彬長分公司以持續(xù)鞏固班組建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步深化“制度+創(chuàng)新+素養(yǎng)”班組管理體系建設(shè)，注重標(biāo)準(zhǔn)措施執(zhí)行落實(shí)，持續(xù)健全班組管理體系，不斷增強(qiáng)基層活力，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展基石。  

扎實(shí)制度落實(shí)，打造綠色作業(yè)環(huán)境。該公司各部門、供應(yīng)站（中心）定期開展班組建設(shè)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全建設(shè)實(shí)施細(xì)則》《班組長崗位職責(zé)》等文件精神，探索班組管理新方法與新途徑，將“三個(gè)服務(wù)”融入班組管理文化；嚴(yán)格遵守《進(jìn)口物資超市管理制度》《倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)定》，班組長肩負(fù)監(jiān)督提醒職責(zé)，每月對(duì)班組成員文件學(xué)習(xí)進(jìn)度、物資保管狀態(tài)、庫存賬實(shí)情況進(jìn)行抽查，做到“思路清、狀態(tài)明、賬務(wù)實(shí)”；交接工作嚴(yán)格“五清”管理，緊密責(zé)任鏈條，緊繃安全思想；堅(jiān)持落實(shí)《三違處罰規(guī)定》《安全管理考核辦法》等制度，不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為,大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)，持續(xù)提升班組作業(yè)專業(yè)性、開創(chuàng)性、突破性，為各項(xiàng)工作落地見效打造綠色環(huán)境。  

加強(qiáng)教育引領(lǐng)，助推班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。該公司為及加強(qiáng)倉庫規(guī)范化管理水平，提高計(jì)劃員、驗(yàn)收員、保管員等崗位實(shí)操技能；班組長利用班前班后會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日、微信工作群等渠道，加大崗位安全操作規(guī)程宣教力度，將基層班組管理作為研討專題在全公司范圍內(nèi)發(fā)起大討論，實(shí)現(xiàn)職工共建、共創(chuàng)、共享的良好氛圍；開展“學(xué)習(xí)身邊榜樣”，讓優(yōu)秀班組長講述自己成長的故事，介紹先進(jìn)班組文化管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)大家對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板；通過安全警示案例學(xué)習(xí)，樹立超前預(yù)防意識(shí)，讓日常工作“有章可循、有規(guī)可依”，確保班組成員將標(biāo)準(zhǔn)化行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，有效提升班組工作效率。  

注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力。該公司以注重基礎(chǔ)管理為手段，堅(jiān)持抓牢班組建設(shè)就是打穩(wěn)企業(yè)發(fā)展根基，鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)。長期開展師帶徒、崗位技能練兵、技術(shù)比武等形式多樣的的素質(zhì)提升活動(dòng)；通過建立班組“三違”臺(tái)賬，定期回顧反思，AB 崗操作監(jiān)督，將管理約束力轉(zhuǎn)化為“可視、可聽、可觸”的責(zé)任意識(shí)扎根于每個(gè)人心中；始終堅(jiān)持對(duì)青年職工的重點(diǎn)培養(yǎng)，開展計(jì)劃員競聘上崗，通過“筆試+競聘演說”的形式，共計(jì)選拔優(yōu)秀計(jì)劃員10人，提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，也激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的斗志，形成了一支“踏實(shí)肯干、積極探索、熱情昂揚(yáng)、創(chuàng)新創(chuàng)效”的班組隊(duì)伍。