近日，2023年第一次初級招采人員測試成績正式公布，秦源招標(biāo)公司共有16人順利通過考試，創(chuàng)歷年來最好成績，經(jīng)營要素資源進(jìn)一步集聚，為公司打造“國內(nèi)知名、行業(yè)一流”品牌代理機(jī)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的人才支撐。一直以來，秦源招標(biāo)公司狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“全員提素”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)步伐，著力優(yōu)化公司員工隊(duì)伍執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)，多措并舉助力員工考證取證，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力努力建設(shè)“四型企業(yè)”。

精準(zhǔn)發(fā)力 執(zhí)行有力

面對招標(biāo)代理資質(zhì)取消、招標(biāo)師職業(yè)資格水平考試取消、代理市場逐步放開的新形勢，如何進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為，確保其依法依規(guī)操作，如何評測及提高招標(biāo)代理從業(yè)人員能力，成為招標(biāo)代理行業(yè)促進(jìn)代理機(jī)構(gòu)市場健康發(fā)展一個(gè)不可忽視的全新課題。2019年8月，中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)發(fā)布了《招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評價(jià)暫行辦法》；2020年10月，首次初級招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評價(jià)測試成功舉辦；2023年1月，招標(biāo)采購專業(yè)人員職業(yè)崗位正式納入《中華人民共和國職業(yè)分類大典（2022年版）》。

“秦源招標(biāo)要成為‘國內(nèi)知名、行業(yè)一流’品牌代理機(jī)構(gòu)，必須重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，要將專業(yè)培訓(xùn)、考試取證作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，多舉措激勵(lì)全員考證，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展。”自中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)發(fā)布《關(guān)于開展招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評價(jià)初級招采人員測試的通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，第一時(shí)間作出部署，將取證工作作為公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，多次召開專題會(huì)安排部署、督促落實(shí)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，研究制定招采資格取證方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)考試取證工作走實(shí)落地。

齊心協(xié)力 招招用力

文化賦能激發(fā)活力。公司以“管理者說”為載體，大力宣貫“合文化”，公司領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面交流，傾聽員工所感、所思、所愿，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐，把個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同進(jìn)步同成長。利用“員工講堂”，讓優(yōu)秀員工從“幕后”走向“臺(tái)前”，分享案例、交流經(jīng)驗(yàn)；打造“秦源E學(xué)習(xí)”，開展職工技能矩陣評估，有針對性的采用理論授課、崗位練兵等方式增強(qiáng)補(bǔ)弱。

2022年至今，公司開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)15期，累計(jì)培訓(xùn)300余人次，編制發(fā)布“秦源E學(xué)習(xí)”64期；學(xué)習(xí)提素氛圍日漸濃厚，成長成才成為員工職業(yè)發(fā)展的主旋律。“作為秦源招標(biāo)的一員，深感公司對于員工職業(yè)水平提升的重視，每周線上更新招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及政策文件，同時(shí)根據(jù)考試內(nèi)容建立模擬試題庫，還在考前開展全員知識(shí)競賽，在這種學(xué)習(xí)氛圍中我們肯定是大步向前！”通過初級招采從業(yè)測試的業(yè)務(wù)員武瓊高興說到。

讓員工對學(xué)習(xí)更有“勁頭”。針對因業(yè)務(wù)繁忙、出差頻繁出現(xiàn)的工學(xué)矛盾，員工學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性不足的問題，公司制定出臺(tái)《員工考取國家執(zhí)（職）業(yè)資格證書獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（試行）》，考取注冊建造師、注冊造價(jià)工程師、注冊監(jiān)理工程師等證書，公司不僅報(bào)銷報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)等，而且還有一次性獎(jiǎng)勵(lì)和增加績效相結(jié)合的證書獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工通過各種方式提素成長，激發(fā)全員學(xué)習(xí)提素?zé)崆椤９具€建立合理有效的表彰激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立年度“成長之星”“優(yōu)秀師徒”“先進(jìn)工作者”表彰機(jī)制，切實(shí)將想干、敢干、能干的青年人才選出來、立起來。

讓員工對事業(yè)更有“盼頭”。針對破解人才“船到碼頭車到站”的職業(yè)倦怠問題，公司以“勞動(dòng)、人事、薪酬”三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，全面推行管理人員公開競聘，變相馬為賽馬，加大競爭性選拔人才力度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。公開競聘堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，公司黨委精心謀劃、嚴(yán)格把關(guān)，紀(jì)委全程監(jiān)督；綜合考核競聘人員的綜合知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和臨場應(yīng)對能力，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績”轉(zhuǎn)變；截止目前，公司有4名中層管理干部通過公開競聘上崗，打破了人才成長壁壘，激活了人才發(fā)展?jié)撃?，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性。

通過一系列舉措的實(shí)施，秦源招標(biāo)公司從文化、組織、員工三個(gè)層面，構(gòu)建了公司與員工共同成長的良性生態(tài)；公司招采從業(yè)資格證書取證35人，一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書取證2人、一級注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書取證1人、一級造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書取證1人，形成了人才價(jià)值得到體現(xiàn)、能力得到發(fā)揮、活力得到釋放的可喜局面。下一步，秦源招標(biāo)將繼續(xù)緊緊圍繞物資集團(tuán)工程服務(wù)“四化”品牌建設(shè)，踐行“服務(wù)客戶創(chuàng)造價(jià)值”理念，持續(xù)實(shí)施“全員提素”“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，從數(shù)量和質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、當(dāng)前和未來等方面系統(tǒng)升級，持續(xù)激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，讓人才“變量”成為企業(yè)發(fā)展的“增量”，更好助力“國內(nèi)知名、行業(yè)一流”品牌代理機(jī)構(gòu)建設(shè)，為“再造全新物資集團(tuán)”貢獻(xiàn)秦源力量。