為將陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神、物資集團(tuán)召開(kāi)的學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)的專題會(huì)議精神及物資集團(tuán)2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神學(xué)在深處、落在細(xì)處、干在實(shí)處，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新突破新提升新成效，該公司堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、項(xiàng)目上精耕細(xì)作、品牌上精雕細(xì)刻、管理上精益求精，打造降本增效“精進(jìn)版”，以高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

降成本，瘦身健體

在思想上“降成本”，高位推動(dòng)重引導(dǎo)。該公司緊緊圍繞主題教育目標(biāo)任務(wù)，將“八個(gè)聚焦”、“合文化”文化宣貫與特色實(shí)踐、“四力同創(chuàng)”品牌建設(shè)、“三個(gè)年”活動(dòng)、“三往”行動(dòng)等重點(diǎn)工作統(tǒng)一起來(lái)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成效。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，帶動(dòng)全體職工自覺(jué)找準(zhǔn)工作坐標(biāo)，聚焦聚力下半年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)把各項(xiàng)會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)發(fā)展的舉措、高效履職的能力上來(lái)。在實(shí)踐上“齊發(fā)力”，瘦身健體求實(shí)效。一是深推制度先行，規(guī)范管理。制訂下發(fā)《降本增效實(shí)施方案》，把嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用落細(xì)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，形成內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的長(zhǎng)效機(jī)制；二是深化品牌建設(shè)，做優(yōu)做精。以“四力同創(chuàng)”品牌建設(shè)為抓手，持續(xù)鞏固質(zhì)量提升成果，深入開(kāi)展專業(yè)分級(jí)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好；三是深入駐場(chǎng)服務(wù)，合作共贏。為切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平，全過(guò)程、全方位跟進(jìn)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，向業(yè)主方提供更加精準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)，該公司創(chuàng)新開(kāi)展“嵌入式服務(wù)”專項(xiàng)活動(dòng)，委派專業(yè)技術(shù)人員深入服務(wù)單位，提供全天候駐場(chǎng)服務(wù)，將客戶需求放在首位，以“量真價(jià)實(shí)、貼近市場(chǎng)”為編制原則，想其所想，憂其之憂，主動(dòng)幫業(yè)主單位“降本增效”，以精良的業(yè)務(wù)水平和實(shí)干精神向服務(wù)單位交出一份滿意的答卷。

提效率，提質(zhì)賦能

一是在信息化建設(shè)上“提效率”，助推項(xiàng)目質(zhì)量提升。加快“全面推行數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力”平臺(tái)（慧果平臺(tái)）推廣，加快推進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度提高項(xiàng)目管控效率。二是在市場(chǎng)開(kāi)拓上”拓思路”，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下半年將以成立市場(chǎng)部為契機(jī)，結(jié)合五年行動(dòng)計(jì)劃安排，落實(shí)分級(jí)成本管理職責(zé)，把降本增效落實(shí)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去，用數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)降本增效成效，合理準(zhǔn)確制定市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)方案，改變觀念，主動(dòng)“走出去”，擁抱“大市場(chǎng)”。

增效益，挖潛拓新

一是做好工程咨詢服務(wù)的“把關(guān)人”，強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)性源頭管理。結(jié)合陜煤集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)性檢查結(jié)果，針對(duì)公司當(dāng)前承攬業(yè)務(wù)，有序開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)性自查。進(jìn)一步提升工程合規(guī)性監(jiān)督質(zhì)效，樹(shù)牢全員合規(guī)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)當(dāng)好承攬業(yè)務(wù)的“第一責(zé)任人”；二是架好風(fēng)險(xiǎn)前瞻“高壓線”，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)“三個(gè)體系”的建設(shè)工作，用好法律前置審核、紀(jì)檢風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督“雙引擎”，筑牢經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線，落實(shí)清單化項(xiàng)目審批流程，以《造價(jià)管理人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為準(zhǔn)繩，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，織密投資風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)；三是當(dāng)好存量風(fēng)險(xiǎn)化解“守門員”，堅(jiān)決打好風(fēng)險(xiǎn)防范主動(dòng)仗。以“嚴(yán)控增量、逐減存量、分類解決、突出重點(diǎn)”為原則，將應(yīng)收賬款回收作為重中之重，做到逢會(huì)必提、必報(bào)、必催。制定應(yīng)收賬款清單及進(jìn)度計(jì)劃，逐項(xiàng)逐條追蹤欠款緣由、賬期、單位屬性等情況，夯實(shí)責(zé)任人，明確時(shí)間點(diǎn)，緊盯回收率，成立專項(xiàng)清欠小組，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭攻堅(jiān)克難，消除存量，遏制增量，凝聚干部職工精神合力，精益降本，挖潛增效。

下一步，該公司將聚焦價(jià)值創(chuàng)造，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，著力補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、固底板，時(shí)刻把握市場(chǎng)導(dǎo)向和效益原則，穩(wěn)步提升質(zhì)量效益，為推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)全面完成而團(tuán)結(jié)奮斗，為再造全新物資集團(tuán)貢獻(xiàn)造價(jià)力量。