
近日,陜煤電力企業(yè)機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目相繼開工啟動,陜煤集團(tuán)所屬專業(yè)采購單位物資集團(tuán)作為設(shè)備委托招采服務(wù)單位,電力企業(yè)作為使用單位,協(xié)同合作,以集中招采模式成功采購4×1000MW燃煤發(fā)電機(jī)組三大主機(jī),整體比預(yù)期降幅11%,達(dá)到了陜煤集團(tuán)抓項(xiàng)目、降成本從源頭發(fā)力的目標(biāo)。
電廠三大主機(jī)招采通常具有金額高、技術(shù)復(fù)雜、交貨周期長等特征,為充分保障和滿足兩個省級年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招采需求,陜煤集團(tuán)通過整合政策資源、商業(yè)資源和智力資源,將優(yōu)質(zhì)專業(yè)的集中招采模式轉(zhuǎn)化為超高“性價比”,最大程度滿足委托方需求。
“超級調(diào)研組”掌握主動權(quán)
為摸清此次招采設(shè)備行業(yè)“底牌”和價格“底線”,由陜煤集團(tuán)相關(guān)部門提供政策指導(dǎo)支持,電力企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)支持,物資集團(tuán)招采人員提供組織實(shí)施服務(wù),成立“超級調(diào)研組”,歷時10天,對設(shè)備廠家進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,詳細(xì)了解相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用情況及同類機(jī)組近年招標(biāo)情況,“靶向”精準(zhǔn)地掌握了主要配套件的技術(shù)參數(shù)、投產(chǎn)業(yè)績、制造周期及造價構(gòu)成等,并就近年企業(yè)排產(chǎn)情況及供貨能力進(jìn)行全面分析,為以“質(zhì)優(yōu)價實(shí)、降本增效”為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施招采工作贏得主動權(quán)。
“最優(yōu)采購方案”提升決策權(quán)
本著全面控制過程成本的原則,從電力企業(yè)需求出發(fā),結(jié)合調(diào)研情況,合理配置投標(biāo)報價、商務(wù)、技術(shù)三部分評分權(quán)重,通過前期充分介紹陜煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展前景及大集采運(yùn)營模式,達(dá)成更多合作共贏意向,吸引廠商積極參與此次集采項(xiàng)目投標(biāo)并將投標(biāo)報價的平均值作為標(biāo)底價,有效規(guī)避了投標(biāo)人針對不同用戶采取不均衡報價的行為。同時組建最優(yōu)專家團(tuán)隊(duì),電廠和外部專家通過技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)與廠家溝通研判,以全面專業(yè)的“集中招采方案”提升定價定性的決策權(quán)。 “輸出集采模式”拓寬選擇權(quán) 通過梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索形成了在建項(xiàng)目設(shè)備超大規(guī)模協(xié)同共享集中招采模式,即由采購單位牽頭組織搭建招標(biāo)采購平臺,依托陜煤集團(tuán)相關(guān)部門和使用單位審核把關(guān)技術(shù)參數(shù),聚合各方資源、遵循招采原則、結(jié)合市場實(shí)際、靈活優(yōu)化方案,有針對性地實(shí)行招采全流程方案共享共贏,在高質(zhì)量完成招采任務(wù)基礎(chǔ)上,將該模式優(yōu)勢延伸至設(shè)備售后和備件環(huán)節(jié),最大程度為委托方提供便利和更多選擇權(quán)。 目前,陜煤集團(tuán)圍繞“八個聚焦”工作要求,突出制度建設(shè)與流程設(shè)計優(yōu)化,構(gòu)建源頭治理的長效機(jī)制,積極解決建設(shè)項(xiàng)目大型設(shè)備選型不統(tǒng)一、項(xiàng)目超概算現(xiàn)象時有發(fā)生的問題,并通過建立陜煤集團(tuán)數(shù)智物資供應(yīng)“三中心一網(wǎng)絡(luò)”新體系,以數(shù)智賦能陜煤集團(tuán)大集采工作高質(zhì)量發(fā)展。