今年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司持續(xù)深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，多措并舉跑出物資采供“加速度”，經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，為物流園區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航。

夯本固基,物資保障堅(jiān)實(shí)有力。該公司聚焦隊(duì)伍素質(zhì)，干部職工立足崗位“熟制度、習(xí)流程、找問(wèn)題、講提升”，苦練基本功,全面提升職業(yè)技能,推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。始終把保供作為首要任務(wù)和核心工作，主動(dòng)服務(wù)，延伸保供鏈條。堅(jiān)持采購(gòu)向前后端延伸，超前獲取礦業(yè)公司物資需求信息，為采購(gòu)供應(yīng)創(chuàng)造有利條件；堅(jiān)持服務(wù)向用戶延伸，公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶頭深入生產(chǎn)一線調(diào)研；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化工作舉措；加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，開(kāi)展專項(xiàng)計(jì)劃跟蹤回訪，構(gòu)筑“多維度”服務(wù)意識(shí)，確保物資及時(shí)到位。

信息賦能，物資采購(gòu)精細(xì)運(yùn)行。該公司積極實(shí)施信息賦能，不斷升級(jí)優(yōu)化陜煤集團(tuán)信息數(shù)據(jù)融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資編碼申請(qǐng)前置審批線上操作。始終把采購(gòu)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，錘煉采購(gòu)技術(shù)，持續(xù)提升采購(gòu)水平。加快計(jì)劃執(zhí)行，全程跟蹤物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、執(zhí)行、回退情況；加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘，通過(guò)陜煤物資商城使得計(jì)劃準(zhǔn)確提報(bào)、計(jì)劃狀態(tài)處理、采購(gòu)訂單創(chuàng)建、合同簽訂及履行情況形成一條完整的數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的全流程跟進(jìn)；狠抓運(yùn)行管控，編制年度集中采購(gòu)項(xiàng)目，持續(xù)抓好月度動(dòng)態(tài)跟蹤、季度嚴(yán)格考核，確保二級(jí)集采物資供應(yīng)有序銜接；優(yōu)化采購(gòu)方式，堅(jiān)持依法招標(biāo)限額以上采購(gòu)應(yīng)招盡招，同時(shí)加大公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判力度，大大縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)，防范能力有效提升。該公司聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，梳理近年經(jīng)營(yíng)管理檢查問(wèn)題清單，以黨內(nèi)活動(dòng)為載體，推動(dòng)機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督前置、指導(dǎo)服務(wù)全程，進(jìn)而提升服務(wù)基層業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、解決瓶頸問(wèn)題、創(chuàng)新工作方式的能力；開(kāi)展工資分配、合同、規(guī)章制度、專項(xiàng)費(fèi)用等專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，充分利用問(wèn)題導(dǎo)向，舉一反三，堵塞管理漏洞；將經(jīng)營(yíng)管理延伸至業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化機(jī)關(guān)與基層間溝通交流，以合規(guī)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為推手，對(duì)違規(guī)事項(xiàng)嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

下一步，彬長(zhǎng)分公司將持續(xù)提高物資采供效率，做到強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、求實(shí)效、提水平，發(fā)揮管理職能作用，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，圓滿實(shí)現(xiàn)分公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。