資產運營中心“立足新發(fā)展階段，構建新發(fā)展理念”，在企業(yè)人力資源管理員工績效考核方面，圍繞安全成績、經營成果、管理成效等關鍵指標，建立績效量化積分考核機制，創(chuàng)新“崗位績效+獎勵績效”新模式。

細化指標，實現全覆蓋考核

根據工作業(yè)績、工作能力、行為表現、重點工作推進四方面，以“百分制”形式量化每項崗位、每名員工的工作績效。采取“周小結、月總結、季評分”的考核模式，用客觀分數說話，保證績效與薪酬收入的一致性。

建立績效管理閉環(huán)體系，完善全員績效考核臺賬，做實業(yè)務清單、出差記錄、工作審批等材料，做細做全積分統計匯總表，確保考核材料真實有效，考核結果據實可依。實行績效面談反饋和申訴制度，對未完成工作任務要求的，第一次提醒、第二次約談，倒逼按時完成計劃目標，提高工作效率。

差異管理，做到有的放矢

針對工作性質、職責分工差異，各部門分開評價、分類考核。業(yè)務部門主要考核銷售收入、利潤、產業(yè)鏈增值、社會廢舊物資處置、貨款到賬率、業(yè)務辦結率、歷史欠款等指標。綜合管理部門主要考核黨建責任、廉潔教育、安全環(huán)保、風險管控、成本管理、職業(yè)健康等指標。

按照“中層干部、一般員工”二級考核體系，基于工作量及工作難度不同，部門績效、季度業(yè)績考核結果相掛鉤，實行中層干部與一般員工績效分類考核，以差異化績效薪酬機制實現績效薪酬總額優(yōu)化配置，提高績效分配激勵效果。 

動態(tài)調整，激發(fā)內生動力

定期召開績效考核分析會、季度分析會、半年回顧、年底總結等，強化各部門對階段性目標完成情況的對標分析。緊盯物資集團工作部署，及時動態(tài)調整指標，確保“集團要求什么、中心就關注什么、部門指標就設定什么、員工績效就考核什么”。

突出問題導向和結果導向，逐項抓好“考核—責任—兌現”落實。利用人力資源信息管理系統、財務共享平臺，實時線上提報和數據分析，實現績效信息的及時傳遞、審批和統計，滿足績效管理數字化、高效化的需求。

今后，資產運營中心將繼續(xù)堅持“以崗定薪、易崗易薪、按績取酬”的原則，創(chuàng)新績效考核、激勵、管理機制。通過考核結果，優(yōu)化人力資源配置，促成指標完成，提升市場競爭力和客戶滿意度。