進入2023年，黃陵分公司倉儲中心進一步強化安全教育、行為規(guī)范和考核管理，持續(xù)提升職工安全意識，嚴抓隱患排查治理，加強物資裝卸現(xiàn)場安全管控，扎實推動安全舉措落地見效，確保安全工作平穩(wěn)運行。

著重職工思想，強化安全教育。該中心把職工安全教育作為重點工作，利用職工小家宣傳欄、部門安全會、班前會宣傳典型事故案例，定期組織安全培訓，每月開展安全工作回頭看活動。通過個人來算好“生命賬”“經(jīng)濟賬”，將個人與安全有機結(jié)合，提高安全自?；ケＲ庾R，對現(xiàn)場作業(yè)中的不安全行為開展行為分析，與職工進行談心談話，了解實際訴求，加強思想引導和心理疏導，做到安全教育不斷線。

著重安全管理，強化行為規(guī)范。該中心嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)管理制度，重點抓好設(shè)備操作人員上崗前的安全提醒、一班三檢安全確認和四位一體安全管理，保證裝卸人員清楚作業(yè)中的風險辨識和防范措施，把安全隱患解決在工作前，持續(xù)加強裝卸作業(yè)現(xiàn)場安全管理。每天上崗前對操作人員精神狀態(tài)進行安全確認、對設(shè)備進行安全狀況確認，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報，部門第一時間組織人員處理，時刻將安全工作放在第一位。

著重安全實效，強化考核機制。按照黃陵分公司要求，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、安全生產(chǎn)承諾書。該中心采取走動和定期進行安全工作檢查，建立安全檢查臺賬，作為年度安全生產(chǎn)選優(yōu)評優(yōu)的重要指標。開展安全工作日常提醒和作業(yè)風險辨識等安全前置管理活動，定期總結(jié)好的經(jīng)驗、好的做法，保證基礎(chǔ)管理、制度措施的工作中得到落實，使安全生產(chǎn)扎實開展