“小彭，你看這組托盤沒有在一條線上，托盤上的灰塵需要清理”。近日，榆通公司小保當(dāng)供應(yīng)站組織全員開展了標(biāo)準(zhǔn)化評比工作。這是自3月份開展庫房標(biāo)準(zhǔn)化整改工作以來的一次系統(tǒng)總結(jié)，大家認(rèn)真記錄存在的問題，并討論相應(yīng)的改進(jìn)對策。2023年以來，該站緊緊圍繞“164”工程建設(shè)，把提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平作為重要抓手，為再造全新物資集團(tuán)增磚填瓦。

嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)，提升倉儲管理水平。一直以來，該站都面臨著庫存大、周轉(zhuǎn)快，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整理難度高的問題。今年，為了解決這一難題，供應(yīng)站展開多次研討，誓要解決頑疾。5月底，隨著現(xiàn)場評比的結(jié)束，井口物資超市標(biāo)準(zhǔn)化整改工作宣告完成。通過開展每月的評比檢查，讓員工知不足，可整改。通過設(shè)置“流動紅旗”、“黨員先鋒崗”等激勵措施，在內(nèi)部形成“學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)桿”的良好氛圍，把“被動干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

積極主動，確保業(yè)務(wù)有序開展。截止5月底，該站內(nèi)部供應(yīng)突破8億元，同比業(yè)務(wù)量上漲2倍多。在沒有新增業(yè)務(wù)人員的情況下，該站通過提升全員業(yè)務(wù)水平和技能，優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)實(shí)在在接下“業(yè)務(wù)”重?fù)?dān)，并保持業(yè)務(wù)暢通運(yùn)行。在小保當(dāng)供應(yīng)站，無論是保管員、驗(yàn)收員還是計劃員，全員掌握特種設(shè)備作業(yè)、保管業(yè)務(wù)、計劃業(yè)務(wù)等作業(yè)流程，過硬的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有力保障了業(yè)務(wù)的順利開展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展和經(jīng)營數(shù)據(jù)的翻番。

防范風(fēng)險，護(hù)航經(jīng)營健康運(yùn)行。小保當(dāng)供應(yīng)站業(yè)務(wù)體量大，防范風(fēng)險是重要課題。為此，該站堅持將業(yè)務(wù)開展和風(fēng)險防范兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。在庫房現(xiàn)場，確定以“安全員”監(jiān)督為主，保管員為現(xiàn)場第一責(zé)任人的責(zé)任體系。在驗(yàn)收方面，設(shè)置專職驗(yàn)收員，應(yīng)對業(yè)務(wù)量增加帶來的一系列風(fēng)險，確?！傲孔儭焙汀百|(zhì)變”雙提升。在計劃執(zhí)行方面，以計劃員為主，開展前置服務(wù)工作，確保第一時間滿足使用單位需求。在現(xiàn)貨管理方面，依托區(qū)隊材料員、保管員，對消耗量大的物資及時調(diào)整儲備量，對長期呆滯物及時更新目錄……通過制定了一系列內(nèi)部優(yōu)化措施，逐步探索構(gòu)建用制度管人管事的良好格局。