近兩年來，物資集團(tuán)按照陜煤集團(tuán)信息化、數(shù)字化平臺建設(shè)總體要求，深挖內(nèi)部供應(yīng)、外部市場信息化平臺建設(shè)需求，致力于建立物資供應(yīng)智慧新體系，上線智慧物流綜合服務(wù)平臺，不斷提升服務(wù)管理創(chuàng)新效能。榆通公司按照物資集團(tuán)決策部署，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)管好“一套碼”，持續(xù)夯實信息化運(yùn)行基礎(chǔ)，確?！耙粡埦W(wǎng)”全面鋪開，“一套碼”精準(zhǔn)高效，助推“零庫存”管理。

從編碼規(guī)則上樹標(biāo)準(zhǔn)

作為物資供應(yīng)智慧化新體系基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)乎到信息化建設(shè)運(yùn)行效率，物料主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則及模板標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是重中之重。該公司始終堅持構(gòu)建高效、標(biāo)準(zhǔn)的物料主數(shù)據(jù)管理理念，不斷推進(jìn)物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，邀請集團(tuán)二級審核人員先后前往國家能源集團(tuán)榆林能源有限公司及延長中煤榆林化工有限公司進(jìn)行物料主數(shù)據(jù)對標(biāo)調(diào)研，對物料主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則及模板標(biāo)準(zhǔn)化提出修訂意見，積極參與陜煤集團(tuán)物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對數(shù)據(jù)融合平臺上線運(yùn)行提出多項優(yōu)化需求，從根本上推進(jìn)物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求及優(yōu)化，形成物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系再上新臺階。

從績效考核中提效能

為提升物料編碼申請、審核人員的業(yè)務(wù)能力，該公司根據(jù)每月區(qū)域物流中心建設(shè)考核通報內(nèi)容，及時匯總存在的問題與不足，不斷加強(qiáng)內(nèi)部制度體系建設(shè)。充分調(diào)研分析編碼申請、審核過程中存在的各類疑點及難點，制定有針對性的解決措施及考核標(biāo)準(zhǔn)，先后多次修訂完善《物料主數(shù)據(jù)管理辦法》及《績效考核管理辦法》中關(guān)于物料編碼考核各項條款，落實管理責(zé)任，持續(xù)提升物料編碼申請、審核人員的業(yè)務(wù)能力。據(jù)悉，該公司物料編碼一審平均通過率穩(wěn)步提升，一審平均時效較2021年提升2.23小時，有效提高了編碼申請的效率和質(zhì)量。

從人才培養(yǎng)上下功夫

為提升專業(yè)化服務(wù)能力，打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊，該公司重視人才隊伍培養(yǎng)，制定年度物料編碼培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行“考核+培訓(xùn)”培養(yǎng)模式，多次邀請集團(tuán)二級審核人員現(xiàn)場對編碼申請存在問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)交流。成立專職物料編碼專業(yè)化小組進(jìn)行專職（兼）編碼審核工作，年均組織編碼現(xiàn)場培訓(xùn)5次，每月深入站庫或服務(wù)單位現(xiàn)場辦公不少于2次，對于物料編碼申請率較低的站、庫人員實行“一對一”現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，提升物料編碼申請、審核人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

下一步，該公司將按照物資集團(tuán)“三網(wǎng)一平臺”整體規(guī)劃，不斷為信息數(shù)據(jù)融合平臺提出優(yōu)化建議，配合物料主數(shù)據(jù)模板標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加大物資編碼申請、審核績效考核及人才培養(yǎng)力度，為物資供應(yīng)智慧化新體系在陜北區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。