
“小彭,你看這組托盤沒有在一條線上,托盤上的灰塵需要清理”。近日,榆通公司小保當(dāng)供應(yīng)站組織全員開展了標(biāo)準(zhǔn)化評比工作。這是自3月份開展庫房標(biāo)準(zhǔn)化整改工作以來的一次系統(tǒng)總結(jié),大家認(rèn)真記錄存在的問題,并討論相應(yīng)的改進(jìn)對策。2023年以來,該站緊緊圍繞“164”工程建設(shè),把提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平作為重要抓手,為再造全新物資集團(tuán)增磚填瓦。
嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn),提升倉儲管理水平。一直以來,該站都面臨著庫存大、周轉(zhuǎn)快,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整理難度高的問題。今年,為了解決這一難題,供應(yīng)站展開多次研討,誓要解決頑疾。5月底,隨著現(xiàn)場評比的結(jié)束,井口物資超市標(biāo)準(zhǔn)化整改工作宣告完成。通過開展每月的評比檢查,讓員工知不足,可整改。通過設(shè)置“流動紅旗”、“黨員先鋒崗”等激勵措施,在內(nèi)部形成“學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)桿”的良好氛圍,把“被動干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>
積極主動,確保業(yè)務(wù)有序開展。截止5月底,該站內(nèi)部供應(yīng)突破8億元,同比業(yè)務(wù)量上漲2倍多。在沒有新增業(yè)務(wù)人員的情況下,該站通過提升全員業(yè)務(wù)水平和技能,優(yōu)化作業(yè)流程,實(shí)實(shí)在在接下“業(yè)務(wù)”重?fù)?dān),并保持業(yè)務(wù)暢通運(yùn)行。在小保當(dāng)供應(yīng)站,無論是保管員、驗(yàn)收員還是計劃員,全員掌握特種設(shè)備作業(yè)、保管業(yè)務(wù)、計劃業(yè)務(wù)等作業(yè)流程,過硬的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有力保障了業(yè)務(wù)的順利開展,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展和經(jīng)營數(shù)據(jù)的翻番。
防范風(fēng)險,護(hù)航經(jīng)營健康運(yùn)行。小保當(dāng)供應(yīng)站業(yè)務(wù)體量大,防范風(fēng)險是重要課題。為此,該站堅持將業(yè)務(wù)開展和風(fēng)險防范兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。在庫房現(xiàn)場,確定以“安全員”監(jiān)督為主,保管員為現(xiàn)場第一責(zé)任人的責(zé)任體系。在驗(yàn)收方面,設(shè)置專職驗(yàn)收員,應(yīng)對業(yè)務(wù)量增加帶來的一系列風(fēng)險,確?!傲孔儭焙汀百|(zhì)變”雙提升。在計劃執(zhí)行方面,以計劃員為主,開展前置服務(wù)工作,確保第一時間滿足使用單位需求。在現(xiàn)貨管理方面,依托區(qū)隊材料員、保管員,對消耗量大的物資及時調(diào)整儲備量,對長期呆滯物及時更新目錄……通過制定了一系列內(nèi)部優(yōu)化措施,逐步探索構(gòu)建用制度管人管事的良好格局。