2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。新征程、新出發(fā)，監(jiān)理公司將緊扣物資集團(tuán)重點工作，靶向施策，真抓實干，以更加扎實有效的工作統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，為公司奮力譜寫高質(zhì)量工程服務(wù)企業(yè)建設(shè)嶄新篇章提供堅強(qiáng)助力和堅實保障。

緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實物資集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)2023年安全環(huán)保工作的決定》文件精神，緊密結(jié)合公司實際，以安全監(jiān)理、節(jié)能減排為核心，制定全年工作計劃及任務(wù)清單，以消防、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣、監(jiān)理人員自身風(fēng)險八大安全風(fēng)險點為重點，全面排查整改深層次問題隱患，打造“本質(zhì)安全”企業(yè)。公司近期深入陜北、黃陵、彬長區(qū)域等項目一線進(jìn)行督導(dǎo)檢查，開展事故隱患排查“清零”行動，落實重大隱患掛牌督辦制度，加強(qiáng)動態(tài)分析和全過程跟蹤管理。

立下軍令狀，振奮精氣神

一是按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，全力推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實落地。公司按照“責(zé)任落實重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在總監(jiān)，保障在專監(jiān)”的思路，年初就制訂安全環(huán)保(消防)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)承諾書，強(qiáng)調(diào)各層級、各崗位安全工作職責(zé)，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實，誰主管，誰負(fù)責(zé)的工作局面，為全年安全環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)打下了扎實的基礎(chǔ)；二是用實績論英雄，以激勵促擔(dān)當(dāng)。堅持正向激勵主基調(diào)，全方位、多元化運(yùn)用激勵手段，打好總監(jiān)及區(qū)域負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)作為“組合拳”，持續(xù)推動“結(jié)果+過程”評價落地落實；三是緊盯集團(tuán)及公司重點項目，通過明察暗訪、聽取建設(shè)方意見等方式，護(hù)航重點項目建設(shè)安全、有序、高效推進(jìn)。

成立工作專班，切實解決突出問題

為化解項目監(jiān)理部安全措施審批程序滯后、安全隱患辨識不清、隱患排查治理質(zhì)量不高等問題，公司堅持問題意識、目標(biāo)導(dǎo)向，把當(dāng)前工作中存在的重點難點問題作為主攻方向，迅速成立工作專班集中發(fā)力加以破解。針對4項任務(wù)，由分管安全副總經(jīng)理牽頭成立4個工作專班，工作專班負(fù)責(zé)每個項目的措施制定、溝通協(xié)調(diào)、具體推進(jìn)等日常工作，形成了專班推進(jìn)落實、各部門通力配合的工作格局。一是公司作為《煤炭建設(shè)工程監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)化指南》的參編單位之一，為規(guī)范公司煤炭建設(shè)工程監(jiān)理資料和提升公司煤炭建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理水平打下堅實基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司煤炭建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理部建設(shè)，保障了公司煤炭建設(shè)工程質(zhì)量和安全；二是公司即刻開展全范圍、全過程的安全風(fēng)險辨識工作，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及各總監(jiān)要分專業(yè)對各區(qū)域所有項目監(jiān)理部進(jìn)行安全風(fēng)險分級識別及隱患排查治理，動態(tài)更新各區(qū)域安全風(fēng)險和控制措施“兩個清單”，確保風(fēng)險可控；三是進(jìn)一步夯實從主要負(fù)責(zé)人到各監(jiān)理部管理人員的隱患排查治理責(zé)任，實施“責(zé)任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改”機(jī)制，健全隱患自查報告制度，嚴(yán)格獎懲激勵、責(zé)任考核。四是堅持依法依規(guī)，杜絕“三違”行為，進(jìn)一步推動企業(yè)依法生產(chǎn)，監(jiān)理人員合理合法適用各類監(jiān)理行業(yè)法律法規(guī)、各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以多層次的規(guī)范化管理促進(jìn)全方位的安全生產(chǎn)。

樹立“質(zhì)量第一”思想，強(qiáng)化工程質(zhì)量保障

按照《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》要求，牢固樹立質(zhì)量第一意識，強(qiáng)化監(jiān)理單位主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任書面承諾制、安全生產(chǎn)責(zé)任書面承諾制等制度，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追溯追究。落實總監(jiān)責(zé)任制，保證合理工期、造價和質(zhì)量。推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，實施工程監(jiān)理崗位責(zé)任制，嚴(yán)格全過程質(zhì)量監(jiān)督管理。完善日常檢查和抽查抽測相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)。

春光無限好，奮進(jìn)正當(dāng)時。公司定戰(zhàn)略、抓戰(zhàn)術(shù)，以安全監(jiān)理、節(jié)能減排為引領(lǐng)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為支撐，以重點項目為突破，奮力沖刺一季度“開門紅”目標(biāo)，為加快高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動能。