
2023年,榆通公司緊緊圍繞“再造一個全新物資集團”奮斗目標,動員全體干部職工聚焦全年經營任務,科學管理提效益,轉變思維謀發(fā)展,持續(xù)強化統(tǒng)籌調度、學習創(chuàng)新、協(xié)調服務、執(zhí)行落實“四種”能力建設,確保公司高質量發(fā)展。
聚焦重點工作,鍛造攻堅執(zhí)行力。貨款回收是該公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的的頭等大事,也是焦點難點所在。為暢通回款渠道,該公司主要領導統(tǒng)籌謀劃貨款回收工作,主動對接服務單位相關領導,持續(xù)關注其生產經營狀況;分管領導及財務資產部緊盯服務單位相關業(yè)務部室,密切跟蹤其資金計劃、撥款進度,及時溝通解決問題;各駐礦供應站積極開展日常經營對接,定期核實生產物資需求計劃及大額專項設備預算情況,按時辦理資金結算手續(xù),全力夯實貨款回收基礎。同時,該公司建立包保制度,領導班子根據職責分工主動認領經營“站點”,及時走訪包保礦井,保證經營回款順利。下發(fā)貨款回收專項考核辦法,將貨款回收與績效考核緊密結合,進一步壓實回款責任。通過建立上下銜接、分工明確、運轉高效的體制機制,增強了該公司攻堅克難的執(zhí)行力,1-4月份順利完成全額口徑回款任務。
聚焦人才支撐,提升智慧執(zhí)行力。完善高素質專業(yè)人才培養(yǎng)體系。按照“人才是第一資源”的理念,系統(tǒng)分析公司人力資源狀況,制定領導班子“躬行納士”人才培養(yǎng)計劃。加強業(yè)務能力培訓,按照“請進來、走出去、重實效、分專業(yè)”的培養(yǎng)思路,定期舉行以業(yè)務技能為重點的培訓和實操訓練,提升員工實操能力和業(yè)務水平。堅持擇優(yōu)推薦、人崗相適原則,精心挑選各站庫業(yè)務骨干到機關職能部門進行輪崗鍛煉,以儲備后備人才隊伍。加大人才成長激勵力度,完善績效薪酬管理辦法,科學設置評估考核指標,根據職工勞動成果和貢獻大小合理設置崗位系數,拉開收入差距,提升職工的勞動積極性和公司經營管控效能。實時跟進集團公司職稱評審體系,進一步完善技能人員、管理人員、政工人員職業(yè)晉升通道,全方位鼓勵職工自我完善、自我提升。
聚焦履職效能,強化監(jiān)督執(zhí)行力。開展履職效能評價。圍繞集團、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標,健全能上能下的選人用人機制,通過對中層管理人員的政治素養(yǎng)、履職績效、管理創(chuàng)新、團隊建設等維度進行評價,強化履職效能監(jiān)督,激勵廣大干部進一步增強責任意識、主動意識和管理能力,打造一支忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部隊伍,推動各項目標任務落地落實。加強紀檢監(jiān)督問責。按照“清單化管理、時限化推進、責任化落實”原則,嚴格落實領導干部“一崗雙責”,強化溝通協(xié)調推進。系統(tǒng)開展作風建設專項行動和“三個年”活動,有力解決推諉扯皮、矛盾上交、責任下卸、不求作為等問題,確保各項工作求真較真、細致細究。
下一步,該公司將以黨建業(yè)務融合及企業(yè)品牌創(chuàng)建活動為契機,大力弘揚“勤快嚴實精細廉”工作作風,強化培育統(tǒng)籌調度、學習創(chuàng)新、協(xié)調服務、執(zhí)行落實“四個”能力,持續(xù)推動作風轉變,為物資集團高質量發(fā)展貢獻榆通力量。