目前，按照物資集團“計劃不變、時間不變、任務(wù)不變”的要求，彬長分公司積極協(xié)調(diào)對接非煤板塊各單位，加快“陜煤物資商城”應(yīng)用上線，確保陜煤物資商城推廣應(yīng)用工作目標按期完成。

提供“硬產(chǎn)品”，匠心鑄就品牌。彬長分公司錨定助力物資集團建設(shè)一流國際化供應(yīng)鏈和工程服務(wù)企業(yè)目標，推動陜煤物資商城二期建設(shè)，為非煤單位提供“硬產(chǎn)品”。近期，該公司主要負責人及相關(guān)人員攜同北京商越一行前往蒲潔能源、渭化集團就“陜煤物資商城”在非煤板塊推廣應(yīng)用做進一步溝通，詳細講解陜煤物資商城的系統(tǒng)架構(gòu)與功能應(yīng)用以及與“雙在線”區(qū)別，對非煤單位ERP系統(tǒng)接入的可行性進行了深入探討。認真向兩家非煤單位了解近期商城推廣及超市建設(shè)的進展情況，同時對各非煤單位存在問題進行收集與處理，著力解決在集采物資供應(yīng)、物料編碼匹配、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集等方面存在的問題，有效攻克了難關(guān)及瓶頸。該公司在物料編碼申請應(yīng)用、庫存物資整理、數(shù)據(jù)模板收集等前期準備工作中責任明確、舉措得力，成果斐然，為陜煤物資商城推廣下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

當好“服務(wù)商”，責任推進質(zhì)效。“剛開始工作容易焦躁、惶恐，沒有目標規(guī)劃，后面跟著師傅和身邊的榜樣學習，被他們精益求精的執(zhí)著態(tài)度深深影響，崗位自豪感和使命感油然而生，渾身上下都充滿了正能量，工作質(zhì)量和效率也大幅提高?！闭{(diào)入該公司市場部工作才剛一個半月的小王說道。一個半月內(nèi)，跟著師傅去非煤單位學習怎樣對接業(yè)務(wù)，怎樣做好非煤單位的服務(wù)工作，推廣陜煤物資商城都需要干些啥，讓才入此行的小王感到忙碌但很充實。該公司因“市”而動，落實陜煤物資商城推廣計劃的責任部門及責任人，按照上線時間，明確責任主體，確保非煤板塊物資商城推廣上線工作如期完成，努力打造面對面、心貼心、零距離的高效服務(wù)平臺。

用活“數(shù)字化”，標準成就規(guī)范。彬長分公司發(fā)揮物資集團‘鏈主’價值，緊緊錨定物資集團“三件大事”“三個年”活動，推進陜煤物資商城更新迭代，在一期項目建設(shè)基礎(chǔ)上，結(jié)合陜煤集團的采購數(shù)字化應(yīng)用深度，持續(xù)打造更加智能高效的采購新體系，從業(yè)務(wù)流程、物資代碼體系、運營管理模式等環(huán)節(jié)優(yōu)化集中采購。一期項目成功實現(xiàn)了陜煤物資企業(yè)采購標準化流程建設(shè)、全鏈路線上化可追溯、全流程數(shù)字化管理，為陜煤物資實現(xiàn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新開啟了重要篇章。二期項目建設(shè)，將以“深化+價值”為原則，優(yōu)化陜煤物資商城采購體驗，提升系統(tǒng)集成度和系統(tǒng)性能，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，助力物資采購業(yè)務(wù)的未來發(fā)展，構(gòu)建陜煤“物資服務(wù)有市場，降本增效有保障，技術(shù)升級有支持”的專業(yè)化物資供應(yīng)服務(wù)平臺，用數(shù)字化標準手段推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量規(guī)范發(fā)展。

海不擇細流，故能成其大。數(shù)智化方向是當前企業(yè)發(fā)展的大方向，今后，該公司將持續(xù)推進數(shù)智標準化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提高采購、銷售、運輸工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。