近日，秦源項(xiàng)目公司召開2024年經(jīng)營管理工作專題會(huì)。會(huì)上，該公司6個(gè)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)了2023年工作完成情況，并從優(yōu)化考核體系、健全市場(chǎng)開拓機(jī)制、細(xì)化降本增效舉措、深化黨建業(yè)務(wù)融合、質(zhì)量管理過程控制等方面對(duì)2024年工作進(jìn)行超前謀劃。

為確保全年任務(wù)順利完成，會(huì)議要求該公司各部門做好研判分析，精準(zhǔn)施策，發(fā)揮好應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，對(duì)清欠款項(xiàng)逐一列出責(zé)任清單，明確分工，全力以赴抓好從現(xiàn)在到年底的清欠工作。要在科學(xué)研判“時(shí)”與“勢(shì)”的同時(shí)，超前謀劃在質(zhì)量提升、管理考核、信息化建設(shè)等方面的新目標(biāo)、新舉措，確保本單位和物資集團(tuán)《五年行動(dòng)計(jì)劃》目標(biāo)任務(wù)高效落地、高質(zhì)量完成。

會(huì)議緊扣“如何找準(zhǔn)企業(yè)定位，發(fā)揮好集團(tuán)內(nèi)部唯一工程造價(jià)咨詢公司的職能作用”主思路，明確了降本增效、提質(zhì)增效和穩(wěn)內(nèi)拓外等一系列經(jīng)營和質(zhì)量指標(biāo)。