顧健，是資產(chǎn)運營中心物資調(diào)劑業(yè)務(wù)一部部長，他自2010年進(jìn)入物資調(diào)劑中心工作以來，認(rèn)真鉆研有關(guān)再生資源回收的國家政策和陜煤集團相關(guān)制度文件，熟練掌握物資調(diào)劑的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。十多年來，他承擔(dān)過陜煤集團所屬不同板塊廢舊物資處置任務(wù)，每次都能憑借細(xì)致調(diào)研、深入溝通，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成工作，成為領(lǐng)導(dǎo)同事十分認(rèn)可的廢舊物資處置業(yè)務(wù)專家，多次獲得物資集團“先進(jìn)工作者”榮譽稱號，他勤于學(xué)習(xí)、勇于挑戰(zhàn)的精神，忠于事業(yè)、敢于創(chuàng)新的狀態(tài)，為青年職工做出了很好的表率。

他是顧健，他從工作新人到業(yè)務(wù)專家，一路挑戰(zhàn)一路闖關(guān)。

2020年6月，由于物資調(diào)劑業(yè)務(wù)的工作需要，他被臨時指派負(fù)責(zé)物資調(diào)劑工作。面對物資調(diào)劑中心處置業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，新職工不斷加入的情況，他組織“部門小課堂”利用工作日“剛上班”和“快下班”兩個時間段，為年輕人集中輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技能，利用出差路途機會給同行的青年同事“開小灶”，耐心講解處置業(yè)務(wù)中的溝通技巧、可能存在的風(fēng)險等，提高了“徒弟們”的實際操作能力、應(yīng)急處置能力和分析判斷能力，在他的培養(yǎng)下，該部門涌現(xiàn)出了多名先進(jìn)個人和業(yè)務(wù)骨干，并且每人都能獨當(dāng)一面，在大家的共同努力下，調(diào)劑中心營業(yè)收入從2019年的220余萬元上升至2022年的1506萬元，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

迎難而上

2022年，按照物資集團工作會要求，要全力實施物資全生命周期管理“164”工程。為推進(jìn)“164”工程中“四條產(chǎn)業(yè)鏈”打造進(jìn)程，他想方設(shè)法，多方籌劃協(xié)調(diào)，在接收到集團公司業(yè)務(wù)批復(fù)后，加班加點，查閱大量相關(guān)資料，做足談判準(zhǔn)備工作。不畏大雪封路帶來的困難，第一時間邀請集團內(nèi)部專業(yè)拆解企業(yè)一行人員趕往陜北處置現(xiàn)場進(jìn)行商務(wù)談判，組織雙方共同商討拆除工藝、施工流程、拆除方案、期限等工作，最終推進(jìn)了業(yè)務(wù)的順利開展，為打造精準(zhǔn)拆解產(chǎn)業(yè)鏈積累了豐富經(jīng)驗，在2022年完成精準(zhǔn)拆解產(chǎn)業(yè)鏈10個處置項目，處置金額達(dá)到8000余萬元。

開拓創(chuàng)新

2020年至2022年，受疫情影響業(yè)務(wù)人員不能到各資產(chǎn)方現(xiàn)場組織“廢舊物資處置競買會議”，該中心領(lǐng)導(dǎo)多次要求“不能讓疫情阻礙了物資調(diào)劑處置業(yè)務(wù)的發(fā)展”。為做好疫情防控，減少線下人員接觸，他積極與資產(chǎn)方、上級部門協(xié)調(diào)溝通，通過創(chuàng)新的“云會議”方式，召開了多次競買處置會，在特殊時期“不打烊”，急資產(chǎn)方之所急，最終實現(xiàn)了雙贏。2022年2月，陜西各地封控等級降低，他迅速抓住時機，在遵守疫情防控要求的前提下，馬不停蹄地趕往陜北，多方統(tǒng)籌安排，集中落實了因疫情延誤的多項處置業(yè)務(wù)，獲得了資產(chǎn)方的高度評價。

關(guān)愛同事

在做好日常部門管理的同時，他還時刻關(guān)心部門同事的“家中事”。在得知部門中一位老同志的家屬身患重疾后，他主動扛起這位老同志負(fù)責(zé)的所有業(yè)務(wù)，帶頭捐款，以實際行動作出表率，公司職工在他的帶領(lǐng)下紛紛積極響應(yīng)，這種不是親人卻勝似親人的舉動，讓同事身上有了“熱度”，心里有了“溫暖”。這些“分外之事”蘊含著他對公司深深的責(zé)任感與使命感。

“資產(chǎn)運營中心培養(yǎng)了我，我就要努力工作回報，做到問心無愧?！边@句話是他多年來的行動指南，更是他奉獻(xiàn)精神的真實寫照！