4月12至14日，公司法律與風控部、企業(yè)管理部一行到公司所屬工程服務板塊相關各單位，就合規(guī)、內(nèi)控及風險管理工作開展情況進行調(diào)研。相關單位負責人、合規(guī)風控工作分管人員、合規(guī)內(nèi)控風險管理專員等參加調(diào)研。

調(diào)研期間，各單位負責人對本單位“三個體系”建設工作開展情況、工作成果及特色作法和下一步設想做了匯報。公司法律與風控部、企業(yè)管理部對陜煤集團和公司合規(guī)管理、內(nèi)部控制管理、風險管理“三個體系”建設工作的指導思想、推進歷程和建設目標做了宣貫，對公司近期下發(fā)的“三個體系”建設工作方案做了解讀，從政策要求、管理規(guī)范和實際操作三個方面，對各單位下一步工作落細落實提出了意見建議。

法律與風控部負責人表示，工程服務板塊作為公司經(jīng)營發(fā)展的重點領域、重點環(huán)節(jié)，加強合規(guī)、內(nèi)控、風險管理建設工作具有極強的必要性。各相關單位應堅持前期工作中好的做法，運用好經(jīng)驗成果，不斷提高認識和重視程度，持續(xù)扎實開展好體系建設工作，提升本單位風險管控水平，特別是要進一步健全完善分級管控、分口負責、統(tǒng)一管理的全面風險管理架構，把好風險關口，筑牢本單位及公司經(jīng)營發(fā)展“三道防線”，助力物資集團上下構建完善以“風險防控”為主體的經(jīng)營管理體系，為落實好“再造全新物資集團”五年行動計劃保駕護航。