
5月6日上午,物資集團(tuán)在北關(guān)辦公區(qū)召開該區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)推進(jìn)會。公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄?,黨委委員、紀(jì)委書記徐五才,副總經(jīng)理馮建軍,及公司相關(guān)部門、北關(guān)辦公區(qū)各單位負(fù)責(zé)人參會。
會上,北關(guān)辦公區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營中心、秦源招標(biāo)公司、秦源項(xiàng)目公司、西安分公司分別就區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃方案、企業(yè)文化及廉潔文化陣地設(shè)計(jì)規(guī)劃方案、工程服務(wù)“四化”品牌及“四個維度”子品牌建設(shè)思路和階段性推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報。公司各領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門現(xiàn)場答疑并就下一步工作進(jìn)行安排部署。
楊宸指出,相關(guān)單位要在現(xiàn)有規(guī)劃基礎(chǔ)上再做調(diào)研分析、細(xì)化優(yōu)化方案,盡快拿出功能需求與各自基礎(chǔ)設(shè)施概算,由資產(chǎn)運(yùn)營中心統(tǒng)籌安排整體規(guī)劃,由秦源項(xiàng)目公司進(jìn)行整體項(xiàng)目概算。在出具最終改造方案過程中,充分考慮項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)與各子工程工作量、關(guān)鍵點(diǎn),切實(shí)做到統(tǒng)一功能、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局,可根據(jù)實(shí)際情況分階段統(tǒng)籌規(guī)劃好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,做到不影響年終決算及相關(guān)工作驗(yàn)收。其他軟件及文化建設(shè)工程,在做到“合而不分、分而有色”基礎(chǔ)上,由四家單位自行承擔(dān)建設(shè)。
徐五才指出,該片區(qū)在進(jìn)行企業(yè)文化、廉潔文化陣地建設(shè)中,要務(wù)必做到堅(jiān)持公共區(qū)域以展示和植入物資集團(tuán)企業(yè)文化為主,以統(tǒng)籌做好企業(yè)文化和廉潔文化有效銜接融合為總原則不變;要務(wù)必做到加快推進(jìn),于本月內(nèi)完成對設(shè)計(jì)單位的考察引入,在區(qū)域整體規(guī)劃改造方案確定后,迅速進(jìn)駐設(shè)計(jì);要務(wù)必做到整體設(shè)計(jì)風(fēng)格繁而不雜、多而不亂,既要有效體現(xiàn)物資集團(tuán)廉潔文化特色要素,又要與公司“再造全新物資集團(tuán)”和著眼建設(shè)一流國際化供應(yīng)鏈和工程服務(wù)企業(yè)氣質(zhì)相符。
馮建軍指出,要再加快公司品牌建設(shè)工作推進(jìn)速度,統(tǒng)籌內(nèi)外部品牌建設(shè)資源和力量加大推進(jìn)力度,在品牌建設(shè)過程中做到明確市場定位需求,精準(zhǔn)品牌定位,以品牌設(shè)計(jì)打造企業(yè)核心競爭力;做到持續(xù)用好對標(biāo)手段,在同優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)中找差距、補(bǔ)短板,摸清和掌握行業(yè)特點(diǎn),突出自身優(yōu)勢和特色;做到與展示和踐行公司企業(yè)文化相融合,落實(shí)好公司“1+N”品牌矩陣“樹形結(jié)構(gòu)”要求,找準(zhǔn)子品牌融合點(diǎn)、切入點(diǎn)。
隨后,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),同與會人員、相關(guān)工作人員實(shí)地察看了辦公區(qū)地上、地下部分,察看了現(xiàn)有辦公、生活、檔案、文化陣地等場所,現(xiàn)場給予規(guī)劃指導(dǎo)意見,為下一步工作奠定基礎(chǔ)。