“小孟，上下車作業(yè)一定站穩(wěn)抓牢，注意叉車位置！”

“小張，陜北春季天氣干燥、風(fēng)大是火災(zāi)高發(fā)期，要加大隱患排查工作。”在日常的工作中，這樣的安全叮囑榆通公司榆林化學(xué)物資供應(yīng)站各工作現(xiàn)場隨處可見。

為強(qiáng)化倉儲管理工作，提升物資安全管理水平，榆通公司榆林化學(xué)供應(yīng)站牢固樹立安全第一的思想不動搖，不斷提高政治站位，層層壓實(shí)責(zé)任，積極探索安全“三管”工作模式，狠抓春季安全倉儲關(guān)鍵時段、重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，以“早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)”為原則，抓教育、強(qiáng)管理、保安全為工作目標(biāo)，全力筑牢春季“安全防線”，努力為生產(chǎn)單位提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

強(qiáng)化安全教育管理，繃緊“思想弦”

該站牢固樹立安全紅線意識，定期召開站內(nèi)調(diào)度工作會，安排部署庫房安全管理工作。堅(jiān)持預(yù)防為先為要，通過QQ工作群、微信交流群、釘釘班組群等交流媒介，及時轉(zhuǎn)發(fā)官方平臺天氣預(yù)報，超前掌握災(zāi)害性天氣信息，積極做好預(yù)警預(yù)報及應(yīng)急準(zhǔn)備工作；充分利用安全“晨會”、周例會、專題學(xué)習(xí)會等多種宣教方式，做好安全知識的普及，教育引導(dǎo)員工牢固樹立安全防范意識；切實(shí)抓好安全警示教育工作，努力從提高全員安全意識上入手，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)做到從“要我安全”到“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，繃緊“安全弦”

古人有云“明者見于未萌，智者避危于無形”，在日常作業(yè)中，該站時刻緊繃“安全弦”。在物資入庫、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化安全管理力度，將安全目標(biāo)量化到人，細(xì)化各崗位安全責(zé)任及范圍，督促相關(guān)業(yè)務(wù)人員主動排查、整改問題隱患。針對化工倉儲的難點(diǎn)、要點(diǎn)，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”，時刻將安全作業(yè)放在首位，依據(jù)安全風(fēng)險不同類別和等級，開展有效安全管控與監(jiān)督，保證現(xiàn)場物資存儲、領(lǐng)用安全。同時，積極探索實(shí)施現(xiàn)場典型問題、嚴(yán)重問題與責(zé)任人考核掛鉤，建立風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、安全自主自治的管控模式。結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)班組長、安全員監(jiān)督機(jī)制，完善反向問責(zé)機(jī)制，提升監(jiān)管實(shí)效。堅(jiān)持“抓大不放小”，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，緊盯問題苗頭，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，避免作業(yè)時事故的發(fā)生。

強(qiáng)化自我履職管理，繃緊“責(zé)任弦”

該站堅(jiān)持把“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”要求作為庫房物資管理員履職的重要標(biāo)準(zhǔn)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)能力提升。改變以往“命令－服從”式的單向管理，實(shí)行“目標(biāo)－參與”式雙向互動，層層壓實(shí)安全主責(zé)。針對現(xiàn)場薄弱地點(diǎn)、人員、環(huán)節(jié)，實(shí)施“緊盯、細(xì)心、嚴(yán)控”安全作業(yè)措施，加強(qiáng)履職作業(yè)時細(xì)節(jié)的安全管控。在此基礎(chǔ)上，通過劃分責(zé)任區(qū)明確責(zé)任人，要求相關(guān)責(zé)任人每天對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域、范圍進(jìn)行隱患排查，站長不定期進(jìn)行安全檢查，力爭實(shí)現(xiàn)“安全檢查全覆蓋，隱患消除無死角”。此外，不斷加強(qiáng)形式多樣的安全警示教育，增強(qiáng)員工自我安全防范意識，規(guī)范員工自我安全行為，避免事故的發(fā)生。?

今后，該站將以此次“三管”工作模式的探索為契機(jī)，不斷增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)及事故應(yīng)急處置能力，真正把“三管”的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，切實(shí)提高倉儲管理工作質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。