以守正創(chuàng)新助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

西安分公司副總經(jīng)理   何帥

必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新。我們從事的是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯(cuò)誤，創(chuàng)新才能把握時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代。我們要以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待科學(xué)、以真理的精神追求真理，堅(jiān)持馬克思主義基本原理不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義不動(dòng)搖，緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)實(shí)踐發(fā)展，以滿腔熱枕對(duì)待一切新生事物，不斷拓展認(rèn)識(shí)的廣度和深度，敢于說(shuō)前人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的新話，敢于干前人沒(méi)有干過(guò)的事情，以新的理論指導(dǎo)新的實(shí)踐。

——《習(xí)近平著作選讀》第一卷 高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而團(tuán)結(jié)奮斗P16-17。

守正創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要思維方法。早在春秋時(shí)期的《孫子兵法·兵勢(shì)篇》就有體現(xiàn)：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”。企業(yè)的成功發(fā)展史，就是一部守正不輟、創(chuàng)新不止的前進(jìn)史。守正創(chuàng)新，深刻蘊(yùn)含了變與不變、繼承與發(fā)展、肯定與否定的辯證智慧。在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，我們必須處理好守正與創(chuàng)新的關(guān)系，在守正中堅(jiān)定航向，在創(chuàng)新中乘風(fēng)破浪、橫渡滄海。

西安分公司作為物資集團(tuán)集中采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)的主入口，多年來(lái)一直堅(jiān)持守正創(chuàng)新，一是能及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)各項(xiàng)有關(guān)集采規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作技能，在提高工作效率和保證工作質(zhì)量的同時(shí)，能為集團(tuán)公司集采工作建言獻(xiàn)策；二是充分發(fā)揮集采模式優(yōu)勢(shì)，以陜煤物資商城為載體，整合使用單位物資需求，持續(xù)擴(kuò)充集采物資品類，擴(kuò)大服務(wù)范圍，堅(jiān)持以訪鋪路，強(qiáng)化溝通，調(diào)研物資采購(gòu)全流程中存在問(wèn)題，以“主動(dòng)服務(wù)客戶”為抓手深化“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”運(yùn)行模式推廣。三是總結(jié)以往年度集采物資招商招價(jià)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定招商招價(jià)實(shí)施方案，全力配合集團(tuán)組織開(kāi)展工作，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量管控關(guān)口前移，以物資集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè)為契機(jī)在實(shí)現(xiàn)公司集采物資自動(dòng)調(diào)價(jià)功能的基礎(chǔ)上，深入市場(chǎng)，建立完善的原材料監(jiān)控機(jī)制，科學(xué)合理的進(jìn)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)，為上下游客戶提供更便捷、更高效的服務(wù)，不斷提升集采平臺(tái)服務(wù)水平。四是緊跟集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以物資集團(tuán)“164”工程為抓手，不斷豐富擴(kuò)大增值服務(wù)，打造好“六大增值鏈”。

在集采平臺(tái)服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部單位方面，西安分公司一是非煤板塊，成立專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作組，對(duì)非煤業(yè)務(wù)推進(jìn)和延伸過(guò)程中存在的問(wèn)題專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)解決；二是以年度招商招價(jià)為契機(jī)，借鑒煤炭板塊集采物資目錄逐年完善的經(jīng)驗(yàn)，在大力推廣陜煤物資商場(chǎng)基礎(chǔ)上，結(jié)合線上采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，不斷擴(kuò)充非煤板塊集中采購(gòu)物資目錄，運(yùn)用好非煤?jiǎn)挝患赡夸洺晒?，使非煤?jiǎn)挝讳N售收入在電力、化工板塊形成了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”運(yùn)營(yíng)模式的擴(kuò)張，目前非煤板塊已服務(wù)于11家集團(tuán)（西安重裝集團(tuán)、電力集團(tuán)、陜化、陜鋼、生態(tài)水泥、煤層氣、技術(shù)研究院、新能能源、陜建機(jī)、神渭管運(yùn)、青海陜煤新能源）。三是基于煤炭板塊關(guān)中四局現(xiàn)有物資品類范圍基礎(chǔ)上，擴(kuò)充寄售物資品種規(guī)模，加強(qiáng)“物資超市”建設(shè)，結(jié)合“164”工程，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)水平。

為切實(shí)履行集團(tuán)賦予的集采平臺(tái)維護(hù)、年度招商招價(jià)組織實(shí)施以及集采物資調(diào)價(jià)等職責(zé)，保障提升集采平臺(tái)服務(wù)水平、壯大內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模，隨著西安分公司服務(wù)區(qū)域范圍的擴(kuò)大和服務(wù)單位專業(yè)面的增多，針對(duì)現(xiàn)有的管理模式，為打通現(xiàn)場(chǎng)管理，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)控機(jī)制，提升管理水平，成立了銷售服務(wù)部，給煤炭板塊和非煤板塊提供了更加優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化集采物資供應(yīng)服務(wù)。

總之，守正與創(chuàng)新辯證統(tǒng)一，相輔相成。一方面，守正是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。創(chuàng)新是風(fēng)險(xiǎn)重重的艱難工作，堅(jiān)持有效的、有目的的、守正的創(chuàng)新，才能有效平抑、減少風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，創(chuàng)新是守正的必然要求。只有不斷推陳出新，才能避免固步自封，不為時(shí)代所淘汰。堅(jiān)持既守正又創(chuàng)新，以守正為創(chuàng)新強(qiáng)基定向，以創(chuàng)新為守正增賦新意，就能推動(dòng)企業(yè)不斷健康發(fā)展。作為公司副總經(jīng)理，要切實(shí)增強(qiáng)履職盡責(zé)的行動(dòng)緊迫感，尤其是面對(duì)疑難問(wèn)題，做到向前一步、緊抓快辦，勤于學(xué)習(xí)、勇于破局，不斷提高復(fù)雜問(wèn)題應(yīng)急處置能力，多研究區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展的重大問(wèn)題，多研究解決改進(jìn)本職工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，真正把大項(xiàng)工作研究好，棘手問(wèn)題處理好，錨定西安分公司五年行動(dòng)方案確立的一系列目標(biāo)任務(wù)，以學(xué)習(xí)成效推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。