一年看開局，春耕庶秋獲。開年以來，榆通公司認(rèn)真落實(shí)物資集團(tuán)三件大事，緊緊圍繞公司保供經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，就全年各項(xiàng)工作進(jìn)行謀篇布局。一季度，該公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)88.16%，在“中心庫(kù)+物資超市”聯(lián)合布局新征程上奮楫篤行，迎來首季“開門紅”。

定目標(biāo)，繪制“進(jìn)度圖”

“全面落實(shí)物資集團(tuán)2023年工作會(huì)議部署，精準(zhǔn)出戰(zhàn)、全力打好節(jié)后‘第一仗’?！?月1日，兔年收假后的第一個(gè)工作日，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)王廣榮對(duì)全體干部職工提出了要求。

該公司長(zhǎng)期實(shí)施重點(diǎn)工作“掛圖作戰(zhàn)”，全年目標(biāo)“靶向發(fā)力”的工作宗旨。緊盯目標(biāo)責(zé)任落實(shí)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控，細(xì)化二級(jí)集采年度招商招價(jià)進(jìn)度安排表、2023年度“164”工程建設(shè)規(guī)劃表、2023年重點(diǎn)專項(xiàng)設(shè)備排序表等。按照物資集團(tuán)2023年度工作報(bào)告和文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，將重點(diǎn)工作任務(wù)分解為7個(gè)方面、36類具體工作舉措，為全年工作定好“標(biāo)尺”。

碩果累累催人奮進(jìn)，蓄勢(shì)揚(yáng)帆再啟新程。2023年第一季度，在該公司公眾號(hào)和工作群不斷播報(bào)著各種喜訊：陜煤集團(tuán)安全先進(jìn)班組、物資集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位、物資集團(tuán)新聞宣傳工作先進(jìn)單位、物資集團(tuán)安全先進(jìn)站庫(kù)……

強(qiáng)督查，設(shè)計(jì)“施工圖”

千頭萬緒的工作怎么抓？切不能眉毛胡子一把來，必須要有的放矢、精準(zhǔn)切入。該公司嚴(yán)格按照“時(shí)間倒逼進(jìn)度、目標(biāo)倒逼任務(wù)、督查倒逼落實(shí)”的工作思路，推行跟蹤督查的工作流程，形成閉環(huán)管理。

面對(duì)小保當(dāng)13盤區(qū)設(shè)備到貨時(shí)間緊、任務(wù)重等問題，該公司黨委副書記、總經(jīng)理杜佳偉專題會(huì)上反復(fù)要求業(yè)務(wù)人員“高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、高效能協(xié)調(diào)，務(wù)必確保設(shè)備如期到礦?！睘榇耍h員干部主動(dòng)作為，帶頭成立“攻堅(jiān)克難小組”，前往寧夏、河南、山東、天津等主要設(shè)備廠家進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)實(shí)際狀況，協(xié)調(diào)解決問題97項(xiàng)，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)40項(xiàng)。

一季度，在“美麗榆通”的繁忙畫卷中，一幅幅拼搏奮斗的場(chǎng)景給這個(gè)春天增添了不少生機(jī)：他們披星戴月，爭(zhēng)分奪秒，努力為礦業(yè)公司生產(chǎn)掘進(jìn)提供物資保障；他們集思廣益，群策群力，充分討論《陜北區(qū)域智能倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)》實(shí)施方案，為中心庫(kù)改造“量體裁衣”；他們?nèi)赵录娉?，只?zhēng)朝夕，積極對(duì)接工程服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)施工各單位，全力推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施……

搶時(shí)間，亮出“布局圖”

時(shí)間的書頁(yè)次第翻開，而發(fā)展的“命題”日益更新。1秒、1小時(shí)、1個(gè)月、1季度、1年……在爭(zhēng)分奪秒的“賽道上”，榆通公司在干什么？

他們以物資全生命周期管理為主線，苦心探索高質(zhì)量發(fā)展“制勝法寶”，不斷優(yōu)化物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程。截至目前，該公司順利完成2023-2024年度二級(jí)集采136個(gè)標(biāo)段，30163種物資招商招價(jià)工作，各站庫(kù)根據(jù)實(shí)際，迅速調(diào)整更新了無計(jì)劃采購(gòu)目錄，有效提升了物資供應(yīng)響應(yīng)速度；“取價(jià)轉(zhuǎn)單”服務(wù)創(chuàng)新舉措在11個(gè)站、庫(kù)順利實(shí)施；以“黨建+新體系”為目標(biāo)，深耕完善4個(gè)“黨建融合”品牌案例；征集創(chuàng)新項(xiàng)目60個(gè)，通過評(píng)審40個(gè)，新產(chǎn)品及新工藝推廣1項(xiàng)；制定出臺(tái)《物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理辦法》等6項(xiàng)業(yè)務(wù)制度……

“掛圖作戰(zhàn)的核心是要保持時(shí)刻‘作戰(zhàn)’的精神狀態(tài)，全公司上下要拿出‘只爭(zhēng)朝夕’的拼勁、韌勁和干勁，對(duì)照‘進(jìn)度圖’、盯住‘施工圖’、亮出‘布局圖’，將目標(biāo)進(jìn)度樹起來、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)硬起來、責(zé)任分工明起來，以攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效。”副總經(jīng)理申飛強(qiáng)調(diào)。