今年以來，榆通公司進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理工作力度，從制度建設(shè)、安全管理、培訓(xùn)教育等方面多管齊下，全面激發(fā)班組內(nèi)在活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

讓制度扎根，全力打造“三無”班組。該公司緊密結(jié)合日常安全經(jīng)營形勢要求，不斷完善班組管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了職工的安全行為，著力提升班組管理水平，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。以精細(xì)化管控為切入點(diǎn)，健全班組考核機(jī)制，落實(shí)班組長在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、新人幫教、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，注重用二次績效分配杠桿撬動班組干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，激發(fā)干部職工安全生產(chǎn)的內(nèi)動力。

讓管理生效，助力一線安全經(jīng)營。安全生產(chǎn)大于天。該公司將班組建設(shè)作為強(qiáng)化一線站庫安全生產(chǎn)的一項重要工作來抓，通過采取多項舉措，著力構(gòu)建“安全型班組”，不斷提升管理水平，確保安全管理不掉檔。以“我要安全、我會安全、我能安全”的安全理念為引領(lǐng)，積極探索班組管理新途徑，充分發(fā)揮班組在物資安全供應(yīng)中的作用。把班組親情教育融入工作、生活的各個方面，開展“三必談”活動，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會，疏導(dǎo)職工思想，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、共同提高，確保安全生產(chǎn)。

讓培訓(xùn)落地，著力提升職工素質(zhì)。該公司堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)工作原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，各站庫班組長結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，負(fù)責(zé)擬定本班組具體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，將日常培訓(xùn)融入到每個工作環(huán)節(jié)。以班組成員安全技術(shù)素質(zhì)提升為抓手，不斷創(chuàng)新班組安全教育模式，通過持續(xù)營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，努力打造一批業(yè)務(wù)精湛、能力突出、服務(wù)熱情的“精品班組”。采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，組織職工開展崗位描述、崗位比武、標(biāo)準(zhǔn)流程學(xué)習(xí)等活動，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。