今年以來，榆通公司積極貫徹落實物資集團上半年工作會精神，聚焦替客戶降低采購成本、提升服務(wù)質(zhì)量，始終想客戶之所想、急客戶之所急，主動出擊、迎難而上，通過加大閑置物資調(diào)劑力度，完善價格管理體系，提升無計劃采供質(zhì)量，助力客戶降本增效，以實績實效展現(xiàn)榆通擔當。

從計劃源頭入手，把過“緊日子”理念落到實處

該公司各站庫牢固樹立“先利庫、后采購”的工作理念，加大清倉利庫工作力度，完善庫存儲備定額管理，充分發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢和各站庫計劃人員的業(yè)務(wù)骨干作用，轉(zhuǎn)化工作思路，常態(tài)化深入生產(chǎn)一線，協(xié)助用戶對積壓物資重新定位和盤活利用，做到“能利則利，應(yīng)利盡利”，堅決做到有庫存的、能替代使用的不采購，扼殺庫存積壓源頭。截至8月末，各站庫累計減少采購計劃上報1200余項。“從6月開始到8月底，小保當供應(yīng)站全體員工全力協(xié)助我們對老舊庫存進行逐項清查，為后面的降本增效活動打下了堅實基礎(chǔ)”，小保當?shù)V業(yè)公司機電部長楊小勇激動的說到。

從采購價格入手，堅持能省一塊絕不多花一分原則

“這批活套法蘭價格依據(jù)不充分，請采購員重新核實再報價”“螺栓超出歷史價，現(xiàn)予以駁回，重新提報價格”.......物資采購價格管控是降本增效的基礎(chǔ)，該公司在執(zhí)行物資采購業(yè)務(wù)時，始終堅持“質(zhì)量優(yōu)先、性價合理、遵循市場”的原則，在日常采購業(yè)務(wù)中，堅持所有中標物資價格均不超過歷史價和市場價，屬于公開招標和商務(wù)談判的，要求物資采購員必須嚴格做好標的物市場價格調(diào)研分析工作，確?，F(xiàn)場談判時有理有據(jù)。同時價格管理部門通過定期更新歷史采購價格數(shù)據(jù)庫和主機廠家配件價格數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場價格調(diào)研，夯實價格管理基礎(chǔ)，完善價格管理體系，為價格審批提供準確數(shù)據(jù)支撐，確保采購的物資價格低廉、質(zhì)量可靠，不斷優(yōu)化物資采購價格管理體系。

從無計劃著手，以提升現(xiàn)貨儲備量為切入點

隨著陜北區(qū)域煤炭產(chǎn)能不斷提升，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備廣泛應(yīng)用后配件保供壓力也隨之增加，尤其是在設(shè)備大修、工作面安裝期間，配件計劃期緊張和供貨周期長導致的供需矛盾突出。為縮短配件供貨周期，擴大配件現(xiàn)貨寄售量，該公司與9家主要采掘設(shè)備供應(yīng)商集中組織了座談，創(chuàng)新建立了配件緊急供貨綠色通道，設(shè)備配件“無計劃”供應(yīng)取得階段性重要成果。目前，物資總庫集儲統(tǒng)配與各礦井口超市分儲直配共鋪貨庫存5171項、12444.76萬元寄售物資，大部件聯(lián)儲共備4億，通過加強計劃利庫及擴大寄售儲備量，有力的保障了各服務(wù)單位的生產(chǎn)建設(shè)需要，為各服務(wù)單位降本增效打下了堅實基礎(chǔ)。

下一步，該公司將繼續(xù)以物資集團“164”工程建設(shè)為契機，堅持補短板、強弱項、提能力，降節(jié)約意識落實到供應(yīng)鏈的全流程中，奮力突破制約供應(yīng)的難點痛點堵點，全力協(xié)助各服務(wù)單位降低材料成本，通過實際行動為集團公司降本增效貢獻榆通力量。