進(jìn)入10月以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司緊緊圍繞“安全可靠、降本增效、好使管用、性?xún)r(jià)比高”多項(xiàng)原則，將生產(chǎn)物資保供作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，主動(dòng)出擊、聚力攻堅(jiān)，精準(zhǔn)打出物資保供“組合拳”。

謀劃部署，打好保供“先手棋”。“昨日支護(hù)材料到貨30噸、檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備配件13種，今日預(yù)計(jì)到礦急用材料5批次，電纜、暖氣管路配件周五到貨?！闭{(diào)度會(huì)上，該公司小莊供應(yīng)站保管員介紹著計(jì)劃物資到貨情況，為礦方生產(chǎn)接續(xù)送去“定心丸”。作為保障礦區(qū)安全生產(chǎn)順利開(kāi)展的單位，該公司自夏末便提早研究制定“冬季三防”物資保供方案。一方面積極與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取提高物資到貨效率；另一方面實(shí)時(shí)掌握各礦井生產(chǎn)情況，跟進(jìn)供應(yīng)、預(yù)供應(yīng)量等信息，根據(jù)井下生產(chǎn)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整保供策略，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、保管崗位人員隨時(shí)待命，確保物資保供不“斷檔”。

探索規(guī)律，打好保供“鐵算盤(pán)”。按照各礦物資消耗規(guī)律，該公司及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存儲(chǔ)備和采購(gòu)成本，依據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行分類(lèi)，分解出目前有效庫(kù)存和無(wú)效庫(kù)存，提高采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)用性、準(zhǔn)確性。堅(jiān)持從整合庫(kù)存資源、降低儲(chǔ)備占用入手，持續(xù)加大倉(cāng)儲(chǔ)管控力度，積極開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)，加強(qiáng)積壓物資的調(diào)劑利用，科學(xué)合理調(diào)整和配置儲(chǔ)備資源，優(yōu)化庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)，最大限度地加速資金周轉(zhuǎn)和降低儲(chǔ)備資金占用。以物資需求計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行為導(dǎo)向，緊盯計(jì)劃源頭的管控環(huán)節(jié)，在既控成本又保供應(yīng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好計(jì)劃平衡利庫(kù)，帶動(dòng)供應(yīng)鏈整體資源優(yōu)化。

緊盯關(guān)鍵，按下保供“可靠鍵”。為保障生產(chǎn)物資需求，該公司建立了特殊期間保供應(yīng)急機(jī)制。在特殊情況出現(xiàn)前，按照急用單位實(shí)際所需用量向供應(yīng)商發(fā)出急用物資到貨需求，確保在特殊情況下生產(chǎn)物資的可靠供給。同時(shí)，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備配件使用情況實(shí)時(shí)記錄，通過(guò)動(dòng)態(tài)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整礦方重點(diǎn)項(xiàng)目維修過(guò)程中對(duì)配件的需求情況。適當(dāng)增加消耗量高的配件到貨頻次與庫(kù)存，避免出現(xiàn)關(guān)鍵配件儲(chǔ)備“空窗期”。

嚴(yán)把進(jìn)出，打牢保供“質(zhì)量關(guān)”。各批次物資到礦后，該公司嚴(yán)格按照相關(guān)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到貨物資實(shí)行“隨到隨檢”，確保入庫(kù)物資質(zhì)量無(wú)瑕疵，合格率控制在百分百，并加大送檢頻次，選取樣品開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)，防止不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)。同時(shí)，該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理審批領(lǐng)用數(shù)量，定期核對(duì)賬物是否相符，有效把控物資使用情況，保證物盡其用，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)。

臨近年末，彬長(zhǎng)分公司將夯實(shí)基礎(chǔ)支撐能力，持續(xù)優(yōu)化物資保障，深化物資到貨管控，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的工作作風(fēng)全力向全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)沖刺！