2023年，財務(wù)服務(wù)中心將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一屆五次職代會暨2023年工作會精神，緊緊圍繞再造一個全新物資集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以強(qiáng)根固基、篤定前行，聚焦服務(wù)、合和共贏為工作重心，努力實現(xiàn)管理流程規(guī)范化、資金運行安全化、財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營決策科學(xué)化。

一是強(qiáng)化制度執(zhí)行，做實管理工作。中心負(fù)責(zé)貫徹落實上級會計核算辦法和財務(wù)管理等系列規(guī)章制度，以釘釘子精神不斷建立健全中心制度體系，包括安全環(huán)保制度、薪酬管理辦法、資金結(jié)算規(guī)定等，確保各項工作有章可循，有序推進(jìn)。

二是盯緊資金安全，實現(xiàn)收付“零差錯”。資金管理堅持“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)”的模式，網(wǎng)銀操作執(zhí)行“一人一盾，二級復(fù)核”的原則，資金審批以合同條款為大綱，按權(quán)限層級審批，資金人員做到“心靜、眼準(zhǔn)、手快”的基本素養(yǎng)，保證全年資金運行安全化。

三是科學(xué)稅務(wù)籌劃，實現(xiàn)合法合規(guī)納稅。強(qiáng)化稅務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)完全線上化和自動化處理。建立稅務(wù)政策、稅種、稅率等數(shù)據(jù)的稅務(wù)臺賬，定期開展稅務(wù)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險監(jiān)督檢查，做到用好用足“應(yīng)繳盡繳，應(yīng)享盡享”稅收政策，科學(xué)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

四是夯實會計基礎(chǔ)，實現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，不斷梳理和歸類會計業(yè)務(wù)，堅持 “事實清楚、依據(jù)充分、判定準(zhǔn)確”的會計處理原則，按照“財務(wù)處理一單清、崗位職責(zé)一表明、報送資料一說準(zhǔn)”的規(guī)范要求，對會計處理過程和報送信息進(jìn)行“固化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化”，實現(xiàn)財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化。

五是優(yōu)化報表系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)高效。加強(qiáng)會計報表編制自動化，利用信息化優(yōu)勢，發(fā)揮報表數(shù)據(jù)分析功能，準(zhǔn)確反映企業(yè)價值結(jié)果，深入揭示價值成因。實現(xiàn)財務(wù)報表數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)，同時又導(dǎo)向業(yè)務(wù)的業(yè)財融合模式。全方位積極推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建“業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)”的管理體系，建設(shè)“業(yè)財融合、三位一體”的智慧財務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營決策科學(xué)化。

六是建強(qiáng)員工隊伍，提高全員履職能力。有計劃開展專業(yè)培訓(xùn)、技能競賽、技術(shù)職稱考試、崗位練兵等系列活動，促進(jìn)員工成長成才，提升員工職業(yè)水平和服務(wù)意識，通過提升專業(yè)化技能提高履職能力，實現(xiàn)“人無我有、人有我專、人專我精”的良性發(fā)展。在做好專業(yè)化服務(wù)基礎(chǔ)上，拓展增值服務(wù)，探索市場服務(wù)，織密服務(wù)網(wǎng)，做到服務(wù)“深度、精度、廣度“三箭齊發(fā)。

2023年，我們積極踐行“行必忠誠，事必盡善”的價值觀，以勤勉盡責(zé)的財務(wù)理念服務(wù)業(yè)務(wù)，價值創(chuàng)造，防控風(fēng)險，努力打造財務(wù)服務(wù)中心“金子品牌”，為再造全新物資集團(tuán)貢獻(xiàn)財務(wù)力量！