把握新發(fā)展階段 貫徹新發(fā)展理念 構(gòu)建新發(fā) 展格局

黃陵分公司黨委副書記、總經(jīng)理  陳文敏

協(xié)調(diào)發(fā)展注重的是解決發(fā)展不平衡問題。我國發(fā)展不協(xié)調(diào)是一個長期存在的問題，突出表現(xiàn)在區(qū)域、城鄉(xiāng)、經(jīng)濟和社會、物質(zhì)文明和精神文明、經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)等關(guān)系上 。在經(jīng)濟發(fā)展水平落后的情況下，一段時間的主要任務(wù)是要跑得快，但跑過一定路后，就要注意調(diào)整關(guān)系，注重發(fā)展的整體效能，否則“木桶效應(yīng)”就會愈加顯現(xiàn)，一系列社會矛盾會不斷加深。為此，我們必須牢牢把握中國特色社會主義事業(yè)總體布局，正確處理發(fā)展中的重大關(guān)系，不斷增強發(fā)展整體性。 

——《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》，《推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》第三部分《把握新發(fā)展階段 貫徹新發(fā)展理念 構(gòu)建新發(fā)展格局》（2015年10月29日），第150頁

2017年10月18日，在黨的十九大上首次提出了高質(zhì)量發(fā)展論述。這一論述，為近四十年改革開放的高速發(fā)展做了總結(jié)，為今后的發(fā)展方向、發(fā)展方式作了規(guī)劃。

改革開放之初，中國歷經(jīng)十年文革，國民經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，加上人口的急劇增長，國民經(jīng)濟與人民生活水平與世界先進水平差距拉大，經(jīng)濟發(fā)展水平落后。這時候我國社會的主要矛盾是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾，我黨確立了改革開放的重大政策調(diào)整，我國進入高速發(fā)展的快車道，迅速與世界先進水平縮小差距，經(jīng)過四十年的高速發(fā)展，形成了世界第二的巨大體量。這時候我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，如果還以高速發(fā)展為目標(biāo)，不考慮解決逐步積累起來的問題，不考慮老的發(fā)展方式的巨大資源消耗，不考慮生態(tài)環(huán)境的損害，發(fā)展就會沒有后勁，矛盾問題就會越來越大，最終會陷入龜速發(fā)展或發(fā)展停滯的泥潭。提高發(fā)展質(zhì)量，積累發(fā)展動能，把發(fā)展目標(biāo)由高速發(fā)展調(diào)整為中高速發(fā)展，是我黨極其英明的決策部署。

在物資集團的發(fā)展歷程中，同樣有著這樣的發(fā)展規(guī)律。在物資集團成立初期經(jīng)濟規(guī)模較小，集采覆蓋面較小，需要通過社會貿(mào)易快速擴大經(jīng)濟規(guī)模。同樣，陜煤集團成立之初只有四老局，煤炭產(chǎn)量只有3000萬噸左右，需要通過收購、兼并擴大經(jīng)濟規(guī)模，增加企業(yè)影響力。通過快速擴張，陜煤集團達到6000多億元營業(yè)收入，物資集團最高達到近1000億元，助力陜煤集團進入世界五百強。隨著不斷的經(jīng)驗、力量積累，2022年區(qū)域物流達到150億元的物資采供規(guī)模，集采覆蓋范圍穩(wěn)步增長。這時候，高質(zhì)量發(fā)展也成為物資集團的首要任務(wù)。物資集團制定了“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)，制定了“五年行動計劃”和再造一個全新物資集團發(fā)展目標(biāo)，為物資集團今后的發(fā)展繪制了藍(lán)圖、為區(qū)域物流發(fā)展確立了方向。

黃陵分公司在物資集團高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)下，在黃陵礦業(yè)公司多元發(fā)展格局的支撐下，在兩任出自黃陵分公司的物資集團領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)牢靠、后勁十足。同時，面對高質(zhì)量發(fā)展新要求，也出現(xiàn)一些需要解決的新問題和需要研究確立的新方式，需要以更加飽滿的熱情和干勁，守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

第一，信息化、智能化上的創(chuàng)新。物資集團確立的信息化先行的運營方式，為十年的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，也必將成為今后發(fā)展的方向。在平臺經(jīng)濟高速發(fā)展，智能化、AI日新月異的今天，跟不上時代就面臨停滯和倒退。陜煤物資商城的研發(fā)和應(yīng)用，使物資采供更加順暢、規(guī)范，更為廣大用戶歡迎。在持續(xù)更新?lián)Q代的同時，物資編碼這個一開始就存在的問題，可以用創(chuàng)新思維去改進，比如：可否引進智能化申請、審核方式，解決人力不足、效率低的問題；引進智能化的自我學(xué)習(xí)，通過對主數(shù)據(jù)系統(tǒng)幾十萬個編碼數(shù)據(jù)的自我學(xué)習(xí)，首先實現(xiàn)審核的智能化，進一步實現(xiàn)申請的智能化。

第二，跟上黃陵礦業(yè)公司的多元發(fā)展步伐。在黃陵礦業(yè)公司煤電雙驅(qū)、多元發(fā)展的發(fā)展格局下，發(fā)電廠建設(shè)從一期的兩臺五萬千瓦機組，到二期、三期的十五、三十萬千瓦，到近期即將竣工的六十六萬千瓦，再到即將開工的兩臺一百萬千瓦機組，電力物資專業(yè)化服務(wù)顯得異常重要，需要黃陵分公司下大力氣提升服務(wù)水平，成為電力物資專家。黃陵礦業(yè)公司下一步上馬的硅基新材料項目，是預(yù)算投資達283億元的大型基建項目，黃陵礦業(yè)公司已經(jīng)開始安排引進、招聘、培訓(xùn)等人力資源工作，黃陵分公司也要及早入手。

第三，進一步規(guī)范制度和流程。單一的煤炭物資供應(yīng)通過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，可能憑經(jīng)驗也不會出大錯。隨著包括焦化廠在內(nèi)的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，規(guī)范的管理愈加重要，否則在發(fā)展中就會出問題?？咳斯苋死鬯廊?，靠制度管人管事才是提升管理的必由之路，才有利于高質(zhì)量發(fā)展。黃陵分公司將不斷完善制度體系，強化制度管理，定制度、守制度，打好制度之基。

黃陵分公司的高質(zhì)量發(fā)展，包括的內(nèi)容還有很多，需要做的工作還有很多，需要從最重要、最基本的三方面做起，既要跑得快，又要在快跑的過程中注重調(diào)整關(guān)系，注重發(fā)展的整體效能，鍛長板補短板，穩(wěn)步推進高質(zhì)量發(fā)展。