今年以來，彬長分公司聚焦物資集團高質(zhì)量發(fā)展“11555”關(guān)鍵指標(biāo)，緊緊圍繞實學(xué)、實干、實效，以“三個年”提升活動為契機，巧做“加減乘除法”，不斷提升管理效能和服務(wù)效率，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)習(xí)內(nèi)容做加法，增強素養(yǎng)有方法。該公司堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，將理論學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常，常態(tài)化開展“崗位練兵”“員工講堂”“師帶徒”等職工培訓(xùn)教育工作，持續(xù)提升全員能力素養(yǎng)，努力消除個體“知識恐慌”，鍛造能干愿干的人才隊伍。

安全隱患做減法，聚焦問題出實招。該公司利用QQ群、微信群等通訊媒介，及時轉(zhuǎn)發(fā)天氣信息，預(yù)警災(zāi)害天氣；分享崗位安全操作知識，提升應(yīng)急處置能力；加強“一通三防”物資儲備，筑牢物資供應(yīng)安全根基；開展“新安法”再學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)理念；安全員定期對辦公區(qū)域、職工宿舍電器使用情況排查，源頭消滅隱患，形成“要我安全與我要安全”互融互促的集體共識。

服務(wù)能力做乘法，中心工作再提質(zhì)。該公司通過“三個年”專項宣貫活動，強化全員責(zé)任心、執(zhí)行力?！坝媱澢耙啤薄皹?biāo)準(zhǔn)訂單”等功能全面應(yīng)用，采供服務(wù)延伸至物料領(lǐng)用最前沿；“掛圖作戰(zhàn)”，“動態(tài)報表”“跟蹤匯報”實時跟進重點物資到貨情況，確保工作面正常接續(xù)，將物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量再次提檔升級。

作風(fēng)建設(shè)做除法，廉潔高效有保障。在集采物資招投標(biāo)前，該公司組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)《招投標(biāo)管理辦法》，開展廉政談話、簽訂廉潔承諾書，擰緊廉潔從業(yè)的“總開關(guān)”；堅持“釘釘一天四次打卡”考勤制度、OA請銷假流程，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律；落實工作整改閉環(huán)管理提高服務(wù)效率，以“三要三突出”擦亮彬長物資品牌，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。