“說了就辦、定了就干、干就干好”“讓躺平式管理人員躺不住，讓混日子的員工混不下去……”如今，這些話語已成為榆通公司激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的口頭禪。

近期，榆通公司把強(qiáng)化干部職工隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為助力公司發(fā)展的重要手段，直面問題、勇于革新，以一場雷厲風(fēng)行、動真碰硬的作風(fēng)建設(shè)，迅速將“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的新風(fēng)正氣融入2023年各項工作全過程。

強(qiáng)作風(fēng)，在抓落實上見實效。該公司召開“三個年 ”活動部署推進(jìn)會，安排部署“三個年”各項工作，深推工作督辦落實制度，嚴(yán)格實行重點(diǎn)工作限時辦結(jié)制度，加大督辦和考核問責(zé)力度，對列入督辦范圍的事項，嚴(yán)格實行“提醒單”“催辦單”“處罰單”“三單”督辦制度，實現(xiàn)問題隨時發(fā)現(xiàn)、隨時督辦、隨時落實，大幅度提高各項工作落實速度、質(zhì)量、效能。印發(fā)《關(guān)于規(guī)范公司中層管理人員及員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)事項的通知》文件，要求中層管理人員、員工遵守登記報備制，外出學(xué)習(xí)期間要端正學(xué)風(fēng)、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定相關(guān)要求。同時，在“四風(fēng)”易發(fā)多發(fā)的春節(jié)、清明節(jié)等重大節(jié)假日時段，組織人員采取定期綜合檢查和不定期隨機(jī)抽查等方式，到各部門、站庫進(jìn)行作風(fēng)專項檢查，有力防范腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

優(yōu)作風(fēng)，在強(qiáng)素質(zhì)上促提升。該公司將作風(fēng)建設(shè)專項行動與經(jīng)營重點(diǎn)工作、完成全年目標(biāo)任務(wù)等工作有機(jī)結(jié)合，以扎實作風(fēng)促工作落實，以工作實效促作風(fēng)改進(jìn)，做到作風(fēng)建設(shè)專項行動與推動工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。圍繞經(jīng)營發(fā)展、聚焦服務(wù)職工，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員每月帶頭深入一線站庫，重點(diǎn)解決基層職工生活、工作等方面疑難問題，不斷增強(qiáng)職工群眾的認(rèn)同感、滿意度。緊盯黨員干部思想境界、工作作風(fēng)、履職能力開展監(jiān)督檢查，修訂《績效考核管理辦法》《中層管理人員考核辦法》，將日?？己伺c年度考核相結(jié)合，推動考核由考部門向考個人延伸，實現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子”，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為。同時，通過集體廉政談話、月度工作例會廉潔提醒等，一項項扎實有效的工作舉措，有力帶動了公司制度建設(shè)完善落實，有效推動了機(jī)關(guān)服務(wù)效能提升。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，在保安全上動真格。該公司從關(guān)鍵和源頭抓起，把問責(zé)的重點(diǎn)聚焦在干部隊伍，瞄準(zhǔn)到工作現(xiàn)場。深化拓展物資質(zhì)量提升年活動，不斷提高干部職工安全履職質(zhì)量和安全管理水平，在全公司范圍內(nèi)開展紅黃藍(lán)“三色預(yù)警”背后作風(fēng)問題專項整治。針對安全管理特別是工作中存在的庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不高、驗收資料未按時歸檔等問題，實行績效考核，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行、職能作用發(fā)揮，防范和糾治安全管理中的形式主義，凡對重點(diǎn)工作落實不力、落實質(zhì)量不高、落實進(jìn)度緩慢的，自下而上，層層倒查，剖析根源。特別是春節(jié)前后煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供關(guān)鍵時期，該公司將各項物資保供任務(wù)按月、旬、日逐級進(jìn)行分解，確保實現(xiàn)安全經(jīng)營。

氣正能聚力，風(fēng)正好揚(yáng)帆。下一步，該公司將作風(fēng)建設(shè)提升年活動為引擎，牢記初心使命，切實履職盡責(zé)，著力落細(xì)落實，持續(xù)以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，推動作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，不斷為榆通公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。