2023年，榆通公司緊緊圍繞“再造一個全新物資集團”奮斗目標，動員全體干部職工聚焦全年經營任務，科學管理提效益，轉變思維謀發(fā)展，持續(xù)強化統(tǒng)籌調度、學習創(chuàng)新、協(xié)調服務、執(zhí)行落實“四種”能力建設，確保公司高質量發(fā)展。

聚焦重點工作，鍛造攻堅執(zhí)行力。貨款回收是該公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的的頭等大事，也是焦點難點所在。為暢通回款渠道，該公司主要領導統(tǒng)籌謀劃貨款回收工作，主動對接服務單位相關領導，持續(xù)關注其生產經營狀況；分管領導及財務資產部緊盯服務單位相關業(yè)務部室，密切跟蹤其資金計劃、撥款進度，及時溝通解決問題；各駐礦供應站積極開展日常經營對接，定期核實生產物資需求計劃及大額專項設備預算情況，按時辦理資金結算手續(xù)，全力夯實貨款回收基礎。同時，該公司建立包保制度，領導班子根據職責分工主動認領經營“站點”，及時走訪包保礦井，保證經營回款順利。下發(fā)貨款回收專項考核辦法，將貨款回收與績效考核緊密結合，進一步壓實回款責任。通過建立上下銜接、分工明確、運轉高效的體制機制，增強了該公司攻堅克難的執(zhí)行力，1-4月份順利完成全額口徑回款任務。

聚焦人才支撐，提升智慧執(zhí)行力。完善高素質專業(yè)人才培養(yǎng)體系。按照“人才是第一資源”的理念，系統(tǒng)分析公司人力資源狀況，制定領導班子“躬行納士”人才培養(yǎng)計劃。加強業(yè)務能力培訓，按照“請進來、走出去、重實效、分專業(yè)”的培養(yǎng)思路，定期舉行以業(yè)務技能為重點的培訓和實操訓練，提升員工實操能力和業(yè)務水平。堅持擇優(yōu)推薦、人崗相適原則，精心挑選各站庫業(yè)務骨干到機關職能部門進行輪崗鍛煉，以儲備后備人才隊伍。加大人才成長激勵力度，完善績效薪酬管理辦法，科學設置評估考核指標，根據職工勞動成果和貢獻大小合理設置崗位系數，拉開收入差距，提升職工的勞動積極性和公司經營管控效能。實時跟進集團公司職稱評審體系，進一步完善技能人員、管理人員、政工人員職業(yè)晉升通道，全方位鼓勵職工自我完善、自我提升。

聚焦履職效能，強化監(jiān)督執(zhí)行力。開展履職效能評價。圍繞集團、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，健全能上能下的選人用人機制，通過對中層管理人員的政治素養(yǎng)、履職績效、管理創(chuàng)新、團隊建設等維度進行評價，強化履職效能監(jiān)督，激勵廣大干部進一步增強責任意識、主動意識和管理能力，打造一支忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部隊伍，推動各項目標任務落地落實。加強紀檢監(jiān)督問責。按照“清單化管理、時限化推進、責任化落實”原則，嚴格落實領導干部“一崗雙責”，強化溝通協(xié)調推進。系統(tǒng)開展作風建設專項行動和“三個年”活動，有力解決推諉扯皮、矛盾上交、責任下卸、不求作為等問題，確保各項工作求真較真、細致細究。

下一步，該公司將以黨建業(yè)務融合及企業(yè)品牌創(chuàng)建活動為契機，大力弘揚“勤快嚴實精細廉”工作作風，強化培育統(tǒng)籌調度、學習創(chuàng)新、協(xié)調服務、執(zhí)行落實“四個”能力，持續(xù)推動作風轉變，為物資集團高質量發(fā)展貢獻榆通力量。