一直以來，彬長分公司堅持把安全建設(shè)作為保障安全的著力點(diǎn)，壓實安全主體責(zé)任，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭保平安，“干”字托底促發(fā)展，掌控“思想關(guān)”、把牢“責(zé)任關(guān)”、盯緊“檢查關(guān)”，凝心聚力織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，助推安全管理建設(shè)，打好年度安全開局仗。

安全宣教“動”起來。該公司為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作為行為，要求各部門充分利用班前會和學(xué)習(xí)日時間，始終加強(qiáng)職工安全意識，教育引導(dǎo)職工從思想深處認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，通過親情感化、心理疏導(dǎo)、案例警示等教育方式，重點(diǎn)考察職工安全崗位職責(zé)熟記程度、消防設(shè)施使用、安全用電小常識等讓職工在思想上充分認(rèn)識安全工作的重要性，緊握《安全自救應(yīng)知應(yīng)會手冊》，從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺，提升職工安全素質(zhì)，堅決防范和遏制各類安全事故。嚴(yán)格要求部門職工要用“紅線意識”和“底線思維”武裝頭腦，用習(xí)慣性按章操作遏制習(xí)慣性違章行為，形成“時時安全、本質(zhì)安全”的理念，確保今年分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

隱患排查“抓”起來。該公司從堵漏洞、消盲區(qū)過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險隱患大排查大整治，從制度、管理和現(xiàn)場等方面逐項排查，形成風(fēng)險研判、排查到位、管控到位“三步走”程序，逐項排查，逐項治理，由點(diǎn)及面，將消防設(shè)施配置、用電線路鋪設(shè)、消防通道暢通、職工現(xiàn)場作業(yè)等逐項檢查一級一級“過篩子”，一項一項“清單子”。使用微信安全管理信息平臺小程序自主上報巡檢信息以來，減少了信息收集，增加了現(xiàn)場巡檢次數(shù)，重點(diǎn)對油脂庫、消防設(shè)施等風(fēng)險點(diǎn)加大檢查力度，做到全面消除安全隱患。針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)開展安全“回頭看”再排查再整治，嚴(yán)查安全責(zé)任不落實問題，做到做到橫向到邊、縱向到底，全方位無死角。

扛起責(zé)任“干”起來。該公司密切關(guān)注天氣預(yù)警信息，對室外物資和作業(yè)安全、庫房暖氣進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，加大消防設(shè)施、“三防”物資的巡檢力度，嚴(yán)格執(zhí)行24小時應(yīng)急值班管理制度和信息報送制度。嚴(yán)格落實《冬春火災(zāi)防控工作實施方案》，建立“日報周總結(jié)”的工作機(jī)制，緊盯重要時段，吸取近期火災(zāi)事故教訓(xùn)，立足成熟的工作制度。著力提高黨員干部和職工安全意識，把安全工作納入黨建項目，把安全理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員、部門負(fù)責(zé)人、安全員、班組長的安全管理、監(jiān)督職能作用，堅持每日一提醒、一檢查、一落實，嚴(yán)控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，織密安全教育網(wǎng)，進(jìn)一步凝聚職工思想，增強(qiáng)職工的安全意識。