彬長分公司為高質量實現(xiàn)年度經營目標，緊緊圍繞集團“干勁不松、目標不變、任務不減”的指導思想，研判當前經營形勢、梳理難點，鉚釘目標補短板、精準施策，打出降本增效“組合拳”。

主動出擊，按下降本增效“快進鍵”

該公司動態(tài)跟蹤市場，認真研判當前經營形勢，全力鞏固主陣地，穩(wěn)住發(fā)展基本盤，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，持續(xù)優(yōu)化經營體制和結構布局上下功夫。一方面緊盯主責主業(yè)，實時掌握各礦井生產情況，跟進供應、預供應量等信息，根據(jù)井下生產形勢變化及時調整保供策略，確保保供服務不“斷檔”；另一面深化立體經營、區(qū)域經營，加快“區(qū)域共享”布局落子，標注項目坐標系、繪制經營作戰(zhàn)圖，深耕重點區(qū)域、關鍵客戶等，著力提高市場集中度和服務品牌知名度。

探索規(guī)律，打好降本增效“鐵算盤”

該公司以“計劃前移”“標準訂單前移”精準服務需求為導向，緊盯計劃源頭關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)做好計劃平衡利庫，既控制成本又確保供應，帶動供應鏈整體資源優(yōu)化。一方面，按照各生產礦井物資消耗規(guī)律，及時清點庫存，調整庫存結構，修訂集儲統(tǒng)配目錄和進口超市目錄，提高物資的實用性、準確性；利用每月出庫數(shù)據(jù)，動態(tài)分析、查找原因，杜絕新增閑置、物資積壓。另一方面，結合經營實際，制定《構建降本增效長效機制實施方案》堅持從整合庫存資源、降低儲備占用入手，持續(xù)加大倉儲管控力度，積極開展清倉查庫，加強積壓物資的調劑利用，科學合理調整和配置儲備資源，優(yōu)化庫存物資結構，最大限度地加速資金周轉和降低儲備資金占用。對因技術升級、設備更換造成的積壓儲備，積極找原因、想辦法，能替代使用的盡可能使用，不能替代的想辦法進行調劑。

嚴把進出，打牢降本增效“質量關”

該公司堅持目標導向、問題導向，以《三個提升年活動方案》為抓手，找準切入點、抓實著力點、把握關鍵點，加強現(xiàn)場監(jiān)督管控，強化入庫物資到貨驗收和管理。一方面，以“一張網、一套碼、兩集中、零庫存”物資供應智慧化新體系，嚴把物資采購源頭關。強化供應商準入機制和考核管理，優(yōu)化供應鏈體系建設；加強源頭采購，不斷提升物資直采率、集采率，確保物資“物美價宜”；另一方面，嚴把物資驗收質量關，堅持“貨到人到，貨到必檢”的原則，加大物資到貨驗收力度，確保物資質量；物資到貨后嚴格按照相關要求和技術標準，對各批次到貨物資實行“隨到隨檢”，對型號、工藝及相關證書認真檢測，做到精益、精細，確保入庫物資百分百合格；按照“強檢必檢、應檢盡檢”原則，做到應檢必檢物資全覆蓋，防止不合格產品流入生產；定期核對賬物是否相符，掌握物資使用情況，保證物盡其用，努力實現(xiàn)“降本增效”目標。