深入調(diào)查研究  推動“秦源品牌”建設(shè)走深走實

秦源招標公司黨委委員、董事長、總經(jīng)理  楊大勇

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。要在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動全黨崇尚實干、力戒空談、精準發(fā)力，讓改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務(wù)落下去，讓惠及百姓的各項工作實起來，推動黨中央大政方針和決策部署在基層落地生根。

年輕干部要提高調(diào)查研究能力。調(diào)查研究是做好工作的基本功。一定要學(xué)會調(diào)查研究，在調(diào)查研究中提高工作本領(lǐng)。調(diào)查研究要經(jīng)?；Ｒ獔猿值饺罕娭腥?、到實踐中去，傾聽基層干部群眾所想所急所盼，了解和掌握真實情況，不能走馬觀花、蜻蜓點水，一得自矜、以偏概全。對調(diào)研得來的大量材料和情況，要認真研究分析，由此及彼、由表及里。對經(jīng)過充分研究、比較成熟的調(diào)研成果，要及時上升為決策部署，轉(zhuǎn)化為具體措施；對尚未研究透徹的調(diào)研成果，要更深入地聽取意見，完善后再付諸實施；對已經(jīng)形成舉措、落實落地的，要及時跟蹤評估，視情況調(diào)整優(yōu)化。

——《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》，《在中央政治局民主生活會上的講話》（2017年12月27日），第8頁；

       《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》，《在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上的講話》（2020年10月11日），第107頁。

近期，通過主題教育學(xué)習(xí)，我深刻地認識到：開展調(diào)查研究是為更好指導(dǎo)工作、更好解決難題、更好推動發(fā)展。全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的偉大實踐是調(diào)查研究深入開展的廣闊天地，也是檢驗、評價和運用調(diào)研成果的重要平臺。作為企業(yè)負責人，在企業(yè)管理過程中，要運用好調(diào)研成果，將其有效轉(zhuǎn)換成為企業(yè)發(fā)展的強勁動力，如果不能實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化運用，調(diào)研就無法成為指導(dǎo)工作的有力武器、解決難題的有效法寶，更難以成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財富。

一、沉下身心搞調(diào)研

高質(zhì)量發(fā)展時不我待，奮進者砥礪只爭朝夕。為保證主題教育成果落地開花，公司圍繞物資集團“三件大事”，以解決問題為牽引，對著問題去、對著需求改，建立健全“下面點題，上面答題”的聯(lián)動機制。飛針走線，關(guān)鍵在定好位、選好點。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，某種意義上就是定位、選點。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，工作也就談不上精細化。

從年初開始，公司面向員工廣泛進行交流座談、開展總經(jīng)理接待日、逐部門組織青年圓桌會，聽呼聲、聽訴求、聽建議，為職工辦實事解難題。公司班子成員分別帶隊赴陜北區(qū)域及湖南區(qū)域等駐地基層一線蹲點調(diào)研，指導(dǎo)駐外辦公區(qū)提升服務(wù)品質(zhì)展現(xiàn)良好秦源品牌形象、重視抓好安全管理工作，特別是駐外員工“8小時外”管理、以“開局即沖鋒”勉勵大家積極創(chuàng)效增收；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“四不兩直”方式沉到一線開標現(xiàn)場，文件抽審前沿；將項目質(zhì)量、線上開標率、客戶回訪、穩(wěn)內(nèi)拓外等工作，明確量化至經(jīng)理層契約化考核中，著力解決經(jīng)營創(chuàng)效、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)協(xié)同、項目質(zhì)量等問題推進過程中的痛點、堵點、淤點，以一系列舉措實現(xiàn)第一季度的收入創(chuàng)歷史新高。

調(diào)研中，員工中普遍反映業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化、文件編制模板需要更新，財務(wù)付款、開票、清退等程序繁瑣，整體業(yè)務(wù)質(zhì)量亟待提高，市場外拓需要支持等問題。對于調(diào)研中一線反映迫切、急需解決的實際問題，秦源招標建立問題清單逐項銷號機制，加強對調(diào)研問題完成情況、整改情況的督查督辦和跟蹤問效；要求班子成員定期對調(diào)研對象和解決問題等事項進行回訪，注重發(fā)現(xiàn)和解決新的問題。

二、融入需求辦實事

針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合主題教育實踐工作，公司多次召開專題會議安排部署相關(guān)工作，公司班子找準“發(fā)力點”和“切入點”，圍繞打造“秦源招標”品牌框架以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重要任務(wù)，從品牌建設(shè)及智慧化、標準化平臺建設(shè)入手，成立品牌建設(shè)與數(shù)字化建設(shè)專項工作組，以品牌引領(lǐng)與電子平臺軟硬件建設(shè)為抓手，制定對標學(xué)習(xí)方案，靶向精準尋找標桿，積極開展考察工作。

4月至5月期間，公司主要負責人帶隊，赴省內(nèi)一流國企延長集團下屬德源招標公司，省外跨行一流國企浙江交投下屬招標公司進行對標學(xué)習(xí)。對標后，秦源招標迅速組織人員整理數(shù)字化平臺軟硬件建設(shè)的關(guān)鍵要點、分析品牌見成效的核心思路問題，全力對標先進經(jīng)驗，破解目前瓶頸問題，具體實現(xiàn)以下成果應(yīng)用：

