5月6日上午，物資集團(tuán)在北關(guān)辦公區(qū)召開該區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)推進(jìn)會。公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄?，黨委委員、紀(jì)委書記徐五才，副總經(jīng)理馮建軍，及公司相關(guān)部門、北關(guān)辦公區(qū)各單位負(fù)責(zé)人參會。

會上，北關(guān)辦公區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營中心、秦源招標(biāo)公司、秦源項(xiàng)目公司、西安分公司分別就區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃方案、企業(yè)文化及廉潔文化陣地設(shè)計(jì)規(guī)劃方案、工程服務(wù)“四化”品牌及“四個維度”子品牌建設(shè)思路和階段性推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報。公司各領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門現(xiàn)場答疑并就下一步工作進(jìn)行安排部署。

楊宸指出，相關(guān)單位要在現(xiàn)有規(guī)劃基礎(chǔ)上再做調(diào)研分析、細(xì)化優(yōu)化方案，盡快拿出功能需求與各自基礎(chǔ)設(shè)施概算，由資產(chǎn)運(yùn)營中心統(tǒng)籌安排整體規(guī)劃，由秦源項(xiàng)目公司進(jìn)行整體項(xiàng)目概算。在出具最終改造方案過程中，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)與各子工程工作量、關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)做到統(tǒng)一功能、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，可根據(jù)實(shí)際情況分階段統(tǒng)籌規(guī)劃好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，做到不影響年終決算及相關(guān)工作驗(yàn)收。其他軟件及文化建設(shè)工程，在做到“合而不分、分而有色”基礎(chǔ)上，由四家單位自行承擔(dān)建設(shè)。

徐五才指出，該片區(qū)在進(jìn)行企業(yè)文化、廉潔文化陣地建設(shè)中，要務(wù)必做到堅(jiān)持公共區(qū)域以展示和植入物資集團(tuán)企業(yè)文化為主，以統(tǒng)籌做好企業(yè)文化和廉潔文化有效銜接融合為總原則不變；要務(wù)必做到加快推進(jìn)，于本月內(nèi)完成對設(shè)計(jì)單位的考察引入，在區(qū)域整體規(guī)劃改造方案確定后，迅速進(jìn)駐設(shè)計(jì)；要務(wù)必做到整體設(shè)計(jì)風(fēng)格繁而不雜、多而不亂，既要有效體現(xiàn)物資集團(tuán)廉潔文化特色要素，又要與公司“再造全新物資集團(tuán)”和著眼建設(shè)一流國際化供應(yīng)鏈和工程服務(wù)企業(yè)氣質(zhì)相符。

馮建軍指出，要再加快公司品牌建設(shè)工作推進(jìn)速度，統(tǒng)籌內(nèi)外部品牌建設(shè)資源和力量加大推進(jìn)力度，在品牌建設(shè)過程中做到明確市場定位需求，精準(zhǔn)品牌定位，以品牌設(shè)計(jì)打造企業(yè)核心競爭力；做到持續(xù)用好對標(biāo)手段，在同優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)中找差距、補(bǔ)短板，摸清和掌握行業(yè)特點(diǎn)，突出自身優(yōu)勢和特色；做到與展示和踐行公司企業(yè)文化相融合，落實(shí)好公司“1+N”品牌矩陣“樹形結(jié)構(gòu)”要求，找準(zhǔn)子品牌融合點(diǎn)、切入點(diǎn)。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，同與會人員、相關(guān)工作人員實(shí)地察看了辦公區(qū)地上、地下部分，察看了現(xiàn)有辦公、生活、檔案、文化陣地等場所，現(xiàn)場給予規(guī)劃指導(dǎo)意見，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。