2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是物資集團(tuán)全力實(shí)施五年行動(dòng)計(jì)劃、踐行新版企業(yè)文化、建樹(shù)企業(yè)品牌的起步年、關(guān)鍵年。近日，彬長(zhǎng)分公司組織全體財(cái)務(wù)人員開(kāi)展“輪崗練兵”活動(dòng)，此次輪崗涉及總賬、資金、出納、稅務(wù)、成本等崗位，旨在完善公司財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)控系統(tǒng)，建立以全面預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)，切實(shí)提高公司財(cái)務(wù)管理水平。  

濃厚“輪”的氛圍，在形式新穎、真抓實(shí)干上下功夫  

本次“輪崗練兵”綜合考慮崗位需要和員工能力素質(zhì)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、征求意見(jiàn)、重點(diǎn)交談等方式，根據(jù)年齡、性別、專業(yè)、特長(zhǎng)等因素“排兵布陣”，活動(dòng)形式新穎，在不缺乏“儀式感”的同時(shí)，更增添了“責(zé)任感”，輪崗人員分別從“新崗位職責(zé)、勝任標(biāo)準(zhǔn)、原崗位心得、表態(tài)發(fā)言”四方面依次上臺(tái)展示，既有對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)和對(duì)接任者的中肯提醒，也有今后的工作打算和堅(jiān)定信心，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和良性互動(dòng)的氛圍也帶動(dòng)其他職工精鉆業(yè)務(wù)、提升技能，促進(jìn)了該公司整體管理水平的提升。  

緊扣“崗”的職責(zé)，在履職盡責(zé)、學(xué)以致用上下功夫  

在“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”的時(shí)代，財(cái)務(wù)各崗位人員均需要承擔(dān)更多責(zé)任，特別是在物資集團(tuán)建設(shè)“智慧財(cái)務(wù)”品牌的大背景下，財(cái)務(wù)除了具備基礎(chǔ)的記賬、核算、決算等職能外，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作和業(yè)務(wù)監(jiān)管的介入深度和廣度也隨著發(fā)展需要而擴(kuò)展和升級(jí)。此次輪崗緊緊圍繞“業(yè)財(cái)融合”，提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，有效打破財(cái)會(huì)人員“自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的思維束縛，能夠讓財(cái)務(wù)人員得到充分鍛煉和能力擴(kuò)展。  

鞏固“練”的成效，在隊(duì)伍建設(shè)、防控風(fēng)險(xiǎn)上下功夫  

員工長(zhǎng)期在同一崗位，日復(fù)一日干著重復(fù)工作，很容易束縛或固化其創(chuàng)新思維，最終不利于打造可持續(xù)的復(fù)合型人才梯隊(duì)。該公司積極落實(shí)物資集團(tuán)“合”文化中“聚干才、育英才”的人才理念，利用輪崗機(jī)制建立源源不斷的人才隊(duì)伍，使得人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，專業(yè)技能與綜合素質(zhì)不斷提升。同時(shí)，參與輪崗的員工摒棄財(cái)務(wù)工作中的僵化固化思維，防微杜漸，促進(jìn)工作創(chuàng)新，增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，有利于規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。  

提升“兵”的活力，在人崗相適、知行合一上下功夫  

走上新崗位的員工，難免存在知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通過(guò)“老帶新”“傳幫帶”等方式，幫助他們快速適應(yīng)新崗位。通過(guò)獲得不同崗位歷練，既能讓員工不斷地挑戰(zhàn)自我，激活上進(jìn)、樂(lè)觀的精神狀態(tài)，也能讓員工在掌握原有業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范等內(nèi)容，使廣大員工在工作平臺(tái)上最大限度地發(fā)揮潛能。  

據(jù)悉，今年以來(lái)，該公司以《五年行動(dòng)計(jì)劃》為藍(lán)本，實(shí)施“12345”員工成長(zhǎng)工程（即：聚焦打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)硬隊(duì)伍這一核心，突出教育培訓(xùn)提升理論素養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)能力素質(zhì)兩個(gè)重點(diǎn)，抓實(shí)“員工講堂、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、技能比武”三個(gè)著力點(diǎn)，健全發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督四項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬五個(gè)過(guò)硬目標(biāo)），持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升員工活力，為實(shí)現(xiàn)“再造全新物資集團(tuán)”目標(biāo)提供人才保障。