企業(yè)發(fā)展中的人才觀

國際貿(mào)易有限公司董事長、總經(jīng)理 范庭聞

深入實施人才強國戰(zhàn)略，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢，把各方面優(yōu)秀人才聚集到黨和人民事業(yè)中來。

《高舉中國特色社會主義偉大旗幟  為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而團結(jié)奮斗——在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會上的報告》（2022年10月16日）習(xí)近平

把上面的國家人才觀，轉(zhuǎn)化到我們企業(yè)上來，我想談?wù)勂髽I(yè)發(fā)展中的人才觀。

人才興，事業(yè)興，人才強，企業(yè)強。激烈的信息競爭，是企業(yè)經(jīng)濟實力的競爭，是企業(yè)技術(shù)實力的競爭，是企業(yè)經(jīng)營管理能力的競爭，而這些都要靠人才來支撐。人才決定實力，決定事業(yè)的成敗，說到底，一切都是人才的競爭。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須高度重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新的人才觀。

企業(yè)與人才的關(guān)系是相輔相承的，一方面，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要各方面的人才為其實現(xiàn)目標(biāo)；另一方面，人才的成長和愿景的實現(xiàn)，渴求得到一個能夠盡可能展示和發(fā)揮所長的空間和平臺。由此可見，企業(yè)是人才的載體，人才是企業(yè)發(fā)展的動力。

（一）樹立“人才是第一資源”的人才發(fā)展觀

許多著名企業(yè)興衰的歷史經(jīng)驗不斷證明著這樣一條規(guī)律：除了制度創(chuàng)新的巨大作用力之外，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性推動力。土地、資金固然是資源，人才也是資源，而且是更重要的資源。企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠“物”的資源，更要靠“人”的資源，人才是發(fā)展的第一資源。

技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，而技術(shù)掌握在人的手里，其主體是人才，因此技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力離不開人才。我們要高度重視人力資源的投入、開發(fā)、利用，將人力資源開發(fā)為人力資本，推動企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在其經(jīng)營和發(fā)展過程中，根據(jù)需要招聘和選拔人才，這只是一種經(jīng)營方式，而不是目的，其最終目的是從產(chǎn)品中獲取最大利潤，從而更好地維持其經(jīng)營和發(fā)展。但任何一個企業(yè)都在其經(jīng)營和發(fā)展的過程中，以一定的資金、場地、設(shè)備、技術(shù)等方面的投入培養(yǎng)和造就了一批又一批各類人才?？梢赃@么說，每一個企業(yè)都是培養(yǎng)和造就人才的基地，只是質(zhì)和量以及專業(yè)不同而已。所謂“玉不琢，不成器”，企業(yè)的每位員工都是玉，企業(yè)給了他們相應(yīng)的崗位，使他們掌握了一定的生產(chǎn)工作技能，讓他們有了從事實際操作，不斷積累經(jīng)驗的“雕琢”過程。這樣一來，各崗位工作突出的員工便成了“器”，成長為企業(yè)的人才。這類人才是企業(yè)自己培養(yǎng)的內(nèi)部人才。我認為，挖掘和選拔使用好這類人才，對增強企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展尤為重要。

（二）樹立“人人可以成才”的人才標(biāo)準(zhǔn)觀

什么是人才？大詩人李白說：“天生我才必有用”，我認為，人人都可以成才，只要找對了自己的位置，勝任工作就是人才，創(chuàng)新求變就是精英。企業(yè)要發(fā)展，離不開人才，首先要發(fā)現(xiàn)人才。每個企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，都會設(shè)置諸多崗位，每個崗位都會出現(xiàn)工作較為突出的員工，這樣的員工應(yīng)當(dāng)是愛崗敬業(yè)，有一定的奉獻精神和創(chuàng)新意識的，這就是企業(yè)不可缺的人才，我們要善于發(fā)現(xiàn)和使用這些人才，發(fā)現(xiàn)了人才而不啟用的企業(yè)是沒有前途的。實踐一再證明，博士里面有庸才，工人里面有人才，人才的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)單純地以學(xué)歷、職稱為依據(jù)，而要以能力為根本。