（一）“智慧秦源”數(shù)字化改建

在充分學(xué)習(xí)借鑒以上兩個省屬國企在合規(guī)運行及建設(shè)開、評標區(qū)、監(jiān)控區(qū)等多個標準化示范區(qū)域的基礎(chǔ)上，為使秦源招標數(shù)字平臺建設(shè)在今年取得實質(zhì)性覆蓋，公司制定《數(shù)字化平臺改造方案》，以“系統(tǒng)升級、流程優(yōu)化、硬件重塑”的方式，著力推動平臺軟硬件體系建設(shè)。

秦源招標數(shù)字平臺是質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理工作規(guī)則和工作方法的數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化，最終體現(xiàn)為企業(yè)治理能力、治理水平的提升。在上述方案的實施路徑中明確，秦源招標數(shù)字平臺建設(shè)將通過優(yōu)化開標、評標、監(jiān)督三大智慧化平臺子模塊，在北關(guān)辦公樓改造出具備“六室一廳”、七大功能的標準化開評標場所，健全完善“公開透明、誠信高效、廉潔規(guī)范”的陽光招標服務(wù)平臺。線上項目達到一定比例后，衍生統(tǒng)計功能，實現(xiàn)線上報表隨機生成，決策層隨時可查看經(jīng)營情況；結(jié)合“智慧財務(wù)”體系，實現(xiàn)各類經(jīng)費全線上報銷，增加專家數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)從專家抽取、廉政教育、簽到、評審到最終費用領(lǐng)取的全流程管控模式，進一步規(guī)范專家隊伍。秦源招標將緊緊圍繞數(shù)字平臺建設(shè)總體框架和七大職能需求，整體謀劃、系統(tǒng)推進，堅持邊建邊用、邊用邊改、邊用邊完善，統(tǒng)籌新建和利舊，實現(xiàn)先整合數(shù)字平臺、后進行業(yè)財融合，最終實現(xiàn)分析運用。

通過線上線下軟硬件的優(yōu)化及建設(shè)，保障在疫情、異地等不可抗力情況下，準時開評標；同時，進一步確保全流程線上項目規(guī)范、高效運行。目前，該方案已提報公司黨委會研究通過，待充分調(diào)研后組織專家論證，將由總經(jīng)理辦公會提報董事會批準并集體落實，力爭本年度內(nèi)完成該秦源招標數(shù)字化改造工作，保證調(diào)查研究理論成果得到實際轉(zhuǎn)化。

（二）“品牌建設(shè)”成效初顯

在充分學(xué)習(xí)對標企業(yè)“清廉交控”品牌及“青蓮花”品牌建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，秦源招標緊緊圍繞物資集團工程服務(wù)“四化”體系建設(shè)，以“1441”為路徑，以“五年行動計劃”為藍本，注入物資集團“1+N”品牌實質(zhì)內(nèi)涵，創(chuàng)建秦源招標“1256”品牌引領(lǐng)行動，即：實施1個規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成秦源品牌定位，明確品牌發(fā)展路徑，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)；建設(shè)并運行2個制度，高效運行品牌建設(shè)管理制度、品牌架構(gòu)管理制度；優(yōu)化以“價值黨建”“清風(fēng)秦源”、人才建設(shè)“合聚英才”、質(zhì)量提升“三化三強”及“安全環(huán)保+”5個子品牌，強化“質(zhì)量、創(chuàng)新、責任、文化、執(zhí)行力、管理”要素，全面打造“六個秦源”（品質(zhì)秦源、創(chuàng)新秦源、數(shù)字秦源、綠色秦源、共享秦源、活力秦源）形象，進一步為物資集團搭建“工程服務(wù)+”平臺、開展全過程咨詢管理夯實基礎(chǔ)。

主題教育期間，“秦源招標”主品牌注冊已順利進入國家省標總局實質(zhì)性審核階段；在中招協(xié)年度理事會議上，公司成功入選理事單位，并正積極進行2023年省招協(xié)AAA級信用評價申報工作；“管理者說”“員工大講堂”等內(nèi)訓(xùn)四場、參與員工180余人次，“秦源E學(xué)習(xí)”“節(jié)氣話廉”20余期，內(nèi)部市場穩(wěn)步運行，外部項目喜獲10余個成功簽約；積極交流、正向引導(dǎo)，豐富文化環(huán)境，員工的獲得感、幸福感不斷提升。

清風(fēng)拂面耳目新，精心謀劃強落實。思想上的啟迪、觀念上的碰撞，傳遞出時不我待、助推高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。秦源招標領(lǐng)導(dǎo)班子成員將以“走基層、到一線、謀發(fā)展”的行動，圍繞品牌建設(shè)、平臺共享、經(jīng)營合作、“合文化”宣貫等多方面，堅持橫向開放調(diào)研，加強對標交流，進一步找差距補短板，解放思想、尋求機遇，全力拓展省內(nèi)外項目合作空間，助推公司多元化發(fā)展，以更高政治站位、更強使命自覺、更寬戰(zhàn)略視野、更好精神狀態(tài)推動主題教育成果落在實處、走在前列，落實好五年行動計劃，緊緊圍繞物資集團工程服務(wù)“四化”品牌建設(shè)工作，聚力建設(shè)“數(shù)智秦源、陽光招采”，為物資集團實現(xiàn)“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標、為“再造全新物資集團”貢獻秦源力量。