今年四季度以來，榆通公司緊跟用戶生產(chǎn)步伐，圍繞各服務(wù)單位年度重點項目和冬季三防需求，堅持上下聯(lián)動、主動發(fā)力，在物資計劃跟蹤、采購實施、拓展服務(wù)、筑牢安全基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，全力做好年末安全生產(chǎn)物資保供工作。

緊盯重點項目，實現(xiàn)保供精準

為確保四季度各服務(wù)單位重點項目順利實施，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，該公司計劃組人員充分發(fā)揮專業(yè)職能和樞紐功能，聯(lián)動九站一庫和采購部密切跟進各單位重點工程項目，全面掌握重點物資、應(yīng)急物資需求信息，對專項設(shè)備到貨結(jié)算、工作面安裝回撤及設(shè)備大修等項目物資到貨情況進行統(tǒng)一跟蹤反饋。各站庫計劃員作為一線駐礦業(yè)務(wù)骨干，堅持每天參加調(diào)度會、安裝協(xié)調(diào)會及機電例會，掌握一線需求，現(xiàn)場反饋到貨進度，解決急、難、愁、盼物資，對存在的問題第一時間反饋公司計劃組協(xié)調(diào)督辦。各站庫對重點項目到貨物資提前安排專人對接，開辟綠色通道，在物資收發(fā)的銜接、裝與卸的配合、人員與設(shè)備的協(xié)作上做到環(huán)環(huán)緊扣，層層推進，確保重點項目需求物資全流程暢通運行。

加大儲備力度，增強保供底氣

該公司計劃組積極利用大數(shù)據(jù)分析，深入研究物資消耗規(guī)律，堅持每月集中分析一次物資消耗情況，結(jié)合“164”工程建設(shè)成果及礦井生產(chǎn)實際，將周轉(zhuǎn)次數(shù)大于3次的物資及時納入在庫共享目錄進行管理，及時剔除消耗量少的物資品類，不斷調(diào)整完善目錄品類，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，打造柔性供應(yīng)。四季度共新增在庫共享儲備目錄明細1148項、儲備金額2300萬余元。同時，該公司還根據(jù)近期煤礦物資實際需求，精心編制冬季三防物資需求套餐，督促各站庫主動與服務(wù)單位對接，重點對防凍液、融雪劑、棉大衣、應(yīng)急照明等應(yīng)急物資的庫存情況進行核查，共梳理冬季三防物資需求114項、金額548萬，目前已全部儲備到位，讓服務(wù)工作走深走實，使客戶省心、安心、放心。

突出重點管控，筑牢安全防線

該公司統(tǒng)籌做好冬季安全防控與生產(chǎn)保供工作，落實冬季八防工作要求，強化作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，堅決杜絕違章行為。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，從嚴從實開展安全生產(chǎn)檢查，實時跟蹤檢查重點作業(yè)情況。同時，針對冬季大幅降溫、冰雪災(zāi)害等極端惡劣天氣，對各站庫供電、供暖、管路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具詳細行之有效的應(yīng)急措施，消防設(shè)施、器材、材料進行檢查，及時對失效的滅火器材進行更換，提高安全管控和應(yīng)急處置能力，全力確保冬季“三防”工作萬無一失。

該公司始終以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，按照“保得上、保得快、保得好”的要求，不斷提升采供效率，加強供應(yīng)鏈精準化管理，強化物資生命全周期管理，始終保持高度的警惕和敬業(yè)精神，為年終歲末煤礦安全生產(chǎn)保駕護航。