早春的陜北大地，天氣還透露著些許涼意。在地處毛烏素沙漠邊緣的榆林化學(xué)供應(yīng)站卻早已是另一派繁忙熱鬧的景象。作為物資集團(tuán)在非煤領(lǐng)域業(yè)務(wù)開拓的“先鋒隊(duì)”，榆林化學(xué)供應(yīng)站敢于擔(dān)當(dāng)勇“挑大梁”，以實(shí)際行動保障“榆通品牌”在化工板塊站得住腳，穩(wěn)得住根，贏得了心。

抓安全教育，促思想引領(lǐng)。安全是生產(chǎn)之根本，是基石。只有在安全的前提下一切成績才顯得有意義。2023年，該站狠抓安全細(xì)節(jié)，嚴(yán)防安全漏洞。對于去年發(fā)現(xiàn)的安全工作疏漏，實(shí)行“一鍋端”政策。針對漏洞建立專人專責(zé)制度，讓“每個人都是安全員”這一理念在全體員工思想中扎根。真正讓安全成為一種行動而不是口號，做到安全思想不掉線，安全行為守紅線，確保安全工作再上新臺階。

抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促能力提升。業(yè)務(wù)能力是立足的根本，是“飯碗”。只有扎實(shí)練好基本功，不斷提升業(yè)務(wù)能力，才能讓“飯碗”端得更牢，進(jìn)而使“飯碗”變得更大。榆林化學(xué)供應(yīng)站是一支平均年齡僅28歲的隊(duì)伍，是一支富有朝氣的隊(duì)伍，也是一支充滿干勁的隊(duì)伍。為了讓年輕的員工充分得到鍛煉，做到業(yè)務(wù)“多面手”，該站在“老帶新”的基礎(chǔ)上，新增了“崗位講解”“崗位輪換”等培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在精通自身崗位的同時(shí)還要熟悉其他崗位，充分鍛煉了員工的業(yè)務(wù)能力，有效解決了有活沒人干、不會干的問題，持續(xù)為生產(chǎn)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力打響“榆通品牌”。

抓考核管理，促擔(dān)當(dāng)履職。管理是發(fā)展的靈魂，是生存之道。好的管理制度才能使業(yè)務(wù)能力最大化的展現(xiàn)出來。該站充分聽取青年員工意見建議，利用當(dāng)下年輕人平等、透明的辦事原則，制定了互相監(jiān)督、互相提醒、獎罰分明的管理辦法，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)員工之間互相提醒、上下游業(yè)務(wù)對接互相督促。對于暴露發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人立即整改，并根據(jù)問題的嚴(yán)重性實(shí)行獎罰措施。通過嚴(yán)格落實(shí)考核管理，該站致力于打造一支“嚴(yán)守紀(jì)律，能打勝仗”的“精銳之師”，切實(shí)讓“榆通品牌”通過榆林化學(xué)供應(yīng)站在化工板塊發(fā)揚(yáng)光大。