文件要求，對所屬站庫的材料、配件、設(shè)備等各類物資進(jìn)行了全面清查、逐條梳理，累計(jì)盤點(diǎn)物資16164項(xiàng)。各保管員如實(shí)記錄盤點(diǎn)情況，做到見物有賬、見賬有物、應(yīng)查盡查，徹底摸清了庫存“家底”。

穩(wěn)扎穩(wěn)打抽盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有保證。為確保盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)、可靠，由物資管理部牽頭、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部配合、公司紀(jì)委監(jiān)督、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，隨機(jī)篩選庫存目錄的10%進(jìn)行抽查復(fù)盤。庫房現(xiàn)場，工作人員嚴(yán)格按照“有物就點(diǎn)、不掩不蓋、不留死角”的抽盤要求，認(rèn)真查驗(yàn)待盤物資實(shí)際數(shù)量、貨架貨位、批次碼等信息，仔細(xì)核對系統(tǒng)狀態(tài)、出入庫手續(xù)、臨時(shí)領(lǐng)用憑證等記錄，確保抽盤物資賬、卡、物、資金“四相符”。

系統(tǒng)分析總盤點(diǎn)，管理優(yōu)化有建議。盤點(diǎn)結(jié)束后，由物資管理部對本次盤點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，系統(tǒng)分析。根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)情況，對各站庫物資管理工作中存在的問題提出整改意見和合理化建議，并限期落實(shí)。督促各站庫按照倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，及時(shí)整改物資貨位不符、批次碼不全、保管保養(yǎng)不到位等問題。及時(shí)協(xié)調(diào)服務(wù)單位對代管未入賬物資建立管理臺(tái)賬并錄入西煤云倉系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲(chǔ)物資的規(guī)范化管理，切實(shí)提升服務(wù)效能。

通過此次物資盤點(diǎn)工作，徹底摸清了公司庫存“家底”，為全面提升物資采供的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，助力公司實(shí)現(xiàn)降本增效。