所以說，新的人才標(biāo)準(zhǔn)要以市場對人才的認可程度為依據(jù)，以能力和業(yè)績的大小為重點，以薪酬水平的高低為重要參照。要把人才置于經(jīng)濟社會發(fā)展進程中去考察、衡量其為社會創(chuàng)造價值的大小，進而形成人人講創(chuàng)造，人人做貢獻的“不安于現(xiàn)狀，不相安無事的社會氛圍”。

我們堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份。誰勇于創(chuàng)新、實踐，誰就能獲得發(fā)揮聰明才智的機遇，就能成為企業(yè)的有用之才，就是人才。

我們既需要經(jīng)營管理人才，也需要生產(chǎn)、銷售主戰(zhàn)場上具有較高素質(zhì)和實用技能的人才。要在企業(yè)內(nèi)形成“人人都要成才，各個崗位都可以成才”的新的人才觀，促進人人成才，促進人才素質(zhì)的不斷提高和人才的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造人才輩出的局面。

（三）樹立“尊重人才”的以人為本觀

企業(yè)培養(yǎng)人才不容易，留住人才也較難。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，花費資金、場地、設(shè)備、技術(shù)等方面的投入培養(yǎng)和造就人才，所以說，企業(yè)培養(yǎng)人才不容易?，F(xiàn)代企業(yè)和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展給人才提供了更多的機會，所謂“良禽擇木而棲”，擁有一定資本的人才往往會滋生選高擇優(yōu)的欲望，他們往往會背叛原屬企業(yè)而跳槽，這類例子不時見諸于報端?？梢姇r代的發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境條件的變化影響著人們的思想，人才思想的變化，決定了行為的變化，致使企業(yè)留住人才也較難，因些，頻繁跳槽是不利于人才健康成長的。作為人才，首先具備的條件便是愛崗敬業(yè)。因為，只有愛崗敬業(yè)才可能做好本職工作，才可能有所作為而被上司作為人才發(fā)現(xiàn)。通過崗位工作充分展示自己的能力，是人才推銷自我的最佳方式。所以說愛崗敬業(yè)是人才的必備條件。人才跳槽無非是兩種目的，更高的薪資和適合自己的工作環(huán)境。當(dāng)然“人往高處走”無可非議，但我們不一定要選擇換企業(yè)，如果說對企業(yè)發(fā)展前景實在樂觀不起來就另當(dāng)別論了。為此，我認為要留住人才，關(guān)鍵在于讓人才乃至每位員工看到企業(yè)良好的發(fā)展前景，營造寬松的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，而不一定是很高的薪酬。

此外，要提倡“以人為本”，“要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”。形成人才成長的良好環(huán)境。這就要求我們，首先要尊重人，尊重人才；其次要尊重人才所掌握的知識；再次是要尊重人才的勞動，特別是要尊重人才運用知識所進行的創(chuàng)造。要把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的氛圍。努力形成干事業(yè)、出成果、出人才的良性循環(huán)的局面。用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，不斷促進人才工作的制度化、規(guī)范化、程序化。要重視人才與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，防止見物不見人，重物不重人，切實做到以人為本，按照各類人才成長規(guī)律和不同特點去識別和使用人才，堅持任人唯賢、唯人是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。

總之，正確認識企業(yè)與人才之間的相互關(guān)系，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到人才的成長和進步。人才脫離了成長的環(huán)境和熟悉的工作崗位，也將無用武之地，而企業(yè)離開人才也很難有所發(fā)展，在知識經(jīng)濟時代，知識、人才在生產(chǎn)力中越來越起到關(guān)鍵作用，人才在企業(yè)的發(fā)展過程中必將起到不可替代的作用。在市場競爭日益激烈的新形成下，現(xiàn)代企業(yè)需要的人才是多方面的，每位員工都可能是企業(yè)不可或缺的人才，而企業(yè)內(nèi)部挖掘出的人才，有適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，服從企業(yè)管理等多方面的優(yōu)勢，更有利于企業(yè)的發(fā)展。