青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。人才發(fā)展是企業(yè)的核心競爭力，加強青年人才培養(yǎng)對于促進企業(yè)長遠發(fā)展至關重要。2023年，榆通公司緊緊圍繞物資集團“234”工程，融入新格局，迎接新挑戰(zhàn)，積極實施人才強企戰(zhàn)略，扎實做好青年人才培養(yǎng)工作，全力打造“高學歷、高素質、高水平”的“三高”年輕化人才梯隊，努力形成人才的“井噴效應”，讓青年人才“如魚得水”，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

引培結合，“選種育苗”

以“英才培育”基金會為樞紐，開展青年人才管理工作。用人人都可以成為優(yōu)秀人才的觀點去衡量和挖掘人才，始終把青年人才作為創(chuàng)新之本、競爭之本、發(fā)展之本。在公司各部門、站庫開展全面摸底調查，對公司優(yōu)秀青年人才進行培養(yǎng)、選拔、考察，把素質過硬、想學習、想干事的優(yōu)秀青年選拔出來，為基金會隊伍注入新鮮血液。為解決新入職員工工作經(jīng)驗少、缺乏實踐等問題，基金會從語言表達能力、靈活應變能力、自我認知能力、責任感和進取心、舉止儀表等五個方面對成員進行面測，充分了解每位成員的技能特長和能力短板，并結合各部門（站庫）崗位技能多元化、專業(yè)領域多樣化的特點，針對性制定后續(xù)培養(yǎng)計劃。

搭建平臺，“培土蹲苗”

青年人才是企業(yè)的未來，企業(yè)要發(fā)展，青年人必須勇挑重擔。在公司中心庫改造建設項目中，來自曹家灘供應站的馬旭輝、榆林化學供應站的王佐銘、張家峁供應站的郭佳杰等青年人才，他們作為中心庫項目組現(xiàn)場管理人員深入思考、積極研討，在學習中成長，在成長中實踐，不斷提高自己的履職能力。該公司聚焦青年人才知識空白、思想迷茫、目標不清等問題，開辦“英才培育”培訓班、青年人才座談會，精準培育、全面引導，助力青年人才成長成才。抽調各站庫青年人才到公司黨群部輪崗，由部門負責人擔任導師進行“一對一”指導，切實提高青年員工寫作能力。在此基礎上，通過舉辦“閃耀青春力量，釋放新生動能”戶外拓展活動、“青春勇?lián)?，共筑榆通夢”崗位描述大賽、北京大學客座教授進公司等系列活動，進一步拓寬青年人才學習交流渠道，全方位補足能力短板。

管育同施，“施肥壯苗”

該公司在青年人才培養(yǎng)上注重發(fā)揮結對幫帶的正面導向作用，創(chuàng)新開展“雙導師制度”，在原有“師帶徒”協(xié)議基礎上，于3月份啟動公司領導“躬行納士”人才培養(yǎng)計劃?！半p導師”對青年人才進行日常教育培養(yǎng)“引航”，通過全面了解青年員工工作生活情況，教方法、授經(jīng)驗、傳作風，幫助解決實際難題。同時，注重在“小事”、“常事”上“使真勁”、“下功夫”，不斷提升青年人才的工作能力和服務水平，促使其成長成才。通過激勵青年人才學歷提升、研討交流、外派學習等形式，有步驟地安排青年人才多方位的學習鍛煉。此外，堅持寬嚴相濟，加快建立以創(chuàng)新、價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，加強人才科學評判，使更多有真才實學的青年員工受到重視、得到重用、施展才華，讓青年人才能夠真正把人生理想播撒在榆通這片遼闊的土地上。

功以才成，業(yè)由才廣。下一步，榆通公司將持續(xù)推動物資集團“引育用留”人才培養(yǎng)理念落地，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，錘煉青年員工遇困難敢上，有問題能上的工作能力，爭做本領過硬、德才兼?zhèn)涞摹扒嫫焓帧保瑸楣巨D型升級提供“青春動能”。