按規(guī)律和規(guī)矩辦事成事

建安監(jiān)理公司黨支部書記、副董事長   井雁飛

抓管黨從嚴，堅持和落實黨的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)全黨增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，著力落實管黨治黨責任，不斷增強黨組織管黨治黨意識和能力。

——《習(xí)近平著作選讀》（第一卷）《嚴肅黨內(nèi)政治生活，推進全面從嚴治黨》（2016年10月27日），第517頁

對于最基層的黨組織，從嚴管黨首先就是要按照現(xiàn)行《黨章》《準則》《條例》《規(guī)定》《辦法》《規(guī)則》《細則》《規(guī)范性文件》以及物資集團和公司的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。對于本公司層面的制度規(guī)定，不適應(yīng)的該修訂的修訂，該補充的補充，該新建的新建，讓政治生活有規(guī)可依、有章可循。讓制度從墻上走下來、柜子里走出來、思想上充實起來、工作中執(zhí)行起來。各級領(lǐng)導(dǎo)都負有執(zhí)行制度、紀律和規(guī)矩的主體責任，要強化監(jiān)督問責，對責任落實不力的堅決追究責任，推動管黨治黨不斷從“寬松軟”走向“嚴實硬”。

增強政治意識，要認真落實“三會一課”、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員、談心談話等制度，加強經(jīng)常性教育、管理、監(jiān)督，提高組織生活質(zhì)量和效果。

增強大局意識，要通過持續(xù)規(guī)范“三會”（支委會、董事會和總辦會）建設(shè)，進一步厘清權(quán)限職責，實現(xiàn)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、優(yōu)化合力，不斷激發(fā)決策牽引效能。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，核心是完善公司治理，明確黨（支）委的 “議事”“定事”功能、董事會的 “定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險” 功能，經(jīng)理層的 “管事”“干事”功能。企業(yè)重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委前置研究討論后，再由董事會按照職權(quán)作出決策。該前置的絕不能遺漏，無需前置的也不能違背政策要求“統(tǒng)一前置”。為了提高決策效率，董事會可以將部分職權(quán)授予經(jīng)理層，支持經(jīng)理層全力以赴“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”，經(jīng)理層要認真落實黨委前置研究精神和董事會決議事項，定期報告對董事會授權(quán)的行權(quán)情況，形成工作閉環(huán)。所有工作要嚴格按照程序進行決策，特別是涉及資金、項目、用人等重大問題，要經(jīng)過集體研究，不搞個人專權(quán)；做到總攬不包攬、分工不分家、放手不撒手。決策過程大家多交流溝通，注意聽取班子成員意見，做到會前意見交換充分、會上程序履職到位、會后擔當盡責。要有胸懷，能容人容事，要習(xí)慣于在同志間相互提醒和督促中修正錯誤、共同進步。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決反對事不關(guān)己、高高掛起，明知不對、少說為佳的庸俗哲學(xué)，堅決克服文過飾非、知錯不改等錯誤傾向，不斷形成守土有責、守土負責、相互補臺、各負其責的良好工作生態(tài)。

現(xiàn)階段，結(jié)合建安監(jiān)理公司實際情況，要通過“縱向整合企業(yè)內(nèi)部資源，橫向整合社會資源”的手段，從而做出獨具特色的“合縱連橫”的黨建+經(jīng)營模式。在黨建體系化方面，圍繞“黨員發(fā)揮先鋒作用、支部發(fā)揮堡壘作用”的黨建工作鏈建設(shè)，體系不斷建構(gòu)、不斷優(yōu)化。公司要快速實現(xiàn)從“傳統(tǒng)型、粗放型”向“專業(yè)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”過渡，科學(xué)運用信息化手段、區(qū)域事業(yè)部制、績效兩級考核和市場激勵等措施和機制，從而創(chuàng)出符合監(jiān)理公司厚植基礎(chǔ)、鞏固機制、發(fā)揮特色，滿足公司發(fā)展方向、發(fā)展遠景的企業(yè)品牌，真正實現(xiàn)做大做強、高質(zhì)量發(fā)展的監(jiān)理行業(yè)標兵。

具體做法如下：

一、黨建工作與中心工作深度融合方面

要牢固樹立“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營”的理念，從管大局到互促融合，通過提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)發(fā)展，贏得職工的尊重和信任。

二、思想引領(lǐng)方面

要圍繞企業(yè)基本價值觀推動責任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、專業(yè)意識、危機意識等實踐活動，以部門為單元，先黨員后全員，深入查找思想觀念上的差距不足，全力開啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級之旅。

三、任務(wù)引領(lǐng)方面

要推行“軍令狀”和“揭榜掛帥”措施，開展“四個一”工作法，即：調(diào)查研究下一線、現(xiàn)場辦公在一線、解決問題到一線、政策宣講有一線。

四、素質(zhì)培養(yǎng)方面

（一）角色定位。我們的各個部門既是“參謀部”，也是“作戰(zhàn)部”。部門負責人既是“指揮員”，也是“戰(zhàn)斗員”。要圍繞傳承優(yōu)良作風(fēng)，提升履職能力，為公司健康、快速發(fā)展貢獻自己的力量。

（二）職責定位。準確把握部門和部門負責人的5項職責定位——出思路、提建議，勇?lián)敗⒆ヂ鋵?，勤溝通、多協(xié)調(diào)，把好關(guān)、帶好頭，建團隊、善管理。在工作中要緊抓1個根本——對黨忠誠，培育3種精神——專業(yè)精神、擔當精神、敬業(yè)精神；握緊5個抓手——在工作把握上掌控輕重相若、在工作節(jié)奏上分清輕重緩急、在組織管理上剛?cè)岵⒃跍贤▍f(xié)作上穩(wěn)妥周延、在作風(fēng)養(yǎng)成上內(nèi)外兼修。

（三）管理定位。在日常統(tǒng)籌管理上做好數(shù)據(jù)、政策、專業(yè)、問題“四個積累”，對上爭取集團體制政策文件支持，對內(nèi)抓實經(jīng)營形勢分析、對下掌握卡脖子工程的“難點”“焦點”和“急難愁盼”問題的掌握和對策策略。

（四）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，增強科學(xué)管理水平，踐行“領(lǐng)導(dǎo)力=思維力×行動力×決策力×影響力”，堅持目標導(dǎo)向不變、工作精神不倒、管理方法有效，推動建安監(jiān)理公司高質(zhì)量發(fā)展。