作為主要成員單位編制中國煤炭建設(shè)協(xié)會《監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)化指南》；榮獲陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)；承攬湖南、新疆市場業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全國業(yè)務(wù)版圖再拓展；以黨建融合新模式為引領(lǐng)，推行“四個一線”工作法；緊鑼密鼓推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè),確立了“建安監(jiān)理”企業(yè)品牌；探索推廣智慧監(jiān)理，順利開啟全過程咨詢服務(wù)……

今年以來，建安監(jiān)理公司緊緊錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦物資集團(tuán)“三件大事”和“三個年”活動，以開展主題教育為契機(jī)，公司上下勠力同心、真抓實(shí)干，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。

穩(wěn)字當(dāng)頭  筑牢企業(yè)安全“防護(hù)網(wǎng)”

安全是發(fā)展的保障。該公司牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，從制度體系建設(shè)、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等多方入手、多管齊下，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識，推動全員安全素養(yǎng)持續(xù)提升。

結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)際，始終將項(xiàng)目安全質(zhì)量擺在突出位置，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的全方位、全過程的安全質(zhì)量管控機(jī)制。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動、安全生產(chǎn)月等各類專項(xiàng)工作。7月18日，公司首版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》正式發(fā)布，標(biāo)志著公司整體及項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理邁進(jìn)。

進(jìn)中提質(zhì)  市場拓展創(chuàng)出新效益

 該公司以物資集團(tuán)工程服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，按照整體規(guī)劃、循序漸進(jìn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效的原則，通過“兩立四強(qiáng)化”（立市場、謀發(fā)展；立標(biāo)準(zhǔn)、勇創(chuàng)新。強(qiáng)化工程服務(wù)；強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)；強(qiáng)化資質(zhì)升級；強(qiáng)化信息化平臺應(yīng)用。）的實(shí)施路徑，精心打造“建安監(jiān)理”企業(yè)品牌，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力、核心競爭力及市場美譽(yù)度。

堅(jiān)持“穩(wěn)內(nèi)拓外、抓大放小”的市場開發(fā)方針，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在鞏固提升陜煤集團(tuán)內(nèi)部市場占有率的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大外部市場占有份額。一方面，精心選派精兵強(qiáng)將，組建具有創(chuàng)新精神、效益觀念、開拓意識的市場攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪客戶、合作交流，全力推進(jìn)外部市場攻堅(jiān)。另一方面，制定下發(fā)《市場開發(fā)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步激發(fā)公司全員市場開發(fā)內(nèi)生動力。

上半年，公司業(yè)務(wù)已成功開拓至新疆、湖南等省外市場，順利承接延長石油海測灘煤礦建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)服務(wù)等外部項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了社會市場開拓新突破，全國業(yè)務(wù)版圖再拓展。與此同時(shí)，立足集團(tuán)內(nèi)部市場，依托礦建、房建兩個優(yōu)勢專業(yè)，拓展電力、通信及設(shè)備監(jiān)造等業(yè)務(wù)板塊，以品質(zhì)和口碑塑造公司品牌形象，提升企業(yè)知名度。今年來，成功中標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部紅柳林礦業(yè)公司三號風(fēng)井、陜煤集團(tuán)援建漢陰縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)二期工程等多個項(xiàng)目，“以干促攬、以績贏攬”成績卓然。 

創(chuàng)新驅(qū)動  激活業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)動能

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的第一動力。一直以來，該公司高度重視信息化智能化數(shù)字化與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，堅(jiān)定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，深耕信息化監(jiān)理，已成功開展包括曹家灘礦業(yè)公司、小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司智能化礦井、智慧化選煤監(jiān)理項(xiàng)目、陜煤集團(tuán)礦產(chǎn)資源信息管理平臺建設(shè)等一系列信息化監(jiān)理項(xiàng)目。積極打造智慧監(jiān)理服務(wù)，通過“在線監(jiān)控”“遠(yuǎn)程監(jiān)管”賦能現(xiàn)場管理，推動“信息化”助力企業(yè)“精前端、強(qiáng)后臺”的項(xiàng)目協(xié)同管理模式，使監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)從主觀式提升為標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化再到智慧化的蝶變升級。

同時(shí)，積極探索監(jiān)理業(yè)務(wù)向全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型。今年，順利開展榆通公司陜北地區(qū)智能化倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造及北關(guān)辦公區(qū)整體提升改造兩個項(xiàng)目的全咨業(yè)務(wù)，為進(jìn)一步探索全過程工程咨詢業(yè)務(wù)邁出了關(guān)鍵性步伐，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建領(lǐng)航  點(diǎn)燃融合賦能“紅引擎”

“我們要以物資集團(tuán)‘11533’黨建新模式為引領(lǐng)，加快探索企業(yè)黨建與中心工作深度融合的方法載體，著力深化 ‘四融四力’支部品牌建設(shè)，推動‘11533’黨建融合新模式走深走實(shí)、見行見效”。4月14日，公司黨支部書記在黨建工作會上這樣強(qiáng)調(diào)。

今年以來，該公司始終把黨的政治建設(shè)放在首位，將主題教育、物資集團(tuán)“三件大事”、“三個年”活動、“三往”行動及黨建品牌等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合、一體推進(jìn)。建立“1+N”主題教育工作體系，以“四聯(lián)機(jī)制”為載體，通過開展專題讀書班、理論學(xué)習(xí)中心組專題研討、紅色研學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子講專題黨課、黨員職工接力紅色誦讀等多樣形式，實(shí)現(xiàn)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。主題教育開展以來，班子成員堅(jiān)持學(xué)思悟結(jié)合、學(xué)用結(jié)合，通過開展“四個一線”工作法等黨建融合實(shí)效化舉措，結(jié)合“干部作風(fēng)能力提升年”和“三往”行動，撲下身子、沉到一線進(jìn)行宣講、調(diào)研、監(jiān)督、檢查、慰問等工作20余次。結(jié)合調(diào)研反饋情況，聚焦“老大難”“硬骨頭”和“卡脖子”問題，各方協(xié)作、會商會診，并梳理形成涉及6個方面內(nèi)容6個事項(xiàng)的檢視整改問題清單臺賬，細(xì)化量化具體化整改內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任人、具體措施等，構(gòu)建動態(tài)管理及整改閉環(huán)機(jī)制。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，注重在建章立制、完善長效機(jī)制上出實(shí)招、下狠功，截止目前，公司新建了《區(qū)域事業(yè)部管理制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，修訂完善《新聞宣傳工作管理辦法》《輿情管理制度》等各類制度辦法10余項(xiàng)，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措和實(shí)際成效。

中流擊水勤奮楫，行至半山勇登攀。下半年，建安監(jiān)理公司將持續(xù)錨定高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，上下齊心、勇毅前行，在“再造全新物資集團(tuán)”高質(zhì)量發(fā)展征程中彰顯更大“建安擔(dān)當(dāng)”，貢獻(xiàn)更多“建安力量”。